Docg. Karel Šperlink, CSc. prezident AIP ČR

1. NRP a NSRP 2007–13Operační program „Výzkum a vývoj pro inovace“ a navazující Národní program výzkumu III Doc.ing. Karel Šperlink, CSc. prezident AIP ČR tel.: 221 082 326fax: 221 082 329e-mail.: sperlink@aipcr.cz

2. Strukturální fondy EU 2007 - 2013 Cíl Konvergence(883 mld. Kč celkem = 85% EU + 15% ČR): OP Podnikání a inovace Regionální operační programy OP Výzkum a vývoj pro inovace - Střední Čechy OP Životní prostředí - Jihozápad OP Doprava - Severozápad Integrovaný operační program - Jihovýchod OP Technická pomoc - Severovýchod OP Lidské zdroje a zaměstnanost - Moravskoslezsko OP Vzdělávání pro konkurencesch. - Střední Morava Cíl Konkurenceschopnost(14,3 mld. Kč = 85% EU + 15% ČR) Praha – Konkurenceschopnost Praha - Adaptabilita

3. Operační programy strukt. fondů EU 2007-13 • Připravují se tři vzájemně provázané VaVaI operační programy na roky 2007-13: • OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (s částí RLZ pro VaV = cca 1 mld. Kč/r), zdroj: ESF, řídící orgán = MŠMT • OP Výzkum a vývoj pro inovace (cca 10,0 mld. Kč/r) zdroj: ERDF, řídící orgán = MŠMT • OP Podnikání a inovace (s částí průmyslového VaV = cca 1,9 mld. Kč/r) zdroj: ERDF, řídící orgán = MPO

4. zvýšení kvality VaV OP VK: P2 Modernizace terciárního vzdělávání a výzkumu a vývoje zapojení do EVP, mezinárodní spolupráce OP VaVpI: P1 Rozvoj kapacit výzkumu a vývoje zavádění nových postupů atd. ve zdravotnictví, zemědělství, ŽP, security apod. založení výzkumného týmu, podpora mladých funkční spin-off aj. MSP postupy a technologie využitelné pro více podniků1 založení tech. platformy OP PI: P1 Podnikání a inovace inovující nové MSP OP VaVpI: P2 Rozvoj kapacit pro spolupráci veř. sektoru se soukromým výzkumně vyřešený cíl tech. platformy horizontální mobilita inovace výrobků manažersky a jinak vzdělaní pracovníci podpora až do vzniku firmy, duševní ochrana VaV infrastrukt. v podnicích OP PI: P2 Prostředí pro podnikání a inovace zájem mladých o studium info o výsledcích VaV vhodných pro podniky, poradenství výrobky z tech. platformy popularizace VaV OP VaVpI:P 3 Posilování kapacit vysokých škol v terciárním vzdělávání klastry, póly excelence OP PI: P3 Služby pro rozvoj podnikání nárůst počtu absolventů pro VaV, inovace a podnikání info o zavádění inovací, poradenství Priority OP VaVpI Priority OP VK Priority OP PI 1) Např. nanotechnologie, genové technologie aj. (viz DZSV) Výstupy OP VaVpI Výstupy OP VK Výstupy OP PI Vazby tří OP – VpK, VaVpI, a PI

5. Finanční struktura OP VaVpI

6. Přehledná struktura oblastí OP VaVpI k 30.6.2006

7. Implementace OP VaVpI z hlediska příjemců • Z hlediska budoucích příjemců je hlavní: • Zálohové financování z rozp. kapitoly MŠMT • Implementační agentury: Priority 1 a 3 = Dům zahraničních služeb, Priorita 2 = CzechInvest • Jde o ERDF prostředky (= „investice“), jen do 10 % soft (ESF), není na výzkumnou činnost (v evr. fondech je v RP EU) • Platí základní pravidlo n+3 („do tří let hotovo“) • Příjemcem je právnická osoba (vč. konsorcií atd.), která nese plnou odpovědnost (riziko vrácení peněz) • 100 % úhrada nákladů projektu z veřejných zdrojů, ale podle „Rámec Společenství pro veřejnou podporu pro výzkum, vývoj a inovace“ (ne průmyslový VaV a inovace → OP PI) • Realizace mimo hl.m.Prahu • Vazba na DZSV (priority VaV) – síla vazby dle jednání s EK

