1 / 38

Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań

Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań. Fabryka „Koła Zębate”. Plan prezentacji. 1. Wprowadzenie 2. Tradycyjny rachunek kosztów 3. Rachunek kosztów działań 3.1. Wprowadzenie 3.2. Wyznaczanie kosztów działań

gillespie-hehir
Télécharger la présentation

Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań

  2. Fabryka „Koła Zębate”

  3. Plan prezentacji 1. Wprowadzenie 2. Tradycyjny rachunek kosztów 3. Rachunek kosztów działań 3.1. Wprowadzenie 3.2. Wyznaczanie kosztów działań 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów 3.4. Podsumowanie

  4. 1. Wprowadzenie Wyniki finansowe za rok 2008 w kalkulacji na poszczególne produkty Rentowność sprzedaży = Zysk operacyjny / Przychody ze sprzedaży Zysk operacyjny = Przychody - Koszty

  5. 1. Wprowadzenie Kategorie kosztów rodzajowych

  6. 2. Tradycyjny rachunek kosztów

  7. 2. Tradycyjny rachunek kosztów

  8. 2. Tradycyjny rachunek kosztów Koszty bezpośrednie = Koszty materiałów + Robocizna bezpośrednia Koszty całkowite = Koszty bezpośrednie + Koszty pośrednie

  9. 2. Tradycyjny rachunek kosztów Udział kosztów bezpośrednich oraz pośrednich w kosztach całkowitych

  10. 2. Tradycyjny rachunek kosztów Jednostkowe koszty bezpośrednie = Koszty bezpośrednie / Wielkość sprzedaży Jednostkowe koszty pośrednie = Koszty pośrednie / Wielkość sprzedaży • Zysk jednostkowy = Cena jednostkowa - Jednostkowe koszty bezpośrednie - Jednostkowe koszty pośrednie

  11. 2. Tradycyjny rachunek kosztów

  12. 2. Tradycyjny rachunek kosztów Wnioski: • Najbardziej rentowna sprzedaż Koła Zębatego 4 • Największy zysk na Kole Zębatym 4 • Największy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 5 • Najmniej rentowna sprzedaż Koła Zębatego 2 • Najmniejszy zysk na Kole Zębatym 2 • Najmniejszy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 3

  13. 3. Rachunek kosztów działań

  14. 3.1. Wprowadzenie Zdefiniowanie słownika działań

  15. 3.1. Wprowadzenie Określenie nośników kosztów działań

  16. 3.1. Wprowadzenie

  17. 3.1. Wprowadzenie Liczba maszynogodzin = Wielkość sprzedaży · Czas jednostkowy Liczba serii produkcyjnych = Wielkość sprzedaży / Wielkość serii produkcyjnej Przewóz / seria = Wielkość serii produkcyjnej · Masa elementu · Długość przewozu Całkowity przewóz = Przewóz / seria · Liczba serii produkcyjnych Ilość palet = Wielkość sprzedaży / Ilość sztuk na palecie

  18. 3.2. Wyznaczanie kosztów działań

  19. 3.2. Wyznaczanie kosztów działań Przypisanie kosztów rodzajowych do działań zgodnie z danymi ustalonymi w zakładzie produkcyjnym

  20. 3.2. Wyznaczanie kosztów działań Koszty działań w wartościach pieniężnych = Koszty pośrednie w układzie rodzajowym · udział procentowy kosztu w poszczególnym działaniu

  21. 3.2. Wyznaczanie kosztów działań Wnioski: • najbardziej kosztochłonnym działaniem jest produkcja kół zębatych, • najmniej kosztochłonnym działaniem jest planowanie i sterowanie produkcją.

  22. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

  23. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

  24. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów Procentowe zaangażowanie działań w wytworzenie poszczególnych produktów

  25. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów Przypisanie kosztów poszczególnych działań dla każdego z produktów

  26. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

  27. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów Koszty bezpośrednie pobrane z poprzedniego wyliczenia Koszty całkowite = Koszty bezpośrednie +Koszty pośrednie

  28. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów Udział kosztów bezpośrednich oraz pośrednich w kosztach całkowitych

  29. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

  30. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów Jednostkowe koszty bezpośrednie = Koszty bezpośrednie / Wielkość sprzedaży Jednostkowe koszty pośrednie = Koszty pośrednie / Wielkość sprzedaży • Zysk jednostkowy = Cena jednostkowa - Jednostkowe koszty bezpośrednie - Jednostkowe koszty pośrednie

  31. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

  32. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

  33. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów Koszty łącznie = Koszty bezpośrednie + Koszty pośrednie Rentowność sprzedaży = Zysk operacyjny / Przychody ze sprzedaży Zysk ABC = Przychody ze sprzedaży – Koszty łącznie

  34. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

  35. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów Produkty w kolejności malejącego zysku

  36. 3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

  37. 3.4. Podsumowanie Wnioski: • Największy zysk na Kole Zębatym 4 • Największy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 5 • Najmniejszy zysk na Kole Zębatym 2 • Najmniejszy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 4

  38. 3.4. Podsumowanie Wnioski na podstawie tradycyjnego rachunku kosztów: • Najbardziej rentowna sprzedaż Koła Zębatego 4 • Największy zysk na Kole Zębatym 4 • Największy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 5 • Najmniej rentowna sprzedaż Koła Zębatego 2 • Najmniejszy zysk na Kole Zębatym 2 • Najmniejszy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 3

More Related