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延遲 策略

延遲 策略. 組員 : 程威誠 4A052087 戴子芸 4A052048 陳雅婷 4A052049 林哲瑋 4A052063 林玠霈 4A052092. 延遲 策略 - 概述. 延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單後再確定。一旦接到訂單就要快速反應，因此採用延遲策略的一個基本前提是資訊傳遞要非常快。. 延遲策略 - 實施的 條件. 延遲 策略 - 應用 方式.

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Presentation Transcript

  1. 延遲策略 組員: 程威誠4A052087 戴子芸4A052048 陳雅婷4A052049 林哲瑋4A052063 林玠霈4A052092

  2. 延遲策略-概述 延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單後再確定。一旦接到訂單就要快速反應，因此採用延遲策略的一個基本前提是資訊傳遞要非常快。

  3. 延遲策略-實施的條件

  4. 延遲策略-應用方式 物流延遲的應用包括服務供給部分，關鍵在高成本的部件保存在中央庫存內以確保所有潛在用戶使用。與生產延遲不同，系統利用物流延遲，在保持生產規模經濟的同時，使用直接裝運的能力來滿足客戶服務要求。 實施延遲策略常採用兩種方式： 生產延遲(型成延遲) 物流延遲(時間延遲)

  5. 延遲策略-生產延遲 生產延遲的主張是，按一張訂單在一段時間里生產一種產品，在獲知這個客戶的精確要求和購買意向之前，不作準備工作或採購部件。按照訂單生產的想法並不是新的，新穎的地方在於柔性生產能夠取得這種反應而不犧牲效率。 生產延遲的影響有兩個方面： 銷售預估的不同產品的和類可以減少，因此，物流故障的風險較低。 更多的使用物流設施和渠道關係來進行輕型生產和最後的集中組裝。 生產延遲是什麼 生產延遲的影響 1 2

  6. 延遲策略-生產延遲的分類 企業要選擇適合自己的客戶化供應鏈延遲生產模式，必須針對客戶需求和產品特點，進行銷售環境的分析。通常企業把銷售環境分為： 定單銷售（STO） 定單裝配（ATO） 定單製造（MTO） 定單設計（ETO）

  7. 延遲策略-物流延遲 「物流推遲」又稱為「地理推遲」。是將所有產品線的存貨，集中在一個或少數幾個策略據點的物流設施，等接到顧客訂單後，再用快速直接供貨的策略；必需在高精確度與快速的訂單處理、運輸及配送能力的提升之下，才能發展。 物流延遲的潛力是隨著加工和傳送能力的增長以及高度精確性和快速的訂單發送而得到提高。物流延遲以快速的訂單和發送替代在當地市場倉庫里預估庫存的部署。與生產延遲不同，在保持完全的生產規模經濟的同時，使用直接裝運的能力來滿足客戶服務要求。 物流延遲是什麼 物流延遲的潛力

  8. 延遲策略-物流延遲

  9. 延遲策略-實施的關鍵 關鍵:

  10. 延遲策略-實施的關鍵CODP 在供應鏈中，CODP的定位是延遲策略成敗的關鍵，因為它直接影響到規模與變化的程度，若CODP過於偏向供應鏈的上游，那麼通用化階段就無法產生相應的規模經濟；而反之，若CODP過於偏向供應鏈下游，差異化階段也無法獲得多樣化的優勢。總體而言，在供應鏈中，CODP會出現在五個位置，如圖2所示。 CODP

  11. 延遲策略-CODP

  12. 延遲策略-公司使用延遲策略別

  13. 延遲策略-結論 物流策略很多，利用模組化及延遲策略會有較佳表現，不過也可能是企業考慮目前景氣狀況及標準化的成本較高，不願意進行的緣故，因為誰也沒辦法保證改變一定有效。如果實行標準化策略時，不僅可以降低標準化的投資成本與處理成本，也能降低附加價值所增加的存貨成本，企業採用的意願一定大大提高。

  14. 謝謝聆聽

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