1 / 29

EMPODERAMIENTO Y EQUIDAD : NUEVOS DESAFIOS PARA LA GESTIÓN DE LA RSE

EMPODERAMIENTO Y EQUIDAD : NUEVOS DESAFIOS PARA LA GESTIÓN DE LA RSE. Empresa de Venta Directa en Uruguay con presencia en todo el país. Nuestro sistema de venta permite llegar a los clientes finales a través de las Consejeras/os. Un catálogo cada 18 días Cosmética Tupperware Home Style

Télécharger la présentation

EMPODERAMIENTO Y EQUIDAD : NUEVOS DESAFIOS PARA LA GESTIÓN DE LA RSE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. EMPODERAMIENTO Y EQUIDAD : NUEVOS DESAFIOS PARA LA GESTIÓN DE LA RSE

  2. Empresa de Venta Directa en Uruguay con presencia en todo el país. • Nuestro sistema de venta permite llegar a los clientes finales a través de las Consejeras/os. • Un catálogo cada 18 días • Cosmética • Tupperware • Home Style • Nuvó Moda

  3. SITUACIÓN ACTUAL • Red de Consejeras/os en todo el país. • 155 funcionarios/as. El 45% de esta población son mujeres y el 55% varones • Aumento significativo de Jóvenes profesionales en el último año • Operaciones: sector masculinizado • Ventas-MKT: sector feminizado

  4. PUNTOS DE PARTIDA… • Estructurafeminizada,porcentajemayoritariodemujeresencargosdirectivos • Ingreso de nuevos talentos, recambio organizacional • Estereotipos de género: • -Fuerteasociacióndelamujerconcualidades“innatas”paralaventa • -Escasaincorporacióndemujeresenlaparteoperativadelaempresa

  5. DESAFÍOS • Alineardiferentesculturasorganizacionales,contandoconequiposdetrabajodondepuedancoexistirlasdiferentesgeneraciones • Atraer,mantenerydesarrollarlostalentos • Mantenerlaculturaytradicionesde la empresa enmateriadecorresponsabilidad • Replantearnos la visión de nuestro principal cliente: las Mujeres

  6. Alineardiferentesculturasorganizacionales,contandoconequiposdetrabajodondepuedancoexistirlasdiferentesgeneracionesAlineardiferentesculturasorganizacionales,contandoconequiposdetrabajodondepuedancoexistirlasdiferentesgeneraciones • Variasgeneracionesconviviendoenunmismoespaciolaboral • -Babyboomers-entre48y65años • -GeneraciónX-entre27y47años • -GeneraciónY-menoresde26años • Lasdiferenciasgeneracionalessevenreflejadasenelámbitodeltrabajoenaspectostalescomo:motivación,compromiso,comodidadconlatecnología,estilocomunicacional,expectativasdedesarrollo,planesdecarrerayaceptacióndecambios.

  7. Visión de nuestro principal cliente

  8. ¿Qué palabras o expresiones representan mejor a la mujer de hoy? • Activa • Independiente • Moderna • Liberal • Auténtica • En el trabajo no tiene límites, antes sí • Está en proyectos grandes, como en la política

  9. ¿Qué palabras o expresiones representan mejor a la mujer de hoy? “Tipo protagonista, no es el papel secundario que siempre ocupó en la sociedad. Tiene voz, tiene voto, tiene poder de su plata, tiene su sueldo y si tiene una idea la cumple”

  10. Autoestima y el orgullo, vinculado a los cambios y logros de la mujer LAS CHICAS SUPERPODEROSAS

  11. La mujer hiperactiva La mujer “pulpo” Se incorporan tareas fuera del hogar sin dejar las tradicionales

  12. Para muchas, la vida cotidiana transcurre acelerada entre múltiples actividades: familia, trabajo fuera, trabajo en la casa

  13. ¿Porque trabajar en desde un enfoque de Género? NUESTRAS ESTRATEGIAS

  14. NUESTRO CONTEXTO… • Una de las tasas de desempleo anual más baja de los últimos 27 años y las proyecciones no visualizan un cambio. • Para algunos analistas estamos próximos a un Desempleo Estructural

  15. •Los datos demuestran que la demanda por trabajadores calificados continuará al alza, para lo cual el “robo de talentos” continuará acentuandose en el mercado uruguayo • Las personas con mayor formación académica son las que tienen menor desocupación.

  16. Los Consejos de Salarios han equiparado las remuneraciones • El bienestar emocional de los empleados es ahora más importante que nunca.

  17. Implantación de procesos de reclutamiento , selección y remuneración sin sexo • Incorporación de 20 mujeres en el Centro Nacional de Distribución • Incorporación de hombres al área de Ventas • A igual tarea igual remuneración • Implantación de Políticas de Corresponsabilidad • Política de 6 días por enfermedad de hijos • Actividad recreativas con hijos/as en la empresa • Sala de Lactancia

  18. Comisión de Casos de Recepción y seguimiento de inequidades de género y acoso sexual en el ámbito laboral • Incorporación de lenguaje inclusivo en nuestras comunicaciones

  19. Responsabilidad Social enfocada en los temas de género y empoderamiento de las mujeres • Programa “Que tu boca pierda el miedo” junto a ONU-Mujeres e INMUJERS • Talleres de capacitación a nuestra fuerza de ventas • Desarrollo de una línea de Cosmética “Línea esperanza” • Campaña de prevención – 25 de Nov

  20. ¿Porquetrabajar en equidad de género ? • ¿en quénosimpacto? • Mejora del climalaboral y de las relaciones humanas • Mejora de los procesos de la producción • Innovación en los procesos de trabajo • Posicionamiento de la empresa en el mercado y su valoración positiva • “ reputación de marca” y “ marca empleadora”

  21. -Generarunapropuestaatractivaparanuestroscolaboradores -RSE alineado a lasestartegias del negocio REPUTACIÓN CORPORATIVA Percepción de nuestros Stakeholders’ sobre la organización MARCA EMPLEADORA EXPERIENCIA DISTINTIVA “ SalarioEmocional”

  22. El marketing moderno esta sustentado en la imagen de una empresa integral y el cuidado de clientes /as y trabajadores/as es parte de la “ buena venta” y de las ganancias.

More Related