Planejamento e projetos sociais:

1. Planejamento e projetos sociais: de que maneira estamos desenvolvendo?

2. Em 2 0 1 0 Quem é auto-sustentável? Quem sabe quanto ‘custa’ ? Quanto e o que precisa em 2010? Quem tem projeto financiado? Quem sabe onde buscar seus recursos? A equipe sabe para quem trabalha?

3. Autossustentabilidade x Sustentabilidade Autossustentabilidade Capacidade de sustentar-se por si mesmo Sustentabilidade (ONU) Qualidade, característica ou requisito do que é sustentável. é um conceito sistêmico, onde a Sociedade preenche suas necessidades e expressa o seu maior potencial no presente, sem comprometer as gerações futuras, ou seja: ecologicamente correto; economicamente viável; socialmente justo; culturalmente aceito. http://www.ambientebrasil.com.br

4. Empreendedorismo Social "Os empreendedores sociais são indivíduos visionários que possuem capacidade empreendedora e criatividade para promover mudanças sociais de longo alcance em seus campos de atividade. São inovadores sociais que deixarão sua marca na história." Rev. FAE, Curitiba, v.7, jul./dez. 2004

5. Viabilidade:econômica, financeira, humana, materiais Articulações Parcerias Redes Sociais

6. Formas de Sustentabilidade Recursos próprios.... Parcerias... Doações... Patrocínios.... Voluntariado.... Investimentos Sociais

7. Pedras do Caminho Desconhecimento das necessidades e/ou prioridades Gestão de equipe frágil (em especial de voluntários) Gestores desatualizados e/ou centralizadores Informações desatualizadas do Cenário Medo de mudar, de crescer Concorrência na busca de investidores sociais Equipe que desconhece a organização – missão, visão, objetivos • Ineficiência da gestão administrativa Capacitação + consultoria • Financiadores displicentes Público beneficiário dependente Desconsiderar a necessidade de planejamento

8. A Organizaçãoanálise e reconhecimento Qual a missão e objetivos Qual o público beneficiário direta e indiretamenteQue atividades são desenvolvidasO que temos a favor? Quais os desafios?Demandas e estratégiasRecursos existentes e necessários Indicadores Custos operacionais Viabilização

9. Planejamento Estratégico • Planejamento estratégico -este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. • Planejamento tático -é realizado por áreas ou níveis hierárquicos de trabalho, a fim de utilizar eficientemente os recursos disponíveis para a obtenção de objetivos definidos, segundo uma estratégia predeterminada. • Planejamento operacional -Preocupa-se com metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas: detalhamento das etapas do projeto; métodos, processos e sistemas aplicados; pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas; equipamentos necessários; prazos e cronograma

10. Objetivos da Organização Análise Ambiental Análise Organizacional O que há no Ambiente? O que temos na Organização? Pontos Fortes e pontos fracos, recursos disponíveis capacidades e habilidades Oportunidades, ameaças, restrições, coações e contingência Estratégia da Organização O que fazer? Como compatibilizar todas as variáveis envolvidas? Componentes da Estratégia Organizacional Fonte: Adaptado. CHIAVENATO, Idalberto. 1994, p. 189., in ‘A relação entre o processo de gestão e o comportamento estratégico empresarial’

11. Planejamento Estratégico Pensamento Estratégico

12. Pensamento Estratégico Definição da ORGANIZAÇÂO/’NEGÓCIO’ Definição da MISSÃO Diagnóstico e análise do CENÁRIO(ambiente)Definição da FILOSOFIA DE ATUAÇÃO (princípios e crenças)Definição das POLÍTICAS e DIRETRIZESDefinição dos OBJETIVOS, METAS e INDICADORESElaboração de ESTRATÉGIASElaboração do PLANO OPERACIONAL e FINANCEIROElaboração do CRONOGRAMAElaboração do SUSTENTABILIDADE Projetos de MOBILIZAÇÂO DE RECURSOSIMPLEMENTAÇÃO

13. Elaboração Projetos Sociais Uma fonte de recursos

14. O que o financiador observa Sustentabilidade........ ....Continuidade........................................... gestão eficaz e prestação de contas valoriza o desenvolvimento local ..........................transparência

15. Projetos Sociais Por iniciativa da Organização Respondendo a Financiador edital do financiador roteiro para elaboração de projeto planilha financeira

16. Projetos Sociais Elaboração do projeto Mobilização de Recursos Implantação: Gestão: Administrativa Financeira Equipe Técnica Monitoramento Avaliação Relatórios: Técnico Financeiro

17. Projetos Sociais Cenário do projeto – realidade em encontrada análise da viabilidade e impacto Público alvo - Qual o público diretamente beneficiado Apresentação da Organização - histórico, atividades desenvolvidas, resultados, parceiros Justificativa - porque o projeto é importante, como será executado, que benefícios ele trará,

18. Projetos Sociais • Objetivos • O projeto está em consonância com os objetivos da organização? • Com a missão, planejamento de futuro Metas, resultados esperados: quantitativo e qualitativo • Metodologia • Como o projeto vai atingir seus objetivos?  • Como e em que momentos haverá a participação e envolvimento direto do grupo social?

19. Projetos Sociais Prazos e duração Gestão e responsabilidades quem é o responsável/ coordenação quem são responsáveis/ executores das atividades/ etapas Orçamento Total do projeto Contrapartida - da organização e dos parcerias Articulações e parcerias locais Continuidade e sustentabilidade

20. Projetos Sociais Implantação gestão: providências necessárias Acompanhamento gestão financeira, logística e técnica Avaliação final Relatório: financeiro e técnico

21. " Não há nada como um sonho para criar o futuro." Victor Hugo Obrigada! Graça Testa graca.testa@tychegids.com.br 9315.8713 Rita Patussi rita.patussi@tychegids.com.br 9969.9372