中国石油集团测井有限公司青海事业部

中国石油集团测井有限公司青海事业部 企业介绍

一、简介 二、企业环境三、工作现场四、科研技术五、企业战略六、企业文化

一、简介 1.事业部简况中国石油集团测井有限公司青海事业部原为青海石油管理局地质测井处，2003年经过中国石油集团专业化重组，隶属中国石油集团测井有限公司，遂更名为中国石油集团测井有限公司青海事业部。我单位是集测井作业、录井作业、射孔作业以及随钻测井为一体综合专业化工程技术服务公司。重组以来，青海事业部坚持以“转变发展方式、提高发展质量、提升保障能力、服务勘探开发”为工作中心；以发现识别油气层为己任。在测井公司的带领和支持下，事业部装备、技术、人才得到了快速发展，综合竞争实力日益增强，朝着一体化、专业化、市场化、国际化不断迈进。重组将近10年以来，目前已发展成为以测井公司成套装备、数字岩心、解释软件三大核心技术为依托的综合性工程服务单位。具备年测井2000井次、录井600口井、射孔1800井次、资料处理1500井次的生产能力。获得省部级、集团公司、油田公司科研项目奖项百余项。固定资产2.62亿元，2012年实现测录井产值近4亿元。

一、简介 长期以来青海事业部立足青海油田，以发现油气层为目的和动力，发扬“胜不骄、败不馁、缺氧不缺精神、艰苦不失信心”的精神。按照“25511”发现发展目标，全面落实“一体、两翼、三路并举”和“33658”系统工程，转变发展方式，创新体制机制，不断提高核心竞争力，为青海油田建设千万吨级高原油气田，为测井公司建设具有更强油气识别力的国际一流公司而努力奋斗。花土沟基地机关敦煌基地机关

2.青海油田基本简况 青海油田的主要勘探开发领域在素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，柴达木盆地被昆仑山、阿尔金山、祁连山所环抱。盆地地理面积25万平方千米，东西长约800千米，南北宽约320千米，沉积面积约12万平方千米，石油资源量为21.5亿吨，天然气资源量25000亿立方米。油田工作区平均海拔高度2700－3000米，是全国陆上油气勘探的重要地区，也是国内自然条件最艰苦的油田。柴达木盆地勘探开发工作从1954年开始，50多年来，青海油田的勘探、开发、建设大体经历了艰难创业、打开局面，支援会战、稳中求进，三项工程、奠定基础，二次创业、加快发展，重组整合、和谐发展五个阶段。经过几代柴达木石油人艰苦创业，青海油田目前已成为甘青藏三省区重要的能源基地。青海油田现已建成敦煌、格尔木、花土沟三个基地，其中：敦煌基地是青海油田科研、教育、职工轮休、轮训基地，是油田机关及部分二级单位所在地；敦煌科研教育培训轮休基地位于甘肃省敦煌市西南。格尔木是炼油化工、天然气生产及销售基地；花土沟是勘探开发、原油生产的第一线，是原油生产基地.随着油田十二五规划的进程，青海油田正在为实现千万吨级高原油气田而努力奋斗。

