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Rahmenbedingungen für Erzieher/innen

Rahmenbedingungen für Erzieher/innen. Bericht der Arbeitsgruppe (AG) Personalentwicklung des Verbandes katholischer Tageseinrichtungen für Kinder (KTK) – Erzdiözese Freiburg. Entstehung der AG Personalentwicklung.

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Rahmenbedingungen für Erzieher/innen

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Presentation Transcript


  1. Rahmenbedingungen für Erzieher/innen • Bericht der Arbeitsgruppe (AG) Personalentwicklung des Verbandes katholischer Tageseinrichtungen für Kinder (KTK) – Erzdiözese Freiburg Mitgliederversammlung DiAG A

  2. Entstehung der AG Personalentwicklung • Initiative der Delegiertenversammlung des KTK; Beschluss des KTK-Vorstandes eine AG einzusetzen • Teilnehmer/innen der AG: • Johanna Burger, Markus Erhard, Sylvia Fürderer, Luzia Limberger-Sieber, Ulrich Schabel und Bernd Pantenburg • Auftrag Mitgliederversammlung DiAG A

  3. Auftrag an die Arbeitsgruppe (AG) • Sammeln der Entwicklungspotentiale und Problemanzeigen im Hinblick auf die Altersstruktur der Mitarbeiter/innen in den kath. Tageseinrichtungen • Beschreibung des Handlungsbedarfs • Erarbeitung von Empfehlungen, mit welchen Maßnahmen den Problemanzeigen begegnet werden kann (Handlungsempfehlung) Mitgliederversammlung DiAG A

  4. Inhalte • Konkretisierung der aktuellen Entwicklung in den Tageseinrichtungen für Kinder • Welche Entwicklungspotentiale und Problemanzeigen gibt es im Hinblick auf das zunehmende Alter der Mitarbeiter/innen? • Welche beeinflussbare „Größen“ gibt es in Bezug auf die demographische Entwicklung? • Welche Unterstützungen/Hilfeleistungen sind wünschenswert/realisierbar? Mitgliederversammlung DiAG A

  5. 1. Aktuelle Entwicklung • Verteilung der Altersgruppen in kath. Tageseinrichtungen für Kinder in der Erzdiözese Freiburg • Veränderte Anforderungen an die Arbeit in Tageseinrichtungen für Kinder Mitgliederversammlung DiAG A

  6. Veränderte Anforderungen an die Arbeit • Vereinbarkeit von Familie und Beruf • Unterstützung der Entwicklung der Kinder • Individuelle Bildungs- und Erziehungsplanung • Beratung von Eltern • Schutz des Kinderwohls • Gemeinwesenorientierung – Vernetzung • Qualitätsmanagement („Quintessenz“) • Veränderung der Finanzierungskonzepte • Komplexere und umfangreichere Kooperation auch innerhalb der Einrichtung Mitgliederversammlung DiAG A

  7. 2. Entwicklungspotential & Problemanzeige • Berufs- und Lebenserfahrung • Mehr Akzeptanz bei den Eltern • Mehr Flexibilität (z.B. wegen abgeschlossener Familienphase) • Gesundheitliche Einschränkungen • Höhere Personalkosten Mitgliederversammlung DiAG A

  8. 3. Beeinflussbare „Größen“ • Personalplanung und Einstellungspraxis • Personalführung • Struktur der Einrichtung • Gesundheitsmanagement Mitgliederversammlung DiAG A

  9. a) Personalplanung und Einstellungspraxis • Verschiedene Personalplanungssituationen • Kindergartenjahr/Kalenderjahr • Vorhersehbare und unvorhersehbare Personalveränderungen • Einstellungsverfahren • Personalabbau Mitgliederversammlung DiAG A

  10. b) Personalführung • Klare Kompetenzen • Personaleinstellung • Entscheidungsfindungen • Verteilung der Aufgaben • Klare Arbeitsplatzbeschreibung • Mitarbeiterressourcen erkennen und fördern • Personalgespräche Mitgliederversammlung DiAG A

  11. c) Struktur der Einrichtung • Offenes Konzept • Flexibilisierung der Gruppen • Kleinere Gruppen • Z.B. Einsatz von FSJ-Leute • Kooperation und Vernetzung mit anderen Stellen • Mehr Zeit und Raum für neue Entwicklungen • Fortbildung Mitgliederversammlung DiAG A

  12. d) Gesundheitsmanagement • Gefährdungsanalyse • Gesundheitsfördernde Angebote • Suchtprävention • Erfassung und Darstellung der krankheitsbedingten Abwesenheit (BEM) • Gute Arbeitsorganisation • Transparente interne Kommunikation (Psyche) Mitgliederversammlung DiAG A

  13. 4. Handlungsempfehlung • Mehr Aufmerksamkeit für die Personalentwicklung • Gesundheitsmanagement • Wirtschaftliche Rahmenbedingungen stärken • Struktur der Einrichtungen Mitgliederversammlung DiAG A

  14. a) Personalentwicklung • Entsprechende Fortbildungen für Träger und Leiter/innen • Personalführung als Aufgabe entdecken • Aufbau klarer Führungsstrukturen • Personalführungs- und –entwicklungsinstrumente anpassen - Zielvereinbarungsgespräche als erster Schritt • Stärkere Vernetzung der kath. Tageseinrichtungen • Weitere Handlungsfelder: Der Aufbau einer langfristigen Personalplanung, das Anstreben einer Altersmischung, die Strukturierung der Einstellungsverfahren und die Gestaltungsmöglichkeiten bei der Beendigung von Beschäftigungsverhältnissen Mitgliederversammlung DiAG A

  15. b) Gesundheitsmanagement • Maßnahmen zur Stärkung der Gesundheit der Mitarbeiter/innen • Erarbeitung eines Leitfadens für die Erzdiözese Freiburg Mitgliederversammlung DiAG A

  16. c) Wirtschaftliche Rahmenbedingungen stärken • Bessere Ausstattung des „Arbeitsplatzes Kindergarten“ • Rücklagen für betriebliche Altersteilzeitvereinbarungen und Langzeiterkrankungen • Fortbildungsetat Mitgliederversammlung DiAG A

  17. d) Struktur der Einrichtungen • Neuer Arbeitsansatz: Orientierungsplan • Möglichkeit Mitarbeiter/innen entsprechend der strukturellen Gegebenheiten und der individuellen Qualifikation einzusetzen Mitgliederversammlung DiAG A

  18. Rahmenbedingungen für Erzieher/innen Das Arbeitspapier der AG finden Sie unter: www.ktk-bundesverband.de/11793.html Aus der Delegiertenversammlung in Rastatt 2008: Download: Bericht PE_KTK-AG Freiburg Mitgliederversammlung DiAG A

  19. Rahmenbedingungen für Erzieher/innen Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! www.diag-mav-freiburg.de Mitgliederversammlung DiAG A

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