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사업계획서

사업계획서. INDEX. 사업의 개요 조직 및 인력계획 사업의 기대효과 Animation 산업현황 시장성 사업전략 경쟁사분석 마케팅전략 재무계획 손익분석. 사업의 개요. 담당자 미팅 후 수정. Animation 제작. Web site link. 캐릭터개발 및 제작. 시놉시스 입수. 담당자 Contact. 최종 Confirm. 조직 및 인력계획. 대표이사. 총무. 영업 2. 영업 1. 배송. 관리. 회계. 관리본부. 유통사업본부. 부사장. 영상. 마케팅본부.

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  1. 사업계획서

  2. INDEX • 사업의 개요 • 조직 및 인력계획 • 사업의 기대효과 • Animation 산업현황 • 시장성 • 사업전략 • 경쟁사분석 • 마케팅전략 • 재무계획 • 손익분석

  3. 사업의 개요 담당자 미팅 후 수정 Animation 제작 Web site link 캐릭터개발 및 제작 시놉시스 입수 담당자 Contact 최종 Confirm

  4. 조직 및 인력계획 대표이사 총무 영업2 영업1 배송 관리 회계 관리본부 유통사업본부 부사장 영상 마케팅본부 애니메이션 사업본부 전략 홍보 삽화 스토리 총괄기획 및 관리

  5. 사업의 기대효과 • 기존 시장의 애니메이션 제작자 및 사업자들로부터 시장성 및 수익성 부분에서 외면 당해 왔던 틈새시장을 공략함으로써 새로운 시장을 창출함. 1. 애니메이션 및 IT 업계 진출을 통한 기업가치 상승. 2. 초고속 성장의 인터넷 문화에 애니메이션을 접목시킨 고 부가가치 사업창출. 3. 교육과 IT 사업을 연계한 사업의 다각화 실현. 4. 애니메이션 사업의 틈새시장 공략을 통한 수익창출. 기업가치상승 고 부가가치 사업 사업의 다각화 틈새시장

  6. Animation 산업현황 • 애니메이션이란 정지된 이미지를 연속적으로 배열함으로써 움직이는 영상을 만들어 내는 것. - 애니메이션 산업은 애니메이션의 기획, 제작, 유통과 관련된 모든 것을 말하는데 극장용과 방송용 그리고 비디오용(OVA : Original Video Animation)으로 나누어짐. • 2004년 국내 애니메이션 시장은 6,500억원으로 추정되며 이중 방송용이 대부분. - 애니메이션의 원소스 멀티유스 (OSMU : One Source-Multi Use란 하나의 원작이 다양한 분야나 장르에 서 고부가가치를 만들어 내는 비즈니스 구조를 뜻하며 , 창구효가 (Windows Effect)라고도 한다.)인 캐릭 터 상품 판매나 라이센스 제공 등을 포함하면 이보다 시장은 훨씬 큼. • 최근 국내 애니메이션 산업은 극심한 침체. - 방송용 애니메이션 및 온라인게임과 인터넷 등 놀이문화가 다양해 지면서 TV 애니메이션의 평균시청율 매년 하락추세. - 창작 애니메이션은 만들기만 하면 팔릴 수 있다는 공급자 위주의 발상에 빠져 있었음. - 창작 애니메이션은 국내 시장구조, 특징 등에 따라 비즈니스 유형과 성공전략이 달라질 수 있는데, 이를 감과하고 작품제작에만 관심. • 2005년 초반 국내대기업에서 애니메이션 사업에 적극 참여하겠다는 의지 표명. - 2005년 2월 SK, 삼성그룹등 애니메이션 사업에 출사표…

  7. 시장성 연령대 별 인터넷 이용률 정보통신부 2004년 6월 기준 ★ 현재 10대와 20대의 인터넷 이용률이 95% 이상을 차지하고 있으므로 10~20대 연령을 대상으로 한 캐릭터개발과 소재 등을 찾아내어 현 trend에 맞는 애니메이션 제작이 필요할 것으로 판단됨.

  8. 시장성 국내 인터넷 인구변화 추이 월 단위 : 만명 년도 정보통신부 2004년 6월 기준 ★ 현재 20대 이하 연령층의 경우 대부분 인터넷을 이용하고 있으며, 30대 이상의 인터넷활용이 증가 하는 추세를 보이고 있음. 따라서 주 target 층이 10~20대가 되어야 할 것으로 판단됨.

  9. 사업전략 • 원작의 컨텐츠를 활용하여 애니메이션 제작, 점진적인 OSMU 전개 • - 가장 리스크가 적은 비즈니스 유형 • - 원작에서 확보된 인지도가 비즈니스 전개의 기반 • - 점진적으로 증가하는 수익구조 • - 장기간에 이루어지는 비즈니스 유형 • - 주로 자금력이 부족한 업체가 타 업체와 협력을 통해 진행 • 창작 애니메이션 제작, 점진적인 OSMU 전개 • - 초기에 하나의 윈도우를 집중공략 • - 콘텐츠 소스 창작에 역량 집중 • - 작품성이 높은 작품을 제작하는 것이 비즈니스 전개의 기반 • - 제작위원회를 구성하거나 제작사를 중심으로 협력하여 • 진행되는 비즈니스의 유형 전략1 전략2 전략3 • 원작의 컨텐츠를 활용하여 애니메이션을 제작하고 종합적이고 적극적인 OSMU 전개 • - 이미 상품성이 검증된 컨텐츠 활용 • - 원작에서 확보된 수요층이 비즈니스의 기반 • - 정교하고 치밀한 시장진입 전략수립 • - 각 사업영역에서 단기간에 복합적으로 전개

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