1 / 22

Osaaminen ja työhyvinvointi

Osaaminen ja työhyvinvointi. Jarna Savolainen Työturvallisuuskeskus TTK 15.15 – 15.45. Luennon runko. Mitä työhyvinvointi on? Mitä osaaminen on? Minkälainen yhteys näiden välillä? Miten vaalia yhteyttä?. Työhyvinvoinnin kokonaisvaltaisuus. Työhyvinvointi tarkoittaa

hollie
Télécharger la présentation

Osaaminen ja työhyvinvointi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Osaaminen ja työhyvinvointi Jarna Savolainen Työturvallisuuskeskus TTK15.15 – 15.45

  2. Luennon runko • Mitä työhyvinvointi on? • Mitä osaaminen on? • Minkälainen yhteys näiden välillä? • Miten vaalia yhteyttä?

  3. Työhyvinvoinnin kokonaisvaltaisuus • Työhyvinvointi tarkoittaa • turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, • jota tekevät ammattitaitoiset työntekijät ja • työyhteisöt hyvin johdetussa organisaatiossa. • Työ koetaan mielekkääksi ja palkitsevaksi. • Työ tukee elämänhallintaa. Lähde: Työhyvinvointi – uudistuksia ja hyviä käytäntöjä, TTL/EU Progress –rahoitusohjelma, 2009

  4. Mitä on osaaminen? • kykyä soveltaa ammatillista tietoa käytäntöön • kokemusperäisen tiedon ja taidon hyödyntämistä • halua kehittyä • taitoa toimia yhteistyössä muiden kanssa Koulutus Työkokemus Tekniset tiedot ja taidot Erilaisten ihmisten kanssa toimeen tuleminen Yhteistyöhalu Asenne Vuorovaikutustaidot Motivaatio

  5. Osaaminen, ammattitaito ja työhyvinvointi Tunne työn osaamisesta ja pärjäämisestä Perehdytys ja työnopastus Asiantuntijuuden kasvaminen Motivoitunut ja tyytyväinen työntekijä Tuottava ja hyvinvoiva organisaatio Ideat ja onnistumiset Pienempi psyykkinen kuormitus

  6. Työkykytalo(Juhani Ilmarinen, TTL) Yhteiskunta Lähiyhteisö TYÖKYKY Työ Työolot Työn sisältö ja vaatimukset Työyhteisö ja organisaatio Esimiestyö ja johtaminen Työsuojelu HR Työterveyshuolto Arvot Asenteet Motivaatio Ammatillinen osaaminen Terveys Toimintakyky Perhe Toimintaympäristö

  7. Miksi osaaminen työssä on yhä tärkeämpää? Osaamistaan kehittävät työyhteisöt selviytyvät hyvin uusista haasteista, kykenevät ideoimaan paremmin uusia toimintatapoja ja ovat valmiimpia muutoksiin. Mitä ajatuksia video herättää sinulle oman työpaikkasi osaamisen kehittämisestä? http://www.youtube.com/watch?v=_WIzDFmNTCA

  8. Tulevaisuus tähtäimessä – miten menestymme? Lähde: Tulevaisuuden osaajaksi. Manka ym. 2010

  9. Osaamisen kehittäminen uusiutumisen perusta ”Työn tuottavuuden kasvu voi toteutua Suomessa tulevaisuudessa ainoastaan osaamisen kasvattamisen kautta. Osaaminen on keksittävä uudelleen, ja uudenlaisena. Osaaminen ja osaamisen johtaminen tulee nostaa samaan asemaan kuin laatuajattelu oli 80-luvulla. Osaaminen tulee nostaa innovatiivisuuden pariksi.” Lähde: Onnistu osaamisen uudistajana, Mervi Hasu ym. 2010

  10. Osaamisen tärkeät kysymykset Tiedänkö työni tavoitteet ja perustehtäväni? Tunnistanko osaamiseni nyt? Tiedänkö, mihin suuntaan olen kehittymässä? Tunnistanko työssä oppimisen mahdollisuudet? Käytänkö niitä? Miten esimies auttaa alaistaan kirkastamaan nämä kysymykset työn arjessa?