二、企业环境 1.柴达木盆地(油田)地理位置柴达木盆地分布图

鄂博粱构造带 东坪地区英雄岭地区北缘山前带冷湖-马仙构造带柴西南斜坡区昆北断阶带 2012年柴达木盆地勘探部署图

2.柴达木盆地周边风景 柴达木盆地地貌

盆地内苏干湖风景

3.柴达木盆地生产景象

4.柴达木盆地地貌特征 花土沟周边地貌

5.油田三大基地 敦煌基地风貌

花土沟基地俯瞰图 花土沟基地公寓

花土沟基地的交通 花土沟基地市场

格尔木石化基地

格尔木炼油厂 格尔木医院

6.青海事业部作业环境 主要生产作业单位位于青海省海西州茫崖行委花土沟镇，平均海拔约 3000米。四周荒芜属于高海拔高寒作业区域。测井车去往井场的路上

作业现场环境

三、工作现场 （一）测井作业测井作业简单流程：任务下达——队伍出发——测井前准备——井场安装——测井资料收集——设备拆除——队伍返回——设备保养队伍出发

测井现场 测井准备

仪器安装 仪器拆除

队伍返回基地后设备保养

三、工作现场 （二）录井作业录井作业简单流程：任务下达——队伍出发——井场安装——现场录井——资料收集——设备拆除——队伍返回——设备保养录井作业：主要从事现场钻井钻进勘探过程的全程资料收集、岩屑（岩心）样品收集、参数收集；对油田钻井实施全程实时监控。录井队伍装吊出发

录井作业现场

综合录井仪器

2.清洗岩屑 1.现场捞取岩屑 3.现场岩屑描述

现场取心后进 行定性描述

三、工作现场 （三）射孔作业射孔作业简单流程：任务下达——队伍出发——井场安装——射孔作业(校深测量、定位点火)——资料收集——设备拆除——队伍返回——设备保养射孔作业：下完油层套管完井之后为了建立油气井生产通道在现场实施的一系列校深、爆破等生产活动

射孔装炮

仪器下井前的调试 射孔下枪

四、科研力量 青海事业部充分发挥测录井一体化解释的优势，针对各油气田(构造)的地质特征，分层系、分油组建立了柴达木盆地西部、东部、北源等多个主要油气田的解释模型和标准，利用微电阻成像、阵列感应、交叉偶极声波等测井新技术资料，提高了复杂岩性、裂缝、低孔低渗、低阻等复杂储层的综合评价能力。依托股份公司重大专项，形成了油气定量区分、感应与侧向电阻率比值法、四孔隙度差比值法、气水比、饱和度差等适用于柴达木盆地的特色评价技术，为青海油田的增储上产做出了重大贡献。解释科研人员

五、企业战略 实施“核心竞争”战略促进核心技术快速发展，加强基础理论研究，依托人才、科研优势，创新技术和管理，提升核心竞争力。为满足内外市场，提供具有更强油气识别与评价能力的技术服务实施“油气保障战略” 推动油气业务快速发展，以发现油气层为己任，提高油气识别与评价核心技术水平，保障青海油田公司内外市场勘探开发全过程的需求。肩负起发现、评价油气层的使命，把事业部建设成为一流的技术服务单位

五、企业战略 实施“国际化经营”战略培植事业部新的经济增长点，解放思想，拓宽思路，放眼国际，有计划有步骤地利用测录井作业，拓展开外市场，延长产业链。实施“和谐发展目标” 打造学习型组织，构建特色企业文化，践行科学发展观，实现“班子团结、队伍凝聚、企业发展、员工实惠”的和谐发展局面

六、企业文化 (一)企业方针目标 1. 工作方针：以发现识别油气层为目的和动力，用综合技术为勘探开发全过程提供双赢服务。 2.HSE方针：以人为本预防为主全员参与持续改进 3.发展“三大业务”：即大力发展油气测井业务，录井业务和油气评价业务。 4.做好“四篇文章”：即深化改革管理、推进科技创新、实施人才强企、构建和谐测井。

(二)安全生产 企业提倡科学发展安全发展，深入开展了三个深化、三个推进、四个提升活动。三个深化即：深化HSE责任落实活动；深化反违章除隐患活动；生产安全事故警示教育活动。三个推进即：推进HSE管理体系建设活动；推进安全生产领域“打非治违”活动；推进安全文化建设活动。四个提升即：提升安全活动水平；提升五项安全重点防控能力；提升风险辨识能力；提升应急处置能力。

安全应急演练 安全发展板报

安全警示教育 安全警示示范

(三)和谐家园 文艺联欢员工大合唱

拔河比赛 健身房锻炼

捐款献爱心 公益义务活动

汇报结束，谢谢大家！

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