1 / 16

Обзор выполненных проектов на интеграционной платформе

Обзор выполненных проектов на интеграционной платформе. Грачев А.Ю., руководитель отдела, InterSystems. План. Обзор проектов Бизнес-задачи для решения Общее в интеграционных проектах Вопросы и ответы. ТИС-Т. Год : 2004 Статус : выполнен Число интегрированных систем : 6

herman-oneal
Télécharger la présentation

Обзор выполненных проектов на интеграционной платформе

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Обзор выполненных проектов на интеграционной платформе Грачев А.Ю., руководитель отдела, InterSystems

  2. План • Обзор проектов • Бизнес-задачи для решения • Общее в интеграционных проектах • Вопросы и ответы

  3. ТИС-Т • Год: 2004 • Статус: выполнен • Число интегрированных систем: 6 • Зачем интеграция: Высокая вариабельность систем и задач • Почему InterSystems Ensemble: Единственные, кто мог решить в требуемые сроки

  4. ТИС-Т. Архитектура МЕТАБАЗА опытного образца ТИС-Т (реестр информационных ресурсов) Функциональная подсистема «Мониторинг объектов МВД» Функциональная подсистема«Контроль продажи билетов» Функциональная подсистема «ЖКХ» Функциональная подсистема«Доступ к БД уголовных дел» Государственная автоматизированная система ГАС «Выборы» «ГРН» Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Среда передачи: ТФОП, Интернет Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Опытный образец ТИС-Т … … ИмитаторАРМ Руководителядепартамента Имитатор АРМ Губернатора 2

  5. KrAI (Красноярская адм-ия) • Год: 2006 • Статус: выполнен • Число интегрированных систем: 15 • Зачем интеграция: Обеспечить управляемость процесса разработки бюджета, единую НСИ (объекты управления), взаимодействие систем • Почему InterSystems Ensemble: Единственные, кто мог решить в требуемые сроки

  6. KrAI. Архитектура Найдите 10 отличий от предыдущей схемы ....

  7. Банк в РК • Год: 2006 • Статус: отменен • Число интегрируемых систем: 8 • Зачем интеграция: Обеспечить миграцию на новую банковскую систему • Почему InterSystems Ensemble: Наличие большого числа адаптеров и возможность быстрой разработки новых

  8. Группа компаний "Связной" • Год: 2006 • Статус: завершено • Идея проекта: автоматизация бизнес-процессов (обработка документов и сбор сервисных заявок) • Почему InterSystems Ensemble: Высокая скорость разработки, производительность, надежность

  9. Халык-банк (РК) • Год: 2008 • Статус: в процессе завершения (1-й этап) • Число интегрируемых систем: 8 (потом больше) • Зачем интеграция: Управление потоками работ, в рамках которого нужна интеграция с ИС • Почему InterSystems Ensemble: повышение надежности и скорости изменения архитектуры

  10. МПБК "Очаково" • Год: 2008 • Статус: завершен • Число интегрируемых систем: 7 • Тип реализации: встроенный Ensemble (в Летограф) • Зачем интеграция: Координация данных, управление бизнесс-процессами, новые (композитные) приложения • Почему InterSystems Ensemble: Промышленная интеграция, возможность расширения

  11. Энсофт (Новосибирск) • Год: 2008 • Статус: завершен • Тип реализации: встроенный Ensemble (в ИС "Регион") • Зачем интеграция: Управление сквозными процессами, гибкость решения (сервисная архитектура) • Почему InterSystems Ensemble: Поддержка требуемого функционала

  12. Бизнес-задачи проектов • Снижение себестоимости эксплуатации (устранение двойного ввода и т.д.) • Управление потоками работ как отдельная задача • Снижение противоречивости данных • Упрощение (упорядочивание) ИТ-инфраструктуры для большей управляемости • Создание единой системы НСИ (справочников, MDM) • Реализация новых интерфейсов, задач, АРМов, автоматизация новых рабочих мест на основе консолидированной информации • Создание единого информационного пространства • Интеграция как шаг к плавной миграции • Обмен данными (предоставление данных другим бизнес-подразделениям) • Сохранение инвестиций (использование унаследованных приложений) • Общий доступ к ресурсам для повышения производительности («портал», отчеты) • Поддержка стандартов без переделки инфраструктуры • Эффективность в решении задач (возможность решить задачи в нужные сроки/ресурсы)

  13. Бизнес-задачи в проектах 0 2 1 2 3 8 3 1 3 3 2 1 6

  14. Выводы • Интеграционные проекты - не все возможные задачи • Эффективность эксплуатации ИТ - не критично (пока?) • Самое важное - новые задачи и "АРМы" за разумное время и деньги • Каждый проект - уникален (пока?) • Среднее число решаемых задач в проекте - 3 (из 13)

  15. Еще выводы (технология) • Увеличение % встроенной интеграции (20% в 2008) • Увеличение числа интеграционных проектов • Среднее число интегрируемых систем (систем, участвующих в проекте) - 8..10 • Решаемые технологические задачи в проекте - 2 из 4 • Технологически и архитектурно - всё похоже • Технологические отличия - структуры, интерфейсы

  16. Вопросы? Андрей Грачёв, Руководитель отдела консалтинга InterSystems www.intersystems.ru grachev@intersystems.ru (495) 967-00-88

More Related