1 / 32

BPK

BPK. Privathospitalerne i fremtidens sygehusvæsen ved Nis Alstrup, formand for Brancheforeningen for Privathospitaler og Klinikker. BPK. Privathospitalerne Fakta om i 2009 sygehusplanlægning Specialeplanlægning Kvalitet Fremtid. BPK.

hugh
Télécharger la présentation

BPK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BPK Privathospitalernei fremtidens sygehusvæsen ved Nis Alstrup, formand for Brancheforeningen for Privathospitaler og Klinikker Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  2. BPK Privathospitalerne Fakta om i 2009 sygehusplanlægning Specialeplanlægning Kvalitet Fremtid Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  3. BPK Privathospitalerne: 40 privathospitaler Står for knap 4 % af det samlede tilbud Omsætning i 2008 ca. 2 milliarder 600 sengepladser Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  4. BPK Fastansatte/deltids ansatte: ca. 150 / 1500 læger ca. 400 / 3000 sygeplejersker ca. 500/ 500 andre Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  5. BPK Privathospitalerne: Flest kirurgiske specialer, udbredt anvendelse af minimal invasiv teknik Stor ambulant aktivitet Stor fleksibilitet - bufferfunktion Kun akutfunktion for egne patienter Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  6. BPK Behandlinger indenfor mere end 20specialer: Ikke kun små-kirurgi på raske patienter! Også medicinske specialer og psykiatri Mange tværfaglige teams Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  7. BPK Hofte og knæproteser ASA 1 ASA 2 ASA 3 Hamlet Hvidovre n=931 n=2046 Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  8. BPK På privathospitalerne udføres bl.a.: 85 % af alle fedmeoperationer 50 % af alle rygoperationer 25 % af knæalloplastikker 30 % af brokoperationer med kikkert Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  9. BPK Kundeportefølje på privathospitalerne: 30 % fra offentlige patienter 30 % med sundhedsforsikringer 30 % selvbetalere 10 % andre Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  10. BPK Offentlige patienter: Det udvidede frie sygehusvalg 2002-nov.2008, udbud og særlige aftaler Mere end 200.000 patienter behandlet 70 % stigning fra 2007 til 2008 Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  11. BPK Privathospitalerne fylder naturligvisikkemeget i sygehusplanlægningen ! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  12. BPK 25 milliarder kr. til de offentlige sygehuse Jeg skal nok satse på selvfinansiering 0 kr. til de private Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  13. BPK Privathospitaler i Danmark 2009. I alt 40 3 1 1 6 5 1 3 1 12 1 3 1 1 1 Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  14. BPK Privathospitaler i Danmark 2012. I alt 22 2 1 1 3 2 1 2 1 4 1 2 1 1 Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  15. BPK Privathospitalerne ser sygehusplanlægningen som en vej til øget offentligt/privatsamarbejde Privathospitalerne supplerer de nye store offentlige enheder geografisk ogudgør ydelsesmæssigt en lokal buffer kapacitet Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  16. BPK Regions og højtspecialiserede funktionerpå privathospitaler indenfor bl.a. : Fedmekirurgi, rygkirurgi, neurokirurgi, hjertekirurgi, ortopædkirurgi, urologi og gynækologi Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  17. BPK Privathospitalerne støtterspecialeplanlægningens mål om at sikre en høj ensartet kvalitet, uanset om behandlingen forgår i det offentlige eller det private!Men… Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  18. BPK Privathospitalerne ansøger på lige for med de offentlige sygehuse, men har store vanskeligheder med, at få de forlangte formaliserede samarbejdsaftaler på plads! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  19. BPK Privathospitalerne ønsker, at yde samme kvalitet som de offentlige sygehuse og gårind for: Åbenhed og gennemsigtighed Kvalitetskrav og kontrol Indberetning til og forbedring af de kliniske databaser Øget samarbejde om udvikling og forskning Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  20. BPK Privathospitalerne: Medvirker til uddannelse af både sygeplejersker og læger Inspirerer til bedre ressourceudnyttelse Deltager i forskning og udvikling Deltager i DDKM på lige fod med offentlige sygehuse Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  21. BPK I de kommende år vil kravene til sundhedsvæsenet stige eksplosivt Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  22. BPK Udvikling i befolkningssammensætning Antal 2009 2024 Fremskrivning fra Eurostat databasen Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  23. BPK Flere livsstils sygdomme Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  24. SPPD Eksponentiel stigning i medicinsk formåen Medicinpriser – noget loft? Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  25. BPK Og patienterne vil i endnu højere grad agere som forbrugere! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  26. BPK Det kommer til at koste mange penge!En hvis egenbetaling er uundgåelig! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  27. BPK Finansiering af hospitalsvæsenet 2009 2019 0,1 % 5 % ? 15 % ? 0,9 % 99 % 80 % ? ca. 4 % Af BNP 10 % ? Af BNP Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  28. BPK Privathospitalerne og de offentlige sygehuse bør sammen sikre: En fortsat sund konkurrence, hvor vi får mest muligt for pengene At behandlinger udføres i høj kvalitet til konkurrencedygtige priser At nye hænder og hoveder tiltrækkes til sundhedssektoren Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  29. BPK I fremtiden vil vi se: Færre, men større offentlige og private sygehuse Opgaveglidning Større samarbejde og større konkurrence Øget udbudsstyring Flere sundhedsforsikringer og større, men stadigvæk delvis brugerbetaling Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  30. BPK Hvor ender privathospitalernes markedsandel ? 2009 2019 30 % ? Planlagte behandlinger 10 % ? Andre behandlinger, også kræft, kronikere og akutte 2 % 0 % Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  31. BPK Politik eller Korstog? Du bliver nok klogere Privathospitalerne må gerne fylde 50 % Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

  32. BPK Tak for opmærksomheden! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

More Related