1 / 29

Lean bij de Rotte

Lean bij de Rotte. Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen. Ervaringen met Lean?. Of anders: TQM Mans MBO. Onderwerpen. de essentie van lean de 5 principes van lean het lean huis processen /Value Stream Mapping Tools lean (project) aanpak. De benadering van lean.

igor-barrera
Télécharger la présentation

Lean bij de Rotte

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lean bij de Rotte Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen

  2. Ervaringen met Lean? Of anders: TQM Mans MBO

  3. Onderwerpen • de essentie van lean • de 5 principes van lean • het lean huis • processen /Value Stream Mapping • Tools • lean (project) aanpak

  4. De benadering van lean Nut kosten en efficiency vs Zin waarde en toevoeging

  5. kosten, waarde en tijd winst Lean-filosofie Geld klant supplier afd1 afd2 afd 3 transportTijd

  6. Wat te doen? • Kritisch kijken • liefde voor detail • Vragen stellen……. • Vragen stellen……. • Vragen stellen……. • En nog eens vragen stellen

  7. Waar Lean? • Productieafdeling • Verkoop afdeling/ orderintake • Bedrijfsbureau • Vergunning verlening bij gemeente • Brandweer ondersteunende processen • Ziekenhuis wachtlijsten OK • Zorg: facilitaire dienst

  8. LEAN-mix Effectiviteit Purpose Process Efficiency People Verbetercultuur

  9. Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom 1 Specificeer waarde voor de klant

  10. Het Lean-huis LEAN concept (JIT leveren) Productie o.b.v. behoefte Elimineren van verspillingen 7 x waste Verkorten van omsteltijden Streven naar minimale voorraad Streven naar seriegrootte 1 Pull SMED 5S Kan ban Maximaal gemotiveerde mensen

  11. fasen 5 Streef naar perfectie Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 4 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom Specificeer waarde voor de klant 1 

  12. 1. Het Kano model Klantwaarde Specificeer waarde voor de klant

  13. Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom  1 Specificeer waarde voor de klant

  14. 2. Processen in kaart In kaart: proces diagram Doel : inzicht in organisatie goederen of diensten input en output informatie

  15. Voorwaarden Stroomdiagram Groot genoeg om een bijdrage te kunnen leveren Klein genoeg om (overzichtelijk) te maken in een diagram Output gericht op eisen van de klant

  16. Processen: Waardeketen Inzicht in - doorstroming - kosten vs waarde waardeketen

  17. Processen: Stroomdiagram

  18. Processen: Identificeer waardestroom Current state Ideal state Future state VSM

  19. Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 3 Creëer ‘flow’  2 Identificeer de waardestroom 1 Specificeer waarde voor de klant

  20. 3. Stroomlijnen: Creëer flow Creëer ‘flow’ Streef naar maximale doorstroming (van halffabrikaten)

  21. 3. Creëer flow Creëer ‘flow’ Takttijd = Beschikbare Productietijd / Klantvraag. Een voorbeeld: De klant vraagt om 100 producten per dag. Er zijn 8 productie-uren per dag beschikbaar. De Takttijd wordt dan: 8 uren / 100 producten = 4 minuut en 48 seconden Elke 4 min en 48 seconden moet een product gemaakt worden.

  22. Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’  3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom 1 Specificeer waarde voor de klant

  23. 4. Produceer tegen “pull” 4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ Minimaliseer voorraden door te produceren tegen klantvraag

  24. Lean principes in fasen 5 Streef naar perfectie  4 Produceer op vraag van de klant, ‘pull’ 3 Creëer ‘flow’ 2 Identificeer de waardestroom 1 Specificeer waarde voor de klant

  25. 5. Streef naar perfectie leidt tot continu verbeteren Verbazen Werkvloeren Doenken Zingeven Streef naar Perfectie Houding en gedrag Kaizen Operationeel management 5 S • Scheiden • Schikken • Schoonmaken • Systematiseren • Standaardiseren OEE operational equipment effectiveness (Uptime = T -/- c/o +waste+ speed+ d/t

  26. 5. Kaizen: Verbeterpotentieel realiseren Streef naar Perfectie Definieer probleem en doelstelling (smart) Check en borg (KPI’s meten + resultaten vastleggen) 6 1 ? 2 Voer oplossing uit • Analyseer feiten; • Identificeer (visgraat, issuetree), • Kwantificeer (meten, pareto), • Prioriteer (inspanning/effect voor selectie vital few) 5 4 Plan uitvoering (A3 implementatieplan) 3 Genereer oplossing (brainstorm)

  27. Streef naar Perfectie 5. Identificeer verspillingen als verbeterpotentieel

  28. Projectaanpak en overzicht: A3 implementatieplan

More Related