  11. Työssä oppiminen ja kehittäminen  (Hätönen, H. 2011)

  12. Työn ilo ja tuloksellisuus sopivasta kuormituksesta ”Yksilö tarvitsee riittävästi haasteita työssä kokeakseen työn iloa. Haasteiden, kuormituksen ja voimavarojen tulisi olla tasapainossa keskenään. Sekä yli- että alikuormitus voivat johtaa pahimmillaan työkyvyn heikkenemiseen ja sairastumiseen.” Lähde: KOHTI VOIMAVAROJEN JA KUORMITUKSEN TASAPAINOA, 2011

  13. Sopiva kuormitus = korkeat työn psyykkiset vaatimukset + korkea työn hallinta

  14. Työssä suoriutuminen ja kuormittavuus Lähde: KOHTI VOIMAVAROJEN JA KUORMITUKSEN TASAPAINOA, 2011

  15. Merkkejä työhyvinvoinnista • Tunne työn sujumisesta • Työssä saa aikaan tuloksia • Hallinnan tunne omasta työstä • Työn kokeminen mielekkäänä • Työilmapiirin kokeminen hyvänä • Kokemukset hyvästä johtamisesta ja esimiestyöstä (Manka et al. 2010) Miinusmerkkisinä merkkejä pahoinvoinnista!

  16. Keinoja torjua liikakuormitusta tai leipääntymistä • aktiivinen keskustelu ja vuorovaikutus, ongelmat ratkaistaan siellä, missä ne ovat syntyneetkin • työn kuormittavuuden arviointi • pitkäjänteinen henkilöstösuunnittelu • oikeat henkilöt oikeille paikoille, osallistumisen mahdollistaminen • osaamiskartoitus ja siihen perustuva tehtävien jakaminen • kehityskeskustelut • esimiestyöhön panostaminen • työntekijän oman vastuun esiin ottaminen, työn tuunaaminen Lähde: KOHTI VOIMAVAROJEN JA KUORMITUKSEN TASAPAINOA, 2011

  17. Aikaa ja tilaa ajatusten vaihdolle ”Julkisen sektorin työntekijät ja johto mainitsivat kehittämisen esteiksi useimmiten ajanpuutteen sekä jäykät toimintatavat. Jos näille asioille voidaan tehdä jotakin, uskon, että innovointimahdollisuudet paranevat” Eveliina Saari,InnoVointi-hanke, TTL http://www.inno-vointi.fi/fi/

  18. Meistä itse kullekin tärkeä kysymys: Kehitänkö itseäni omien arvojeni mukaan? Kannustanko muitakin tekemään niin? http://www.youtube.com/watch?v=jca_p_3FcWA

  19. Mitä voit tehdä oman ja työyhteisösi osaamisen kehittämiseksi? • Tunnista oma oppimistyylisi ja hyödynnä sitä. • Kehitä osaamistasi omaksumalla tutkiva ote työntekoon. • Mieti, mitä teet, miksi ja miten teet. • Jaa osaamistasi keskusteluissa ja kehittämisryhmissä työtovereillesi. • Opi puolestasi työtovereittesi kokemuksista. • Huomaa oppimisen mahdollisuudet ja paikat omassa työssäsi. • Käytä myös muodollisen koulutuksen keinot hyväksi esim. koulutukseen osallistuminen. Lähde: Osaaminen ja työn kuormittavuus, Työhyvinvointifoorumi

  20. Arvioi työpaikkanne osaamisen kehittämisen nykytila arviointityökalulla Osaamisen strateginen johtaminen • Henkilöstöstrategia • Avainosaajien ja -osaamisten jatkuvuuden turvaaminen Yksikkötason käytännöt • Hiljaisen tiedon siirto • Osaamisen käsittely yhteisillä foorumeilla Lähiesimiestyö • Kehityskeskustelukäytännöt • Alaisten osaamisen ja uran suunnittelu Asiantuntijana kehittyminen • Osaamisen ja tiedon jakaminen asiantuntijana • Asiantuntijan oman osaamisen ja uran kehittäminen Lähde: Onnistu osaamisen uudistajana, 2010 http://www.ttl.fi/fi/tyoura/tyouran_uurtaja/Documents/onnistu_osaamisen_uudistajana.pdf

  21. Työn iloa tukeva organisaatio 1) Vallitsevat työolot luodaan niin houkutteleviksi kuin mahdollista 2) Työn merkityksellisyys ja arvokkuus muistetaan työn arjessa 3) Valitaan organisaatioon ja palkitaan ihmisiä, jotka saavat työstään tyydytystä työstään ja joita ohjaamalla johtajat saavat organisaation kehittymään myönteiseen suuntaan. Lähde: KOHTI VOIMAVAROJEN JA KUORMITUKSEN TASAPAINOA, 2011

  22. Kiitos! Lisätietoja: Jarna Savolainen jarna.savolainen@ttk.fi Puh. 040 561 2022 www.ttk.fi www.sykettätyöhön.fi www.facebook.com/tyohyvinvointi

More Related