Ausgangsbefund

2. Ausgangsbefund • Die Gastronomie ist ein arbeitsintensiver Dienstleistungssektor, in dem der Dienstleistungscharakter eine entscheidende Rolle spielt. • Kontakt mit KundInnenmacht die Atmosphäre aus, die Außenansicht, die Wahrnehmung und Akzeptanz des Gastronomiebetriebs • Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit sind wesentlich für Renommee, Wertschätzung, für eine bleibende und nachhaltige Inanspruchnahme durch KundInnen  Geht’s den MitarbeiterInnen gut, geht’s dem Betriebsklima, der Gastlichkeit, den Gästen - und daher dem Betrieb gut. Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

3. Arbeitsbedingungen und wirtschaftliche Situation in der Gastronomie - Eckpunkte • 208.305 unselbständig Beschäftigte - ca. 6,1% • Beschäftigungswachstum mit 21,5% seit 2000 deutlich stärker als in der gesamten Beschäftigung (+ 6,4%) • dennoch relativ hohe Arbeitslosenquote • Niedrigstes Einkommen aller Branchen 2010 und 2011 • 84% der Betriebe mit höchstens 9 ArbeitnehmerInnen  • Unternehmen mit hochwertigem Angebot konnten Einnahmen steigern, über einen längeren Zeitraum Arbeitsplätze anbieten • Jedoch auch hier Konkurrenz- und Preisdruck • Unternehmen in den Kategorien bis 3 *** unter besonderem wirtschaftlichem Druck Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

4. ArbeitnehmerInnen in der Gastronomie - Charakteristik In Relation zum Durchschnitt aller Wirtschaftsbranchen haben einen hohen Anteil: • Frauen: 61% der Beschäftigten sind weiblich (im Vergleich zu 47% in der übrigen Wirtschaft) • Jüngere: 24,8% der Beschäftigten im Alter zwischen 15-24 Jahren (14,4% in der übrigen Wirtschaft) • Lehrlinge: 10% (bei Mädchen 15,2%) aller Lehrverhältnisse (bei dzt. 6,1% Anteil der Branche an der Gesamtwirtschaft) • MigrantInnen: im Jahresdurchschnitt 2012 40,6% aller in der Gastronomie Beschäftigten Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

5. Arbeitsverträge in der Gastronomie - Charakteristik • Überwiegend Saisonbeschäftigung: das Verhältnis von ganzjähriger zu Saisonbeschäftigung beträgt 35%:65% • Unterdurchschnittliche Betriebszugehörigkeitsdauer: Beschäftigung im selben Gastronomiebetrieb dauert durchschnittlich nur 5,5 Jahre (9,8 Jahre in sonstigen Betrieben) • 89% ArbeiterInnen, 11% Angestellte • 28% Teilzeitbeschäftigte (20% in sonstigen Branchen) Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

6. Spezifische Risiken für Arbeitsunfälle • Arbeitsunfallgeschehen in der Gastronomie weniger dramatisch als in typischen Risikobranchen • 5,45% aller Arbeitsunfälle (absolut 2011: 5.031) • am häufigsten: Schnittverletzungen, Abstürze und Fallen Besondere Risikofaktoren für Arbeitsunfälle in der Gastronomie durch: • Hohes Arbeitstempo, Spitzenzeiten • Lange Arbeitszeiten, Nachtarbeit • Lange Fußwege • Geringe Beleuchtung • Verletzungsgefahr durch scharfe Arbeitsmittel, Abfälle • Manuelle Lastenbewegung ohne technische Hilfsmittel • Laufend neue Technologien und Geräte • Unspezifische Ausbildungen, wenig Erfahrung, hohe Fluktuation Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

7. Spezifische Belastungen und gesundheitliche Gefährdungen • Nur von anerkannten Berufskrankheitsfällen her gesehen Gastronomie vergleichsweise positiv • unter Berufskrankheiten am häufigsten: Hauterkrankungen Besondere Gesundheitsrisiken in der Gastronomie durch: • Langes Stehen, nicht ergonomische Körper-, Zwangshaltungen • Heben, Tragen schwerer Lasten • Repetitive Bewegungen • Hitze, Feuchtigkeit, Kühlräume – auch in Kombination • Schlechte Luftqualität • Lärm von Küchen-, Reinigungsgeräten u.a.; Diskotheken • Biologische Arbeitsstoffe, Fette, Dämpfe, Gase; Passivrauchen • Chemische Reinigungsmittel Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