8. Screening OP VaVpI 5. kolo (07-08/52006) PROČ SCREENING? a) Kvůli nastavení podmínek (věcných, finančních, časových i regionálních) jednotlivých opatření a návazně pak vyhlašovaných programů. Jde zejména o konkrétní podmínky v návrhu OP VaVpI neuvedené (OP VaVpI po schválení EK bude prakticky neměnný a neměl by proto být příliš konkrétní). b) Pro budoucí uchazeče je to možnost jak zjistit, jak je na tom jejich návrh projektu ve srovnání s ostatními. Stejně jako u květnového kola screeningu bude zveřejněno souhrnné vyhodnocení výsledků screeningu a navíc každý návrh projektu bude (se zachováním důvěrnosti poskytnutých informací) individuálně porovnán s průměrem dané oblasti. To poskytne těm, co se do screeningu zapojí, zpětnou vazbu o silných a slabých stránkách připravovaného projektu.

9. Screening OP VaVpI – červenec/srpen 2006

10. Screening OP VaVpI – červenec/srpen 2006

11. Screening OP VaVpI 5. kolo (07-08/52006) Oproti 4. kolu (květen 2006) se výrazně nezměnil ani objem prostředků (mírný pokles z 105,7 mld. Kč na 100,0 mld. Kč), ani počet projektů (mírný pokles z 191 na 171 projektů) a to přesto, že podmínky pro zařazení do screeningu se výrazně zpřísnily (web aplikace nepovolila vložení). Souhrnné výsledky – podle velikosti projektů V členění podle velikost projektů došlo k posunům (další nárůst velkých projektů nad 1,5 mld. Kč ze 14 na 18, pokles projektů do 50 mil. Kč z 25 na 9).

12. Screening OP VaVpI 5. kolo (07-08/52006) Souhrnné výsledky – podle Oblastí podpory V členění podle oblastí podpory (opatření) je k diskusi mj. přetrvávající velmi malý zájem o oblast 2.2. - ochrana duševního vlastnictví (7 projektů).

13. Screening OP VaVpI 5. kolo (07-08/52006) Souhrnné výsledky – podle DZSV V členění podle DZSV přetrvává nejvyšší zájem o DZSV 2 (Mol. biologie ...), i když zde souhrnná čísla ovlivňují velké projekty.

14. Screening OP VaVpI 5. kolo (07-08/52006) Souhrnné výsledky – podle realizace v krajích V členění podle krajů vzrostl podíl Středočeského kraje, daný zejm. blízkostí Prahy s koncentrací VaV kapacit.

15. Národní program výzkumu III • Doba řešení: 2009 – 2015 • Finanční prostředky 2009 = cca 1,4 mld. Kč, každým dalším rokem + cca 1,4 mld. Kč (nárůst výdajů SR na VaV) • Cíl: Zajištění činnosti kapacit výzkumu a vývoje vybudovaných ze strukturálních fondů. • Diskutované podíly u projektů NPV III (u každé PO jiné % nových výdajů) – kritérium nárůst ročních prov. nákladů / celk. náklady projektu • Obl.P. 1.1 a 1.3: 7,9 % • Obl.P. 1.2: 7,6 % • Obl.P. 2.1 a 2.2: 7,5 % • Obl.P. 3.1: 15 %

16. Děkuji za pozornost a na shledanou Informace hledejte na: http://www.msmt.cz/_DOMEK/default.asp?CAI=3404 (přes menu)