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Die Grundidee

InterGest THE ART OF BEING LOCAL WORLDWIDE Markteinstieg Golfregion – Doing Business Middle East. Die Grundidee. Konzentration auf das Kerngeschäft. Outsourcing an kompetente Partner. Umwandlung von Fixkosten in variable Kosten.

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Die Grundidee

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Presentation Transcript

  1. InterGestTHE ART OF BEING LOCAL WORLDWIDEMarkteinstieg Golfregion – Doing Business Middle East

  2. Die Grundidee Konzentration auf das Kerngeschäft Outsourcing an kompetente Partner Umwandlung von Fixkosten in variable Kosten Sie fokussieren sich mit ihrem Know-how auf das Tagesgeschäft. Sie reduzieren Ihre Prozesskosten und steigern Ihre Effizienz. Sie erreichen dadurch mehr Flexibilität und Unabhängigkeit.

  3. Warum Dubai ? Warum VAE ?

  4. Die strategische Lage Headline New York Tokyo Regional Gap Sydney

  5. Warum entscheiden sich 90% der ausländischen Unternehmen für den Standort Dubai / VAE ? • Politische und ökonomische Stabilität, volle Unterstützung der Regierung für globale Projekte (‘Can-Do-Governement’ / ‘Can-Do-Mentalität’) • Dubai / VAE als regionales Zentrum / Handelsdrehscheibe; Ausgangspunkt für alle Aktivitäten in der Golfregion mit einer konstanten, glaubwürdigen und nachhaltigen Entwicklung • Rund 450 multinationale Unternehmen der Global 500, inclusive der Top 10, sind in Dubai ansässig (idR Headquarter Middle East) • Hochqualifzierte, multikulturelle, vielsprachige und vergleichsweise günstige Arbeitskräfte • Positive demographische Bevölkerungsentwicklung, hohe Konsumbereitschaft • Exzellente Infrastruktur inklusive erstklassiger Freihandelszonen, Hafenanlagen, internationaler Flughäfen, Hotels, Konferenzzentren und Messen • Kapitalverkehrsfreiheit, Rückführung von Kapital und Gewinnen möglich • Steuerfreiheit auf Unternehmensgewinne und Löhne / Gehälter in den VAE, umfangreiches Netz von Doppelbesteuerungsabkommen

  6. Standortanalyse

  7. Warum ist die Standortanalyse im arabischen Raum so wichtig ? • Die frühzeitige und umfangreiche Prüfung von Standortalternativen im Falle des • AUFBAUS NEUER oder des AUSBAUS EXISTIERENDER AKTIVITÄTEN in der • Golfregion ist Unternehmen zu empfehlen, da • einmal getroffene Entscheidungen beim Markteinstieg nur schwer korrigierbar • sind • => Sitzverlegung existierender Gesellschaften in der Golfregion ist praktisch • unmöglich • (anders als etwa in Europa) • ein (späterer) Standortwechsel letztlich nur durch Neugründung einer • (weiteren) Gesellschaft durchführbar ist (erheblicher Zeit- und Kostenaufwand, • evtl. Probleme mit lokalem Partner) • sich die Rahmenbedingungen im arabischen Raum häufig ändern, aktuelle • standortrelevante Informationen aber zumeist nicht öffentlich und transparent • verfügbar • sind.

  8. Grundsätze Empfehlungen

  9. Grundsätze Markteinstieg Nachhaltige Geschäftserfolge sind im arabischen Raum ohne lokale Präsenz unmöglich – Geschäfte im arabischen Raum werden zwischen Personen und nicht zwischen Unternehmen geschlossen. Für ausländische Unternehmen bestehen mehrere Alternativen des Markteinstiegs. Prüfung und Abwägung der strategischen Alternativen im Vorfeld sind für den späteren Unternehmenserfolg entscheidend. Die Golfstaaten sind ENTWICKLUNGSLÄNDER im positiven Sinne. Sofern lokale Partner einbezogen werden, prüfen Sie stets ausgiebig deren tatsächliche Marktstellung (überregionale Kontakte, Dauer der Tätigkeit etc.).

  10. Firmengründung in einer Freihandelszone Gesellschafts-gründungmitlokalem Partner Handels- Vertreter / Distributor MarkteinstiegsalternativenfürausländischeUnternehmen Repräsentanzbüro

  11. InterGest Middle East Ltd Dubai Internet City, Bld. 13, Off. 209 Dubai, United Arab Emirates Phone (UAE): +971 439 00 636 holger.ochs@intergest.com Kontakt in Deutschland: InterGest Middle East Ltd. Holger Ochs Nägelsbachstrasse 49c 91052 Erlangen Tel: +49-(0)9131-89150 Bild Partner

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