Renforcement des capacités des startups Pole Elgazala (outils & mécanismes)

1. Renforcement des capacités des startups Pole Elgazala (outils & mécanismes) Nejib Abida, Pole El Gazala

2. Plan Introduction • Boite à outils 1.1 Objectives 1.2 Définition 1.3 Contenu 1.4 Clients • Outils 2.1 Phases de développement des startups 2.2 Club des startups 2.3 Programme de mentoring 2.4 Portail de services pour les startups 2.5 Positionnement de pôle ElGazala et perspectives • Conclusion

3. INTRODUCTION: • Contexte: l’importance des technopôles pour promouvoir: innovation, creation de nouveaux enterprises • Contribution des pôles : • Concentration des acteurs del’ innovation dans le même espace géographique; suffisant?? • Installation des groupements: synergies.

4. 1. Boites à outils 1.1 Objectives: • Stimuler le goût de créer des entreprises et facilitter la démarche de création • Briser l’ isolement des leaders des startups et les aider pour développer leur compétences en matière de leadership • Fournir une information appropriée sur les divers partenaires potentiels des startups et faciliter la création de rapport plus étroits avec ces partenaires. • Etablir des liens et des relations étroites entre activités de recherches et les startups • Faciliter l’accès au marché international

5. 1.2 Definition: • Un ensemble de strategies, plans d’actions, outils et méchanismes que le pole propose via ses structures d’animation et de développement pour créer un échange et une synergie qui va supporter et accélerer les contacts entre partenaires de l’ innovation et le développment des startups et des PMEs. 1.3 Contenu: • Modèle de développement des startups • Club des leaders des startups • Programme de mentoring • Portail des services aux Startups • Réseau et partenaires du pôle. 1.4 Clients: • Les leaders des startups

6. 2. Outils 2.1 Modèle de développment des startups: phases? • 5 phases majeures de dévelopment: pre-démarrage, démarrage, croissance, expansion et phase de déclin &stagnation. • Chaque phase est source de problèmes et opportunités; besoin de différents savoir faire • Adaptation du leader pour les différentes phases • En comprenant les diérentes phases et en procédant par étapes peut être ces outils peuvet être un tableau de board utile pour prendre des décisions! • l’équipe du pôle va mieux cibler et focaliser sur des interventions adaptés aux besoins des entreprises.

7. 2.2Club des leaders des startups • Contexte: Importance du réseau dans une économie complexe et de compétitivité! • Raison d’être du club: • Le club est une organization sans but lucratif, peu structuré et informel. Mission:encourager une collaboration mutuelle, mieux se connaitre, faciliter la circulation de l’info stratégique,délivrer des services pour les membres adhérants et supporter leurs intégration dans les “ business networks.” • Il s’agit d’une mission d’aide mutuelle plusqu’une mission de d’interrêt individulele. • objectives: • Créer un milieu d’entraide et un environnement de services adaptés aux besoins des startups.

8. Conditions essentielle de réussite: participation et engagement de personnes motivés! • Membres: les jeunes entrepreneurs, • Organisation: les membres choisissent entre eux un petit comité • Services: • Meetings • Conferences ,programmes • Training , etc…

9. 2.3 Programme de mentoring: aider les jeunes entrepreneurs surtout dans la première phase du démarrage • Mentoring? Ouverture et partage, c’est une relation ou une personne expérimenté dans la vie professionelle qui va partager son know how pour développer / renforcer les capacités d’un nouveau entrepreneur • Les bases de la relation de mentoring : • Réunion entre mentor (grand frère) et mentoré beaucoup de confidentialité. • Le mentor ce n’est pas un expert, il ne va pas résoudre tout les problèmes! Il apporte un support et des solutions dans ses limites et selon son expérience. Il peut recourir à sa société et à son réseau professionnel !

10. objectives: • Rompre avec l’isolement du jeune entrepreneur et renforcer sa personnalité de la part de personnes beaucoup plus expérimentés; • Developper son réseau interne(networking); • Echange et partage du know how; • Promouvoir la perfection professionnelle.

11. Compétences du mentor: mentor quelqu’un qui a: • Sens des affaires (business flare); • Capacité d’avoir la confiance du mentoré; • Peut orienter et donner un feedback; • Capacité d’écoute et de communication; • Disponible pour aider des personnes trés peux expérimentés; • entrepreneurs mentorés: Le programme de mentoring est destiné à: • nouveau entrepreneur, avec une startup de moins de cinq ans, • Nouveau entrepreneur qui veut apprendre • Jeune qui sait qu’il a besoin d’aide !

12. 2.4 portail de services pour les nouveaux entrepreneurs:faciliter l’accès à l’information pertinente! • Portail qui s’adresse: • des managers à la recherche d’ informations et services don’t ils ont besoin; • chercheurs, professeurs, étudiants,nouvelles idées; • authorités et institutions, outil pour aide à la décision.

13. deux sections principales: • première section: informations et services utiles avec des liens sur les sites tunisiens qui aident les sociétés en démarrage et leur fournir l’information sur le finacement, les programme qualité, l’encouragement de l’innovation etc… • deuxième section, d’autres pays, avec de l’information et expertise adaptés au besoin des startups tunisiens.

14. 2.5 positionnement du pole Elgazala et développement du réseau: (networking) • Ces activités nous permettet de mieux se positionner: • Consortium et Coopération nord sud, sud sud et triangulaire • Transfert de technologies au BON MOMENT • le pole est membre de plusieurs associations, organismes et institutions de support.

15. 3. Résultats et conclusions • Développement des compétences de l’équipe du pôle. • Outils adaptés aux besoins des startups du pôle! • Expérience qui peut être partager avec les autres pôles en Tunisie et dans la région. • Learning by doing: process to be continued !