1 / 30

EMPLOYER BRANDING - HVORDAN GØR DU?

EMPLOYER BRANDING - HVORDAN GØR DU?. – FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI. HENRIK ENGELUND. Adm. direktør for og ejer af core:workers, 1994- Arbejdede før da som HR-konsulent hos Danfoss Uddannet cand.comm. fra Aalborg Universitet. CORE:WORKERS.

harley
Télécharger la présentation

EMPLOYER BRANDING - HVORDAN GØR DU?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EMPLOYER BRANDING - HVORDAN GØR DU? – FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

  2. HENRIK ENGELUND • Adm. direktør for og ejer af core:workers, 1994- • Arbejdede før da som HR-konsulent hos Danfoss • Uddannet cand.comm. fra Aalborg Universitet

  3. CORE:WORKERS • Skandinaviens førende bureau med speciale i Employer Branding - strategisk job- og medarbejderkommunikation • Vi kobler viden om HR og kommunikation - og hjælper virksomheder til at kommunikere bedre med deres nuværende og næste medarbejdere • Vi leverer Employer Branding fra A til Z - fra strategi og analyse over kommunikationsplatforme og koncepter til konkrete materialer og implementering • Vi har kontorer i København og Stockholm og beskæftiger 28 medarbejdere • Vi arbejder bl.a. for A.P. Møller - Mærsk, Arla Foods, Danisco, FLSmidth, H&M, LEGO, Microsoft, Sony Ericsson, TDC og JP

  4. JOB- OG MEDARBEJDERKOMMUNIKATION I DAG • Historisk lav arbejdsløshed, små årgange, flaskehalse, zappere, international konkurrence, ... • Den største trussel pt. for dansk erhvervsliv • HR skal skaffe og fastholde med et nyt rollehæfte • Ansøgere – fra sælgere til indkøbere • HR – fra indkøbere til sælgere • Stiller krav til bedre kommunikation • Sælge afsender med rette budskab, møde modtager rette sted • Fra spredehagl til projektiler • Fra operationel kommunikation til strategisk Employer Branding

  5. JOB- OG MEDARBEJDERKOMMUNIKATION I DAG • Positivt • Toplederfokus på tiltrækning og fastholdelse • Flere ressourcer til rådighed • Flere behov, budskaber og kanaler i spil • Problematisk • Employer Branding er projekter, ikke organisatorisk funderet • Ansvar, indsatser og budget spredt på mange hænder • Klassiske kampe mellem Kommunikation og HR og linjen • Mgl. sammenhæng mellem ekstern og intern kommunikation • Man arbejder stadig ad hoc og ikke strategisk og langsigtet

  6. JOB- OG MEDARBEJDERKOMMUNIKATION I MORGEN • Medarbejderkommunikation er en strategisk disciplin • Organiseret i egen funktion • Al intern og ekstern medarbejderkommunikation er samlet • Eget beslutningsansvar, budget og buy-in • Forener erfaring og viden fra HR, kommunikation, marketing og linjen • Kæmper kommunikationskampen om de kritiske kompetencer • Langsigtet kommunikationsplan - behov, budskaber og kanaler • Funktionen hedder Employer Branding • Lig strategisk job- og medarbejderkommunikation

  7. HVAD ER EMPLOYER BRANDING? • Employer Brand = reelle opfattelse af virksomheden som arbejdsgiver blandt nuværende og potentielle medarbejdere • Ønsket Employer Brand = hvordan virksomheden ideelt set ønsker at blive opfattet som arbejdsgiver • Employer Branding = at påvirke den reelle opfattelse i retning af den ønskede gennem strategisk og sammenhængende kommunikation • For at styrke tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere

  8. SAMMENHÆNGENDE EMPLOYER BRANDING

  9. STRATEGISK EMPLOYER BRANDING

  10. EMPLOYER BRANDING - MÅL

  11. EMPLOYER BRANDING – MÅL • Formål • Hovedmål • Delmål • Effektmål

  12. HVAD KOSTER EN (FEJL)REKRUTTERING? Fratrædende medarbejder - 50% effektivitet den sidste måned (løn på kr. 40.000) Kr. 20.000 - 2 måneder til rekruttering (arbejde ikke udført) Kr. 80.000 Leder: - Tid til rekruttering omregnet (1 uges udfaktureret arbejde) Kr. 50.000 Annoncering: - Avisannoncering og diverse internetannoncer Kr. 70.000 Nyansat medarbejder: - 2 måneders lav produktivitet (lavt sat, skaber først værdi langt senere) Kr. 40.000 Kolleger: - Lav produktivitet ifm. oplæring (1 uges udfaktureret arbejde) Kr. 50.000 I alt Kr. 310.000 - Ved fejlrekruttering ganges beløbet med to. Hertil kommer manglende/mistede ordrer

  13. EMPLOYER BRANDING – MÅLGRUPPER

  14. EMPLOYER BRANDING – MÅLGRUPPER • Jobtype/-områder • Job- og uddannelsesniveau • Blue eller white collar • Topleder, mellemleder eller medarbejder • Erfaring • Alder • Køn • Persontype/livsstil • Etnisk baggrund • Geografisk placering/kulturel baggrund • Medarbejdere er ikke kun ét segment

