110 likes | 286 Vues
Definition av ledare vid LU. ”Personer som har personallednings- och budgetansvar”. Ledarutbildning vid LU. Kanslichef. Kärnkompetens ”Valbart” utbud. Dekan. Enhetschef. Prefekt. Avdelningschef. Avdelningschef. Forskargruppsledare. Gruppchef.
E N D
Definition av ledare vid LU ”Personer som har personallednings- och budgetansvar” Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH
Ledarutbildning vid LU Kanslichef Kärnkompetens”Valbart” utbud Dekan Enhetschef Prefekt Avdelningschef Avdelningschef Forskargruppsledare Gruppchef Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH
Ledarutbildning med definierad kärnkompetens och behovsstyrt utbud. LU nivå Leverantör/kvalitetssäkrare Institutioner Beställare/konsumenter Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH
P Planeringsgrupp: Planering ochutveckling av kurser sker i planeringsgrupp med representant från områden,LU nivå, ledning samt prefekter P -Planeringsgruppen rapporterar till ansv. ledningsperson. Universitetsledning • Beslutar : • -Ledarpolicy/Chefsroller • -”miniminivå” för chefer • - Budget LU nivå: • Leder utveckling av kurser • Utbildningsutbud • Kursadministration inkl. deltaganderegistrering /uppföljning • Utvärderingar Områdesnivå: • - Identifierar ledare • - Utvecklar och underhåller karriärplan och utvecklingsplan • - Kommunicera utbildningsbehovet • - Uppföljning om deltagande • - Deltar i utveckling av kurser Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH
Akademiska chefer Rektor, pro-, vicerektorer Dekaner, pro, vice Prefekter, bitr-, vice Avdelningschefer 300 ca Forskningsgruppsledare 350 ca Totalt: ca 600 - 700 Administrativa chefer Förvaltningschef (1) Enhets- och kanslichefer (30) Avdelningschefer (ca 70) Totalt ca 100 Nivåindelning av våra chefer med linje-/personalansvar Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH
Vilken kärnkompetens behöver ledare på de olika nivåerna ha? • Forskningsgruppsledare • Introduktion till att vara chef (3 dgr) • Ansvar och befogenheter • Grundläggande arbetsrätt 1 • Grundläggande ekonomi 1 med projektstyrning • Introduktion till att vara ledare (5 dgr el. 1 dag) • ”Självkännedom” – t ex UGL/Indiviuell coachning • Forskningsfinansiering – områdesanpassad (2 dgr) • Projektledning (3 dgr) Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH
Vilken kärnkompetens behöver ledare på de olika nivåerna ha? • Avdelningschef • Forskningsledarkompetens • Ekonomi 2 (1 dag) • Från budgetering till uppföljning • Arbetsrätt 2 (2 dgr) • Situationsanpassad ledarskap (1 dgr) Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH
Vilken kärnkompetens behöver ledare på de olika nivåerna ha? • Prefekt • Forskningsledar- och avdelningschefskompetens • Organisation (1 dag) • Arbetsmiljö (½ dag • Ekonomi 3 (1 dag) Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH
Därutöver erbjuds andra utvecklingsinsatser för chefer vid LU • Konflikthantering och svåra samtal • Mentorprogram med externa/interna parter • Kommunikation och mediahantering • Nätverk • Seminarieverksamhet för chefer om aktuella ledarfrågor • Strategisk ledarskap • UGL • Specialkurser med t ex juridiskt, ekonomiskt avgränsat innehåll av värde för chefer (KIA) Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH
Utmaning • Utse och engagera planeringsgruppen med repr. från områdena för utveckling och planering av utbildningsutbudet. • På områdesnivå, genomföra behovsinventering med ledarkarriärplanering. • Databas för registrering av utbildningsbehov och genomgångna kurser på individnivå som kan nås av alla. • Kvalitetssäkringsrutiner Ingrid Estrada-Magnusson PE /Sonja Meiby LTH