1 / 28

«АНТИКРИЗИСНЫЕ ОБЛАКА»

«АНТИКРИЗИСНЫЕ ОБЛАКА». Программа роста эффективности ИТ инфраструктуры. Игорь Кадощук 123317 г. Москва, ул. Тестовская , 8 тел.: +7 (495) 784 66 70 Моб .: +7(985) 411 49 62 i.kadoschuk@ttk.ru. Содержание. О компании Кризис или Новая Жизнь? Резервы эффективности ИТ инфраструктуры

helki
Télécharger la présentation

«АНТИКРИЗИСНЫЕ ОБЛАКА»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. «АНТИКРИЗИСНЫЕ ОБЛАКА» Программа роста эффективности ИТ инфраструктуры Игорь Кадощук123317 г. Москва, ул. Тестовская, 8тел.: +7 (495) 784 66 70Моб.: +7(985) 411 49 62i.kadoschuk@ttk.ru

  2. Содержание • О компании • Кризис или Новая Жизнь? • Резервы эффективности ИТ инфраструктуры • Концепция услуг => облачные сервисы • Антикризисная «Программа 250 дней» • Критические этапы «Программы 250 дней»

  3. О компании • ЗАО «Компания ТрансТелеКом» образовано в 1997 для реализации национального телеком.проекта – строительства волоконно-оптической сети нового поколения вдоль российских железных дорог. • 100% акций ЗАО «Компания ТрансТелеКом» принадлежат ОАО «Российские Железные Дороги». • Протяженность телеком.сети составляет более 55 000 км; крупнейшая сеть DWDM пропускной способности 190 Гбит/с; крупнейшая Интернет сеть в России • С 2007 г. – первая национальная интеллектуальная сеть МГ/МН нового поколения (NGN)

  4. О компании • Топология сети

  5. «Кризис» или Новая Жизнь?

  6. Кризис или Новая Жизнь? • Особенности бизнеса в кризисных условиях: • Акцент на показатели эффективности бизнеса; • Снижение клиентского спроса; • Сокращение (инвестиционных,..) бюджетов; • Сокращение внешнего финансирования (сокращение объемов кредитования, рост кредитных ставок, ужесточение условий, рост валютных рисков,..); • Прибыльность становится основным критерием; • Рост точности и адекватности управления; • Рост оперативности отчетности; • Рост профессионализма;..

  7. Кризис или Новая Жизнь? • Сокращение расходов: краткосрочное и долгосрочное • Оптимизация архитектуры бизнеса • Поддержка операционной деятельности • Ориентация на существующую клиентскую базу • Увеличение количества сделок M&A • Агрессивная борьба за клиентов • Рост роли государственных и регулирующих органов

  8. Кризис или Новая Жизнь? • Антикризисная программа должна быть ориентирована не только на текущий период …нам нужно думать и о создании такого механизма, который рассчитан, к сожалению, не на один год. - Д.Медведев, Президент РФ • Сейчас мы ожидаем вторую волну проблем финансовой системы в связи с невозвратом кредитов реальным сектором. - А.Кудрин, министр финансов РФ • …нет никакой информации относительно того, когда кризис завершится, и что произойдет в будущем. - Сергей Иванов, вице-премьер РФ • Германии потребуется10 лет на то, чтобы восстановить экономику страны. - Ангела Меркель, федеральный канцлер Германии • «Кризис завершится не ранее чем через 2 года» - 79% респондентов; «Положение будет ухудшаться» – более 81% (bankir.ru)

  9. «Сосны» CIO • ИТ – средство сокращение затрат и роста эффективности бизнеса • ИТ – составная часть административного механизма • ИТ – источник нареканий, претензий и не всегда продуктивных расходов • ИТ – средство получения конкурентных преимуществ путем трансформации модели бизнесов • Задача эффективности ИТ – forever!