8. Spezifische psychische Belastungen in der Gastronomie • Stress durch Spitzenzeiten und Personalmangel • Hohes Konzentrationserfordernis • Häufige Unterbrechungen, z. B. durch Kundenbeschwerden • Ständiger Kundenkontakt; „Zwangslächeln“ • Aggressivität, Beleidigung, Gewalt, sexuelle Belästigung von Seiten der KundInnen • Mangelnde Rückzugsmöglichkeiten • Ungünstige klimatische Bedingungen: Hitze, mangelnde Belüftung, Feuchtigkeit; Wechsel von Kühlräumen in Wärme • Enge, zu niedrige oder zu hohe Arbeitsflächen • Künstliche Beleuchtung Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

9. Warum lohnt es sich, sich mit diesen spezifischen Belastungen und Risiken auseinanderzusetzen? Auch wenn sich noch keine Arbeitsunfälle oder berufsbedingten Erkrankungen ereignet haben - die Sorge für die betriebliche Gesundheit ist aus verschiedenen Gründen wichtig: • Zur Vermeidung von Krankenständen und Arbeitskräfteausfall • für die Produktivität und die Arbeitsleistung • für ein gutes Betriebsklima • für Motivation und Arbeitszufriedenheit • zur Erhöhung der Verweildauer und Erhaltung von Know-how • zur Verhinderung menschlichen Leids • Und nicht zuletzt: gute Arbeitsbedingungen wirken auch nach außen! Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

10. Wie lassen sich Arbeitsbedingungen und Betriebsklima in der Gastronomie verbessern? Verbesserung der Arbeitszeiteinteilung und der Arbeitsorganisation: • Einhaltung der Höchstgrenzen der Arbeitszeit, der täglichen und wöchentlichen Ruhezeit, der täglichen Ruhepausen • klare Pausenregelung; Rückzugsmöglichkeiten während der Pausen • frühzeitige Bekanntgabe der Dienstpläne • ausreichendes Personal, um auch Arbeitsspitzen, Krankenstände und Urlaubszeiten abzudecken; möglicherweise Personalreserve • gute Arbeitsorganisation statt Improvisation • eindeutig Festlegung und Vermittlung der Aufgaben und Zuständigkeiten • Abläufe sind reibungslos und nicht sich gegenseitig störend Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

11. Wie lassen sich Arbeitsbedingungen und Betriebsklima in der Gastronomie verbessern? Vermeidung von gesundheitlichen Belastungen und Arbeitsunfällen: • Auseinandersetzung mit Gefahrenquellen im Vorhinein • Auseinandersetzungmit den Ursachen von Unfällen und Beinahe-Unfällen • ergonomische Gestaltung der Arbeitsumgebung • Hebe- und Tragehilfen soweit möglich und sinnvoll • Belüftung, Klimatisierung, Entfeuchtung • der Tätigkeit entsprechende Arbeitskleidung u.a.m. Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

12. Wie lassen sich Arbeitsbedingungen und Betriebsklima in der Gastronomie verbessern? Psychische Komponente, Arbeitsklima: • Wertschätzung und Anerkennung finden statt • Vorgesetzte stärken den MitarbeiterInnenden Rücken • Ansprechbarkeit der Vorgesetzten • Konflikte können benannt und gelöst werden Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

13. Gute Arbeitsbedingungen und ein gutes Betriebsklima als Schlüssel zum Erfolg Das Potenzial guter Arbeitsbedingungen für Außenwirksamkeit und Wertsteigerung des Betriebs ist vorhanden: Beschäftigte in der Gastronomie • geben zu 80% die hohe soziale Einbindung als positive Erfahrung an • wissen Kundenzufriedenheit und positives Feedback zu schätzen • geben zu 63% an, sich auf ihr soziales Umfeld im Beruf verlassen zu können • haben zu 75% ein hohes Bedürfnis nach Weiterentwicklung Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

14. Befund zum Ausklang • Die Gastronomie ist ein arbeitsintensiver Dienstleistungssektor, in dem der menschliche Faktor, soziale Kontakte, das Auftreten nach außen, die Beziehungen zu KundInneneine entscheidende Rolle spielen. • Die Beschäftigten der Gastronomie arbeiten für das Außenverhältnis ihres Betriebs und sind sein Gesicht. • Beschäftigte der Gastronomie schöpfen aus dem berufsbedingt intensiven menschlichen Umgang Motivation.  Es zahlt sich in der Gastronomie besonders aus, das gegebene Potenzial der Arbeitsmotivation mit guten Arbeitsbedingungen zu fördern und zu nützen. Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie

15. Ich danke Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit! Mag. Walter Neubauer 57. Bundeskongress für den Erfolg in der Gastronomie