Caratula

1. Caratula Infraestructura de Información Cultural Observatorio Interamericano de Políticas Culturales y el fortalecimiento de la capacidad de los Estados para recoger, catalogar y procesar la información Alice Abreu Directora, Oficina de Educación, Ciencia y Tecnología, con ocasión de la Segunda Reunión de la CIC Washington, D.C., 25 de agosto de 2005

2. Iniciativas en información cultural Gran sombrilla --- El futuro Observatorio Interamericano de Políticas Culturales (OIPC) Iniciativa propuesta y aprobada a nivel Ministerial, Cartegena, 2002. Objetivos Superar la debilidad existente en el sector cultural en la regiónque se encuentra: “marginado, fragmentado, mal informado y carece de suficiente visibilidad .…” “uso de los recursos y el poder –tanto cuantitativo como cualitativo- que brinda la cultura, para fortalecer la gestión de gobierno, el desarrollo y la integración regional” CÓMO • recopilación y difusión de información especializada sobre el sector cultural, • promoción de investigación y compilación de datos sobre políticas culturales y diversidad cultural • contribución al diseño de indicadores • brazo informativo de la CIC • garantizar participación actores no gubernamentales, • red de proveedores de información en cada país • crear capacidades de información on-line

3. Iniciativas en información cultural Gran sombrilla --- El futuro Observatorio Interamericano de Políticas Culturales (OIPC) Iniciativa propuesta y aprobada a nivel Ministerial, Cartegena, 2002. CÓMO • recopilación y difusión de información especializada sobre el sector cultural, • promoción de investigación y compilación de datos sobre políticas culturales y diversidad cultural • contribución al diseño de indicadores • brazo informativo de la CIC • garantizar participación actores no gubernamentales, • red de proveedores de información en cada país • crear capacidades de información on-line

4. Estudio de factibilidad EVOLUCIÓN DEL OIPC DE CARTAGENA 2 1 3 Plan de Negocios II Ministerial Decisión Pre Pagina Web Abril-Agosto 2004 Enero-Agosto 2003 Agosto 2004 • Estructura • Comisión Administradora • Autoridades • Nodos subregionales

5. Secretaría Técnica OECT/OEA Comisión Administradora Nivel Central PLAN DE NEGOCIOS: ESTRUCTURA DEL OIPC ESTRUCTURA: • Autoridades CIC • Nodos • Barbados • Brasil • Colombia • Nicaragua • Republica Dominicana • Servir de enlace con las subregiones • Consolidar categorías y prioridades de investigación • Lineamientos y reglamento OIPC

6. Y LA INFORMACIÓN, CÓMO Y DE DÓNDE PROVIENE? “ existe una infraestructura de la información, pero la misma no es lo suficientemente fuerte como para lograr resultados simplemente mediante la creación de conexiones entre los diversos órganos que la constituyen” (Dr. Isar, Estudio de Factibilidad del OIPC) Necesidad de fortalecer capacidad, crear alianzas y crear infraestructura: ESTADOS MIEMBROS, AUTORIDADES DE CULTURA RED DE INFORMACIÓN (ACADEMIA, OBSERVATORIOS DE POLITICAS CULTURALES EXISTENTES, ONGs) ESTADISTICAS NACIONALES

7. UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CULTURAL (SIC) EN LOS ESTADOS MIEMBROS TALLERES SUBREGIONALES TALLERES SUBREGIONALES APROBADOS POR PRIMERA CIC Transferencia de los Sistemas de Información Cultural nacionales a partir de las experiencias de Canada, México y Chile. • Talleres Subregionales – • Región Caribe (Canadá) • Centro América (México) • Países Andinos y Mercosur (Chile y Convenio Andrés Bello) Reunión de Planeación, Washington, D.C. junio de 2005 • Establecer un piso común y diágnostico de las realidades de los Estados.

8. UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO RED OBSERVATORIOS, ACADEMICOS Y ORGANISMOS INT. RED DE INFORMACIÓN OBSERVATORIOS – Grupo inicial– Primera Reunión realizada Agosto 24, 2005 Observatorio Cultural (Buenos Aires / Universidad) Canadian Cultural Observatory (Gobierno) Observatorio de Cultura Urbana (Colombia/ Gobierno local) Observatorio del Caribe Colombiano (Independiente) Observatorio de Políticas Culturales Municipales (Independiente) Observatorio de Políticas Culturales (Venezuela/Vinculo con Ministerio) Center for Arts and Culture (Estados Unidos) ACADEMICOS Y COALICIONES DE GREMIOS EN EL CAMPO CULTURAL ORGANISMOS INTERNACIONALES – COOPERACIÓN INTERAGENCIAL

9. UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO CUENTAS SATELITE (UNESCO INST. ESTAD., CAB, BID, FUNDACIÓN) ESTADÍSTICAS CULTURALES CUENTAS SATELITE DE CULTURA - Plan de Acción de México dice así: “apoyar a los Estados Miembros de la OEA interesados en el desarrollo de cuentas satélite de cultura y ofrecer asistencia técnica en materia de indicadores, cuando sea apropiado, mediante una alianza con el Instituto de Estadística de la UNESCO” FORJANDO ALIANZAS - TRANSFERENCIA METODOLÓGICA Cuenta satélite de Colombia y transferencia a Chile, diseño de metodología Proyecto del Convenio Andrés Bello con apoyo Banco Interamericano de Desarrollo Área prioritaria de acción de la recién creada Fundación Interamericana para la Cultura y el Desarrollo Experiencia Instituto de Estadística de la UNESCO

10. UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CULTURAL (SIC) EN LOS ESTADOS MIEMBROS TALLERES SUBREGIONALES OBSERVATORIOS, ACADEMICOS Y ORGANISMOS INT. RED DE INFORMACIÓN ESTADISTICAS CULTURALES CUENTAS SATELITE LINEAMIENTOS CIC A TRAVÉS DE COMISIÓN ADMINISTRADORA DEL FUTURO OIPC (Autoridades CIC y Nodos Subregionales)

11. VENTAJAS Fortalece la capacidad de los Estados para recoger información y data partiendo de un piso común, los talleres de Información Cultural subregionales. Se forjan alianzas – diferentes fuentes de información y conocimiento. Comisión Administradora OIPC, partiendo de alianzas, puede delinear mecanismos de trabajo a diferentes niveles y en base la estructura y Reglamentos del OIPC. Facilita la búsqueda de fondos para proyectos específicos con actividades concretas como establecimiento de sistemas de información cultural en los Estados Miembros para fortalecer la capacidad nacional de recoger, catalogar y leer información, data confiable y comparable.

12. UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CULTURAL (SIC) EN LOS ESTADOS MIEMBROS TALLERES SUBREGIONALES OBSERVATORIOS, ACADEMICOS Y ORGANISMOS INT. RED DE INFORMACIÓN ESTADISTICAS CULTURALES CUENTAS SATELITE LINEAMIENTOS CIC A TRAVÉS DE COMISIÓN ADMINISTRADORA DEL FUTURO OIPC (Autoridades CIC y Nodos Subregionales)