CZ.04.3.07/4.1.02.1./0317 – Pražská firemní fakulta eLearningu

1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost CZ.04.3.07/4.1.02.1./0317 – Pražská firemní fakulta eLearningu Czech Efficient Learning Node, o.s. HKČR, APM, ČSSI Michal Zálešák, 608112333, zalesak@celn.cz www.elearningpraha.cz

2. 1 Zaměření projektu • Systémová propagace eLearningu jako efektivní formy vzdělávání i pro malé a střední podniky • eLearning efektivně využívají zejména velké organizace, pro malé znamená pouze nákup CD! • Konkrétní cíle a aktivity: • Semináře • Konzultace (EU fondy, ŘLZ, eLearning) • Multimediální učebna • Portál eLearningPraha • HW v učebně: 100.000 Kč • Kurzy: cca. 330.000 Kč • Portál: cca. 300.000 Kč • Náklady na konzultanty • Hlavní náklady na pracovníky, semináře (kontaktní aktivity s podnikateli)

3. 1 Zaměření projektu • Podmínky projektu • Nadnárodní korporace efektivně využívají eLearningu • MSP neumí správně uchopit eLearning • MSP neumí správně vyhodnotit potenciál eLearningu • Proč financovat eLearning • Nutná systémová podpora a osvěta • Potenciál i ve veřejné správě • Nutnost investice do lidí (SW), nikoliv cihel • Efektivní spolupráce s organizacemi pro podnikatele (CzechTrade)

4. 2 Cílové skupiny • Cílové skupiny – zástupci malých a středních podniků a OSVČ v Praze • Přínosy pro cílovou skupinu • Možnost „osahat“ si eLearning v praxi • Pochopit konkrétní přínosy eLearningu • Bezplatné konzultace, zejména jak získat financování z EU fondů, finanční aspekty eLearningu

5. 2 Cílové skupiny • Zapojení (motivace) cílových skupin – zatím minimální, počítáme se zpracováním case studies a jejich medializací, vystupování na seminářích • Doprovodná opatření pro cílové skupiny – projekt cílen na MSP, nejsou zapotřebí • Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2: na Praze 1 probíhají semináře, na Praze 9 je sídlo multimediálního centra

6. 3 Typy činností • Konzultace (EU fondy, ŘLZ, elearning) • Semináře (14 seminářů) • eKurzy na portále (16 kurzů) • Ankety spokojenosti mezi účastníky • Multimediální centrum (špičkové produkty společnosti LANGMaster k bezplatnému použití)

7. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Příjemci • Ředitel projektu • Marketingový specialista • Administrativa/Finance • Konzultant – eLearning • Externí konzultanti – EU fondy • Externí pomoc s organizací seminářů • 3 partneři • Konzultanti • Přednášející • Porada partnerů jednou měsíčně • Operativní komunikace e-mailem, osobní přítomnost klíčových pracovníků pravidelně na 1 pracovišti • Kontrola plnění výstupů z posledního meetingu

8. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Riziko č.1 – optimální forma propagace pro plnění indikátorů • Opatření – direkt-mailing, tiskové zprávy • Nové opatření – přímé telefonické kontaktování, osobní vysvětlení aktivit projektu • Důležitost flexibility programu, nespoléhat na poslední měsíc projektu, obtížné shánění zástupců cílových skupin (špatné zkušenosti s direktmailingem – 2000 ks)

9. 5 Zajištění publicity • Úvodní tisková konference • Direct e-mailingy (HK ČR, ČSSI, APM, vlastní) • BusinessInfo • Newsletter HK ČR • Tiskové zprávy • Letáky (projektu, multimediální centrum) • Internet

16. 8 Výstupy a Výsledky

17. 8 Výstupy a Výsledky • Portál • eLearning a technologické vybavení - basic + advanced • eLearning a klíčové zdroje obsahového zajištění - basic + advanced • Role eLearningu při přípravě rozvojových plánů firemních pracovníků - basic + advanced • Role eLearningu v řízení lidských zdrojů - basic + advanced • Motivace řadových pracovníků a způsoby nasazení eLearningu v praxi - basic + advanced • Motivace vedoucích pracovníků a přínosy vyplývající ze zavedení eLearningu do firemní praxe - basic + advanced • Finanční aspekty eLearningu ve firemní praxi - basic + advanced • Multimediální centrum

18. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství Horizontální témata • Horizontální témata • Gender: Asociace podnikatelek a manažerek • Šetrnost – materiály zejména v elektronické podobě • Inf. Společnost – eLearning je o Inf. Spol. • Lokální aktivity – propagace centra zejména na Praze 9

19. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství • Partnerství • CzechTrade (MPO) • Nabídka partnerství dalším profesním svazům • Snaha spolupráce s velkými podniky: udržet základní aktivity i po skončení projektu

20. 10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013 • Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace stávajících projektů a budoucích projektů: • Změna pravidel za běhu – stropové financování za běhu projektu (nutná změna již jednou schváleného rozpočtu, resp. neuznání již proběhlých výdajů) • Příliš zbytečné papírovaní a kopírování (šetřme lesy) • Přílišná spousta indikátorů (nepřehledné A, F) • Zadávání monitorovacích kritérií přímo do aplikace na internetu