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Gérer dans l’organisation

Gérer dans l’organisation. Cheminement d’idées. Les modèles mécaniste et organique et les différentes approches. Gestionnaire.

gianna
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Gérer dans l’organisation

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Presentation Transcript

  1. Gérer dans l’organisation

  2. Cheminement d’idées © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  3. Les modèles mécaniste et organique et les différentes approches © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  4. Gestionnaire • Personne qui, dans l’organisation, fixe des objectifs et prend des décisions orientées vers l’atteinte de ces objectifs, et qui, dans sa gestion, intègre, à des degrés différents, les fonctions de planification, d’organisation, de direction et de contrôle. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  5. Les cadres au sein de l’organisation : une nouvelle classification © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  6. Planification • Activité par laquelle on décide, dans le présent, de l’orientation à donner à l’entreprise dans le futur. ou • Processus systématique par lequel le cadre détermine et choisit les objectifs de l’entreprise, définit les ressources requises pour les atteindre et décide des étapes nécessaires à leur réalisation en tenant compte des forces de l’environnement. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  7. Organisation • Phase d’établissement d’une structure qui permet de déterminer les rôles et le niveau de responsabilité de chacun des gestionnaires dans l’organisation. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  8. Direction • Fonction de la gestion qui a pour objet la façon dont s’établissent et sont maintenues les relations interpersonnelles dans l’organisation. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  9. Contrôle • Processus qui permet d’évaluer l’évolution de la démarche vers l’atteinte des objectifs et d’appliquer les mesures correctives. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  10. La gestion vue comme un système © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  11. Les compétences requises pour gérer l’organisation • Les compétences conceptuelles • Les compétences liées aux relations humaines • Les compétences techniques • Les compétences administratives • Les compétences « douces » © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  12. Autorité • Pouvoir légitime qui est accordé à un individu selon son statut dans l’organisation et en vertu duquel il prend des décisions, assume des responsabilités et exerce une influence sur d’autres individus. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  13. Influence • Processus par lequel une personne affecte le comportement d’une ou de plusieurs personnes. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  14. Pouvoir • Capacité d’influencer des individus et de les amener à réaliser des objectifs précis. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  15. Catégories de pouvoir • Le pouvoir de coercition • Le pouvoir de récompense • Le pouvoir formel © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  16. Les types d’autorité • L’autorité hiérarchique • L’autorité de conseil • L’autorité fonctionnelle © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  17. L’autorité hiérarchique • Permet à son détenteur de donner des directives et des ordres, et de prendre les mesures requises afin de les faire respecter. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  18. L’autorité de conseil • Permet au gestionnaire qui la détient de fournir de l'information ou des conseils à son supérieur hiérarchique ou à ses pairs, selon ses compétences techniques. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  19. L’autorité fonctionnelle • Autorité déléguée à un individu ou à une unité administrative lui permettant de contrôler des procédés, des pratiques, des politiques particulières ou d’autres éléments relatifs à des activités dont la responsabilité appartient à d’autres unités administratives. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  20. Les facteurs influençant un comportement organisationnel dit éthique pour un individu © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

  21. Éthique • Ensemble de principes et de normes de conduite utilisés afin d’orienter la prise de décision et le comportement d’un individu ou d’un groupe d’individus. © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management : dimension pratique, 2e édition

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