1 / 47

Morten Bennedsen André and Rosalie Hoffmann Professor INSEAD

Ejerledede Virksomheder. Morten Bennedsen André and Rosalie Hoffmann Professor INSEAD. Agenda. Intro: Ejerledere ude i verden og i Danmark Hvad er ejerlederens unikke bidrag til virksomheder? Hvilke begrænsninger følger af at være en ejerledet virksomhed? Danske ejerlederes exit

indiya
Télécharger la présentation

Morten Bennedsen André and Rosalie Hoffmann Professor INSEAD

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ejerledede Virksomheder Morten Bennedsen André and Rosalie Hoffmann Professor INSEAD

  2. Agenda • Intro: Ejerledere ude i verden og i Danmark • Hvad er ejerlederens unikke bidrag til virksomheder? • Hvilke begrænsninger følger af at være en ejerledet virksomhed? • Danske ejerlederes exit • Det sårbare generationsskifte

  3. Agenda • Intro: Ejerledere ude i verden og i Danmark • Hvad er ejerlederens unikke bidrag til virksomheder? • Hvilke begrænsninger følger af at være en ejerledet virksomhed? • Danske ejerlederes exit • Det sårbare generationsskifte

  4. Når ejerledede virksomheder er bedst bruger de ejerlederens særlige aktiver på en værdiskabende måde der overkommer de begrænsninger der skabes af et meget koncentreret familieejerskab.

  5. Kongo Gumi

  6. Ejerledede Virksomheder • Entrepreneur Fokus: • Novosol, • Dansommer, • Kompan – Ejerledevirksomhedersolgttil PE fonde. • FamilieVirksomheder: • VordingborgTrælasthandel • Danfoss, Grundfoss, Mærsk?

  7. Ejerledede virksomheder er ikke et overgangs fænomen Baseret på alle noterede virksomheder i Japan.

  8. Ældste Virksomheder i Damark ?

  9. Agenda • Intro: Ejerledere ude i verden og i Danmark • Hvad er ejerlederens unikke bidrag til virksomheder? • Hvilke begrænsninger følger af at være en ejerledet virksomhed? • Danske ejerlederes exit • Det sårbare generationsskifte

  10. Betydningaf EjerensSærligeBidrag Værdiaf Ejerledelse

  11. Stabilitet

  12. Værdibaseret Ledelse

  13. ReligiøseEjerledere

  14. ReligiøseEjerledere

  15. ReligiøseEjerledere

  16. ReligiøseEjerledere

  17. Politiske Netværk X Politician Y

  18. Agenda • Intro: Ejerledere ude i verden og i Danmark • Hvad er ejerlederens unikke bidrag til virksomheder? • Hvilke begrænsninger følger af at være en ejerledet virksomhed? • Danske ejerlederes exit • Det sårbare generationsskifte

  19. Begrænsninger i Ejerledede Virksomheder Markeds & Industri Ejer/ Familie Institutioner FamBusInc

  20. Ejerleder Vejbumb Værdienaf Personlig/Familie ejerskab

  21. Familens DynamikVordingborgTrælasthandel

  22. Vordingborg Lumber Yard

  23. Wang’s Stamtræ (Formosa Plastic Group) three illegitimate children

  24. Udfordringer: • Generationsskifte • Dividende udbetaling versus vækst. Ejerledede virksomheder er ofte kapitalbegrænsede. • Optimal ejerskab indenfor familien: • Set fra virksomhedens side • Set fra familiens side • Effektiv selskabsstyring ved spredt familieejerskab • Familie politik: Regler for karriere forløb. • Ikke virksomhedsledende familiemedlemmers rolle.

  25. Psykologiske Vejbumb • Stifterens drøm om evig anerkendelse. • Stifterens altruisme: Tradeoff mellem værdiødelæggelse og familiens involvering. • Stærkt ønske for lige muligheder for alle. • Alle skal have samme adgang til at deltage i virksomheden. • Ikke-deltagende børn kompenseres med virksomhedens ressourcer. • Respekt for stifteren! • 4. generation sælger virksomheden. • Børns ønske om anerkendelse: Opdraget til at virksomheden er den eneste vej til anerkendelse. • Patriarker: Stærke Fædre af den gamle skole kan blokere for udvikling. • Konservative Værdier: Foretrækker drenge.

  26. Sårbarhed overfor familie choks WSJ

  27. Virksomhedens omkostninger ved dødsfald blandt ejerlederens børn.

  28. Agenda • Intro: Ejerledere ude i verden og i Danmark • Hvad er ejerlederens unikke bidrag til virksomheder? • Hvilke begrænsninger følger af at være en ejerledet virksomhed? • Danske ejerlederes exit • Det sårbare generationsskifte

  29. Agenda • Intro: Ejerledere ude i verden og i Danmark • Hvad er ejerlederens unikke bidrag til virksomheder? • Hvilke begrænsninger følger af at være en ejerledet virksomhed? • Danske ejerlederes exit • Det sårbare generationsskifte

  30. Generationsskifter i danske familievirksomheder

  31. Citater Engelsk: “From shirtsleeves to shirt sleeves in three generations” Italiensk: “dalle stalle alle stelle alle stalle” (“fra stalde til stjerner til stalde”) Spansk: “quien no lo tiene, lo hance; y quien lo tiene, lo deshance” (“den som ikke har det, gør det, og den som har det, misbruger det”) Japansk: 「三代目が家を潰す」 Kinesisk: 富不过三代

  32. Familie-overdragelse og rentabilitet Metode: “Difference in Difference”-analyse for årene omkring overdragelsen

  33. Nye direktørers målbare ledelseskompetencer

  34. Fremtiden for familievirksomhederne Alternativ: Opgiv ”lærlinge-modellen” • Grundlæggeren var succesfuld uden formel uddannelse • Familie-overdragelse er især skadelig når der er behov for ændringer • Konkurrence • Øget forskning • Eksportmarkeder • Interne efterfølgere mangler målbare kompetencer • Uddannelse • ”Hands on” ledelseserfaring • ”Hands on” bestyrelseserfaring

  35. Agenda • Intro: Ejerledere ude i verden og i Danmark • Hvad er ejerlederens unikke bidrag til virksomheder? • Hvilke begrænsninger følger af at være en ejerledet virksomhed? • Danske ejerlederes exit • Det sårbare generationsskifte

  36. Ejerskabsudfordringer Udfordringen ved voksende familie! Holdingselskaber, trusts of fondsejerskabsomløsningpå den voksendefamilieogskat! Finde den rette balance mellemdeltagendeogikkedeltagendefamiliemedlemmer? Design afprofitdelingspolitikker? Opdelingenmellemejerskabogledelse? Vækst, psykologi, etc. Minoritetsaktionærernesrolleogindflydelse.

More Related