1 / 17

Stratégiai kontrolling az egészségügyben

Stratégiai kontrolling az egészségügyben. Dudás Dezső fejlesztési és üzemeltetési igazgató GlobeNet Zrt. Zell am See - 2009. április 21. Stratégiai kontrolling. Stratégiai kontrolling. Kontrolling áttekintése A jelen informatikai problémái GlobeNet szemlélet Rendszer felépítése

iolana
Télécharger la présentation

Stratégiai kontrolling az egészségügyben

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Stratégiai kontrolling az egészségügyben Dudás Dezső fejlesztési és üzemeltetési igazgató GlobeNet Zrt. Zell am See - 2009. április 21.

  2. Stratégiai kontrolling

  3. Stratégiai kontrolling • Kontrolling áttekintése • A jelen informatikai problémái • GlobeNet szemlélet • Rendszer felépítése • Fogalomtár, folyamatok • Kontrolling Funkciók

  4. Stratégiai kontrolling • Lehetőségeket és a kockázatokat vizsgálja, a vállalat hosszú távú működését biztosítja, információt gyűjt a gazdasági, technológiai környezetből. • Jövő orientált • Döntések alapját a kontrolling rendszer adja • Rövid időtávon operatív, hosszabb időtávon stratégiai kontrolling.

  5. Kontrolling lépései • Tervezés • Terv-tény összehasonlítás • Elemzés • (Beavatkozási) Alternatíva szimuláció • Stratégia kialakítása • Beavatkozás

  6. Stratégiaalkotás szintje: • Vállalati (pl: Portfolió elemzések, Stratégiai klaszter elemzés, Piacszegmentálás) • Üzleti (pl: Vevői elégedettségmérés, SWOT) • Funkcionális (Dolgozói elégedettség mérés, Teljesítményértékelés)

  7. Informatikai kitekintés …

  8. Mindennapi tapasztalatok • Heterogén háttér rendszerek • Fogalmak szervezeten belüli értelmezési problémája • A kontrolling definíciója, gyakorlati használata minden intézményben más és más, akárcsak az ügyviteli folyamatok (pl.: Költség felosztás ki végzi mikor, hol, melyik program…) • Leendő partnereink által jelzett: kimutatások közötti eltérések

  9. Informatikai problémák • Hiányosak a meglévő kontrolling rendszerek • Manuális kontrolling folyamatok • Felosztó táblák táblázatkezelő szoftverben szerepelnek (pl: Excel munkafüzet) • Ágazati különbségek a kontrolling értelmezésében • „Mi lenne, ha?” elemzések hiányoznak

  10. GlobeNet megoldása …

  11. Rendszer szemlélet • Felhasználói rétegek szétválasztása • Szakértő (Vállalat specifikus modelleket állít elő) • Felhasználó (Irattárból kér ki kimutatásokat) • Felsővezető („reggelre az asztalomon”, vagy azonnal) • Fogalomtár definiálása • Adatkockák értelmezése • Lépcsőzetes modell kialakítás • Testreszabbható kontrolling modell, alternativ stratégia-mátrix

  12. Felépítés

  13. Fogalomtár, kialakítása • Kialakítás főbb lépései • Név definiálása, • Tulajdonságai megadása, • Kapcsolódási tulajdonságok megadása • Jellemzői • Munkatér • Időtér

  14. Főbb funkciók • Fogalomtár lefektetése • Adatok importálása • Fogalmakból folyamatábrák definiálása • Kimutatások készítése • Irattárba szervezése • Miért ennyi? (adatlefúrás), Mi lenne ha? -Kérdések válaszolása • Ütemező ügynök (döntés előkészítés)

  15. Képek a programból…

  16. Biztos jövő • Kiegyensúlyozott, hatékony működés • Gyors reagálás nem várt eseményekre • Alternativ lehetőségek elemzése • Következetesség, pontosság

  17. Köszönöm a figyelmet!

More Related