ADMINISTRACIÓN Una perspectiva global y empresarial 13 ed

1. ADMINISTRACIÓNUna perspectiva global y empresarial 13 ed Administración: ciencia, teoría y práctica Capítulo 1

2. Definición de la administración:su naturaleza y propósito Administración Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.

3. Definición de la administración:su naturaleza y propósito 1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. 2. La administración se aplica a cualquier tipo de organización. 3. También se aplica a los gerentes de todos los niveles organizacionales. 4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear un superávit. 5. La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.

4. Funciones de la administración El estudio de la administración se encuentra desglosado en cinco funciones gerenciales: • Planear • Organizar • Integrar Personal • Dirigir • Controlar

5. Funciones gerenciales adiferentes niveles organizacionales • Todos los gerentes realizan funciones gerenciales, pero el tiempo dedicado a cada función puede variar. • La figura 1.1 ilustra una aproximación del tiempo relativo dedicado a cada función.

7. Habilidades gerenciales yla jerarquía organizacional Habilidades requeridas por los administradores: • Habilidades técnicas • Habilidades humanas • Habilidades conceptuales y de diseño La importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta en varios niveles de la jerarquía organizacional. Como se ilustra en la figura 1.2

9. Las metas de todos los gerentesy las organizaciones La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.

10. Características de compañíasexcelentes y más reconocidas 1. Orientadas a la acción. 2. Aprenden acerca de las necesidades de sus clientes. 3. Promueven la autonomía gerencial y el espíritu empresarial. 4. Logran la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente.

11. Características de compañíasexcelentes y más reconocidas 5. Son impulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en los valores de sus líderes. 6. Se enfocan en el negocio que conocían mejor. 7. Tienen una estructura de organización simple con un mínimo de personal. 8. Son centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado.

12. Las compañías más reconocidas de Estados Unidos. • Según Fortune las empresas mas reconocidas en EU son: 1. General Electric 2. FedEx 3. Southwest Airlines 4. Procter & Gamble 5. Starbucks 6. Johnson & Johnson 7. Berkshire Hathaway 8. Dell 9. Toyota Motor 10. Microsoft.

13. Las 10 mejores compañías de América Latina

14. Cómo adaptarse a los cambios en el siglo XXI Para tener éxito en el siglo XXI, las compañías deben aprovechar la nueva tecnología de la información, en especial la internet, la globalización y el espíritu empresarial.

15. Espíritu empresarial Es un proceso creativo centrado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas.

16. Productividad, efectividad y eficiencia • Productividad Relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad.

17. Efectividad El logro de objetivos. • Eficiencia Alcanzar los fines con el mínimo de recursos.

18. Administrar: ¿ciencia o arte? Administrar como práctica es un arte; el conocimiento organizado subyacente a la práctica es una ciencia.

19. Evolución del pensamientoadministrativo

20. Evolución del pensamientoadministrativo

21. La tarea de los gerentes es transformar los insumos en resultados, de una manera efectiva y eficiente.

22. Funciones de los gerentes • Planear • Organizar • Integración de personal • Dirigir • Controlar

23. Funciones de los gerentes • Planear • Seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo cual requiere toma de decisiones. • Organizar • Establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas desempeñen en una organización.

24. Funciones de los gerentes • Integración de personal • Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. • Dirigir • Influenciar a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

25. Funciones de los gerentes • Controlar • Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conformen a los planes.