  10. Новая Жизнь! • Снижение капитальных затрат у более чем 80% российских компаний • Сокращение бюджетов у более чем 60% российских компаний • Сокращения бюджетов от 25 до 50% у 70% компаний • Источники сокращений: • Капитальные затраты (развертывание ИТ инфраструктуры) – 85% • Внедрение новых приложений – 70% • Обучение персонала – 75% • Основная «антикризисная» задача –сокращение издержек

  11. Новая Жизнь! • Что делать? • Перейти от «…инновации, институты, инфраструктура, инвестиции, (консервативная) модернизация…» к конкретной Программе роста эффективности ИТ инфраструктуры в обозримые сроки - «Программа 250 дней»: • уровни детализации Программы : • умещается на 2х листах, с перечислением «что делать?» • перечисление «как делать?» со сроками и исполнителями • расшифровка по работам: принципиальное содержание + результат + ответственный за контроль

  12. Резервы эффективности ИТ инфраструктуры

  13. Резервы эффективности • Сокращение затрат на персонал • Упростить оргструктуру • Улучшить политики и процессы управления ИТ услугами… • Анализ, пересмотр сорсинга • Контроль за выставляемыми счетами • Контроль стоимости ИТ = снижение расходов компании • Анализ использования ПО? • Организовать «борьбу» вендоров • Выбор ПО лучшего для вас, а не лучшего в классе • Стандартизация использования ИТ ресурсов • Централизация и распределение ИТ ресурсов • Снизить уровень надежности на одну «9» • Строить узлы для видеоконференции • Внедрить IP  телефонию и используйте интернет-каналы • Отложить замену устаревших «персоналок» на год • Виртуализация серверов и СХД ИТ менеджмент ПО предприятия Реализация Инфраструктура ИТ процессы Источник: Garner, Inc.

  14. Резервы эффективности Краткосрочныйпериод Реализация Долгосрочныйпериод Источники: IBM Global Services, CNEWS,…

  15. Концепция «услуг»-> облачные сервисы

  16. Концепция «услуг» • Рост профессионализма + эффективность + централизация -> услуги + ЦОД • Популярность сервисной концепции • Анализ направлений сорсинга • Эффективность направлений сорсинга • «Облачные» услуги ЦОД (централизация) • Откат от «концепции радужных перспектив» (подобно кризису dotcom 2001 г.) • Централизация ИТ услуг в виде «облачных» сервисов ЦОД

  17. Аутсорсинг «pro/contra»

  18. Строить или арендовать?

  19. Аутсорсинг услуг? Материалы Glomark-Governan,

  20. Аутсорсинг бизнес-процессов? Материалы Glomark-Governan,

  21. ИТ- аутсорсинг? Материалы Glomark-Governan,

  22. Основы политики эффективности ИТ • Стандартизация • Централизация • Интеграция • Виртуализация • Анализ сорсинга • ИТ процессы • ИТ персонал • Технологии • Архитектура ИТ сервисов Эффективность

  23. Антикризисная «Программа 250 дней»

  24. «Программа 250 дней» • Разработка антикризисной Программы роста эффективности ИТ инфраструктуры: • детализация Программы: • Принятие стратегических решений на основе двух листов, с перечислением «что делать?» – используем «шаблоны» консультантов; • Утверждаем финансовые результаты на основе перечисления «что получим?» с конкретными сроками и расходами; • Готовим проектные планы «как делать?» по направлениям Программы: содержание + сроки + результаты + исполнители

  25. Этапы Программы 250 • ПРИМЕР: Перевод ИТ услуг на внешнего поставщика: от управления ИТ к управлению услугами

  26. Этапы Программы 250 Планирование Реализация Анализ Реализация Планирование Реализация 1Анализ решений 2.Планирование 3. Выполнение перевода решений 1Анализ решений 2.План 3. Выполнение перехода 1Анализ данных 2.Планирование 3. Выполнение перехода 1Анализ решений 2.Планирование 3. Выполнение внедрения 1Анализ решений 2.Планирование 3. Выполнение перевода решений

  27. Содержание • О компании • Кризис или Новая Жизнь? • Резервы эффективности ИТ инфраструктуры • Концепция услуг => облачные сервисы • Антикризисная «Программа 250 дней» • Этапы «Программы 250 дней»

  28. Спасибо за внимание! Игорь Кадощук тел.: +7 (495) 784 66 70Моб.: +7(985) 411 49 62i.kadoschuk@ttk.ru

More Related