  15. EMPLOYER BRANDING – BUDSKABER

  16. EMPLOYER VALUE PROPOSITIONS- BUDSKABER OG JOBKRITERIER

  17. KERNEBUDSKABER • Idé • Historie • Mission • Vision • Strategier • Værdier

  18. MENNESKER - BUDSKABER & JOBKRITERIER • Kammeratskab • Socialt arbejdsmiljø • Kollegialitet • Ledelseskvalitet - fx hvad angår tilgængelighed, kommunikation og formidling af mål og strategier • Personaleledelse • Topledelsens ry

  19. ARBEJDE - BUDSKABER & JOBKRITERIER • Jobindhold • Jobindflydelse • Innovation • Anerkendelse • Balance mellem arbejde og fritid • Beliggenhed • Forretningsrejser

  20. ORGANISATION - BUDSKABER & JOBKRITERIER • Omdømme/navn • Markedsposition • Størrelse • Produktbrand • Produktkvalitet • Forretnings-resultater • Branche • Organisations-struktur • Teknologisk niveau • Risikovilje • Anerkendelse som ”god arbejdsgiver” • Social ansvarlighed • Miljøbevidsthed • Etik • Forskellighed • Uddelegering af ansvar • Respekt • Uformelt miljø

  21. MULIGHEDER - BUDSKABER & JOBKRITERIER • Udviklingsmuligheder fagligt og personligt • Karrieremuligheder,vertikalt/horisontalt • Virksomhedens vækst • Performance-kultur • Stabilitet

  22. GODER - BUDSKABER & JOBKRITERIER • Compensation & benefits- Løn, bonus, optioner ... • Sundhedsordninger • Pensionsordninger • Ferie • Hjemmearbejdsplads • Diverse andre medarbejderfordele

  23. EMPLOYER BRANDING – KANALER

  24. EMPLOYER BRANDING – KANALER • Trykt kommunikation • Fx jobannoncer, imagebrochure, messestand, personaleblad og -håndbog • Elektronisk kommunikation • Fx intranet, internet, nyhedsbreve, direct mails, info-stander, film ... • Ledelseskommunikation • Fx memoer, klimamåling, afdelingsmøder, dialogmøder, kickoff-møder .. • Netværkskommunikation • Fx foreninger, erfa-grupper, opgaveskrivning, studiejobs, foredrag ... • PR & Events • Fx pressemeddelelser, personaleseminar, temadage, sponsorater ... • Gadgets/gimmicks • Fx badges, handouts, skærmtapet, musemåtter, magneter, stickers ...

  25. EMPLOYER BRANDING – HANDLINGSPLAN

  26. EMPLOYER BRANDING – HANDLINGSPLAN • Langsigtet medie- og aktivitetsplan - gerne efter årshjul • Krydser jobmålgrupper med medier og aktiviteter • Omfatter både job- og medarbejderkommunikation • Sammenhængende koncept og budskaber • Fungerer som styringsværktøj • Skaber overblik, prioritering og forståelse

  27. EMPLOYER BRANDING - PROJEKT- OG PROCESMODEL 1 EMPLOYER BRANDING WORKSHOP - Briefing: Brand og udfordringer ift. kunder og medarbejdere - Brainstorm: Ønsket brand - budskaber og kanaler 9 VIDEREUDVIKLING/DRIFT AF KOMMUNIKATION 2 PROJEKTPLAN OG DETAILBUDGET- udarbejdes kort efter workshop 8 EKSTERN LAUNCH AFKOMMUNIKATION 3 RESEARCH OG SUPPL. ANALYSE - fortsat brainstorm og validering/ kvalificering af ønsket brand via eksisterende og supplerende data 4 7 INTERNLAUNCH AF KOMMUNIKATION EB MINI-ANALYSERAPPORT – med budskabsplatform, målgruppe-profiler og anbefalet kanalvalg 6 5 EB BRANDING KONCEPT, UDVIKLING- via mini-analyserapport og Corporate Guidelines BRANDING MATERIALER- udvikling af storyline og materialer til de forskellige målgrupper/kanaler

  28. EMPLOYER BRANDING – PROCES I OVERBLIK • Foranalyse/research, produkt = EB beslutningsoplæg • Analyse m. EVP platform og målgruppeprofiler, produkt = EB analyserapport • Konceptudvikling, produkt = EB koncept • Kommunikationsplan • Materiale- og aktivitetsudvikling • Implementering og effektmåling

  29. EMPLOYER BRANDING - KOM GODT I GANG • Etablér en styregruppe med repræsentanter fra HR, kommunikation, marketing, linjen og topledelsen • Lav en foranalyse af kompetencebehov ud fra virksomhedens forretningsplan / rekrutteringsstrategi • Kortlæg al den eksisterende interne og eksterne job- og medarbejderkommunikation – hvad er der, og hvem sidder med det? • Evaluér den eksisterende kommunikation op imod kompetencebehov – mangler og forbedringer • Skriv EB beslutningsoplæg med kompetencebehov, kortlægning, organisering, indsatser og budget

  30. EMPLOYER BRANDING I INTERNT PERSPEKTIV • At skabe følelsen af at blive hurtigt (nok) informeret er den største kommunikative udfordring • Kommunikation fra nærmeste chef er den vigtigste og mest troværdige kanal • Kommunikationen fra topledelsen er også væsentlig - og har størst forbedringspotentiale • Intranet er den store tids- og pengesluger, men vurderes kun som middel væsentlig af medarbejdere • Definér, prioritér og systematisér budskaber og kanalvalg fra topledelsen og nærmeste chef!

More Related