Indicadores de Desempeño Gubernamental

1. Indicadores de Desempeño Gubernamental Conceptos, tipos y utilidad

2. Preparación del Programa

3. De las Alternativas a la Matriz de Marco Lógico MML

4. Matriz de Marco Lógico (MML)

5. FIN ¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? Indica cómo el programa contribuirá al logro de un objetivo estratégico de orden superior (Objetivo de la Dependencia, del Sector o del PND) Contribuir a la sustentabilidad ambiental evitando la deforestación de los bosques nacionales. (vinculado con el propósito del programa) Sintaxis

6. PROPOSITO ¿Qué se espera lograr con el programa? Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes. Los bosques de México son protegidos de la deforestación Sintaxis

7. COMPONENTES ¿Qué bienes o servicios se requiere producir? Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del programa para poder lograr el Propósito. (entregables del Programa Presupuestario) C1. Incendios prevenidos C2. Incendios controlados C3. Expansión de la frontera agrícola detenida C4. Servicios ambientales pagados C5. Tala ilegal eliminada Sintaxis

8. ACTIVIDADES ¿Cómo se producirán los Componentes? Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Se colocan, para cada Componente, en orden cronológico. • C1. Incendios prevenidos • Determinación de áreas de riesgo • Identificación de causas frecuentes de incendios • Definición de acciones preventivas • Capacitación a agricultores (roza y quema) • Sensibilización a turistas • Monitoreo de zonas de riesgo • C2. Incendios controlados • Investigación sobre métodos de control de incendios • Capacitación a bomberos, guardias y comunidades aledañas a bosques • Adquisición de recursos necesarios para control de incendios • C3. Expansión de la frontera agrícola detenida • Identificación de áreas agrícolas en expansión a costa de bosques. • Impulso a proyectos forestales productivos con Establecimiento de convenios de coordinación con entidades y municipios • enfoque sustentable • Impulso a proyectos de agricultura intensiva en áreas limítrofes con bosques • C4. Servicios ambientales pagados para la conservación del bosque • Identificar las áreas forestales con mayor deterioro • Establecer sistema de incentivos por cuidado de recursos forestales • Promover campaña de pago de servicios ambientales • Promover proyectos de inversión forestal con enfoque de sustentabilidad • C5. Tala ilegal eliminada • Promoción de empresas de explotación forestal con enfoque sustentable • Desincentivar la compra de productos forestales sin permiso de explotación • Vigilancia de las comunidades y pueblos a sus bosques • Promover castigos más severos para los talamontes • Campaña de vigilancia forestal Tiene un formato más libre, se sugiere utilizar al inicio de la actividad un verbo o un sustantivo basado en un verbo, acompañado de un complemento. Sintaxis

9. MML: Indicadores

10. Indicadores • Definición del indicador.Expresa al indicador en términos de su significado conceptual y se refiere a lo que mide el indicador. Puede, desde el punto de vista operativo, expresar al indicador en términos de las variables que en él intervienen. • Método de cálculo. Se refiere a la explicación sencilla de la forma en que se relacionan las variables y a la metodología para calcular el indicador. • Frecuencia de medición. Es el periodo de tiempo en el cual se calcula el indicador (bianual, anual, semestral, trimestral, mensual, etc.)

11. Indicadores Eficiencia. Se orientan a medir los recursos utilizados para producir los resultados. Eficacia. Ofrecen información sobre atributos de los productos producidos con referencia a estándares externos. Efectividad. Mide el grado de modificación de las conductas en la población objetivo. Impacto. Mide el cambio logrado en el entorno con respecto a las condiciones iniciales

12. Tipo Indicador para Resultados • Indicadores estratégicos.Expresan los efectos del Programa en la población y, por definición, abarcan al FIN y al PROPÓSITO.

13. Tipo Indicador para Resultados • De Gestión.Miden la forma de trabajo del Programa; comprenden a COMPONENTES Y ACTIVIDADES. También llamados indicadores de desempeño.

14. Características de los indicadores • Claridad: el indicador deberá ser preciso e inequívoco. • Relevancia: el indicador deberá reflejar una dimensión importante del logro del objetivo. • Economía: la información necesaria para generar el indicador deberá estar disponible a un costo razonable. • Verificable: el indicador debe poder sujetarse a una comprobación independiente. • Independiente: Debe proporcionar información confiable, sin diferencias asociadas a la persona o entidad que mide y reporta el indicador.

15. Comportamiento del indicador. • Maximización o comportamiento creciente: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor crezca en el tiempo. Pueden mostrar diferentes tendencias de crecimiento. • Minimización o comportamiento decreciente: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor decrezca en el tiempo. Pueden mostrar diferentes tendencias de abatimiento o disminución. • Estabilización: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor fluctúe cada vez más cerca de un valor esperado final. Son los cambios más difíciles de lograr en el contexto de la planeación estratégica.

16. Comportamiento del indicador. Crecimiento lineal. Es el menos frecuente de los comportamientos esperados. Los recursos que se consumen y la dificultad de instrumentación se mantienen estables a lo largo del tiempo.

17. Comportamiento del indicador. Creciente logarítmico. Al principio los cambios son más fáciles. La variable responde con lentitud creciente a medida que avanza el proyecto, programa o estrategia. Se requieren mayores insumos y recursos para lograr aumentos del valor del indicador según avanza el tiempo.

18. Comportamiento del indicador. Creciente tipo Fibonacci. Al principio los cambios son más difíciles, requiriendo mayor esfuerzo e inversión de recursos. Hacia el final del proyecto, programa o estrategia, los cambios van siendo cada vez más fáciles y consumiendo menor cantidad de insumos o recursos.

19. Comportamiento del indicador. Decrecimiento lineal. Es el menos frecuente de los comportamientos esperados. Los recursos y dificultad se mantienen estables a lo largo del tiempo.

20. Comportamiento del indicador. Decremento logarítmico. Al principio los cambios son más difíciles de lograr. La variable responde con mayor velocidad a medida que avanza el proyecto, programa o estrategia. Se requieren menos insumos y recursos para lograr reducción del valor del indicador según avanza el tiempo.

21. Comportamiento del indicador. Decremento tipo Fibonacci. Al principio los cambios son más fáciles, requiriendo menor esfuerzo e inversión de recursos. Hacia el final del proyecto, programa o estrategia, los cambios van siendo cada vez más difíciles y consumiendo mayor cantidad de insumos o recursos.

22. Comportamiento del indicador. • Estabilización: Son los indicadores para los cuales se espera que su valor fluctúe cada vez más cerca de un valor esperado final. Son los cambios más difíciles de lograr en el contexto de la planeación estratégica.

23. Metas contra indicadores