1 / 5

Kaizen og Tavlemøder

Kaizen og Tavlemøder. Løbende forbedringer Tavlemøder 5 X Hvorfor. Kaizen. Kaizen Japansk ord sammensat af kai , som betyder at ændre, og zen , som betyder at forbedre. Sammensat betyder Kaizen at ændre til det bedre eller løbende forbedringer .

ipo
Télécharger la présentation

Kaizen og Tavlemøder

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kaizen og Tavlemøder Løbende forbedringer Tavlemøder 5 X Hvorfor

  2. Kaizen • Kaizen • Japansk ord sammensat af kai, som betyder at ændre, og zen, som betyder at forbedre. Sammensat betyder Kaizenat ændre til det bedre eller løbende forbedringer. • Kaizen metoden involverer alle – ledere og medarbejdere på lige fod – som sammen skaber løbende forbedringer uden at foretage store investeringer. Kaizen grundtanker: • Glem dine normale, fastlåste idéer. • Fokuser på hvordan det kan lade sig gøre, frem for hvorfor det ikke er muligt. • Brug ikke undskyldninger – vær med til at sætte spørgsmålstegn ved de nuværende metoder. • Søg ikke det perfekte – gør tingene med det samme. • Hvis du laver en fejl – ret den. • Brug ikke penge – brug din kreativitet. • Find grundårsagen til problemer ved at spørge ”hvorfor?” 5 gange. • Kaizen idéer er uudtømmelige.

  3. Løbende forbedringer? 2 Mål 1 Tid

  4. Kaizen KaizenEvent • Forbedrende kaizen aktiviteter • Løbende forbedringer • Springvise forbedringer (Event) • Stabiliserende kaizen aktiviteter • Løsning af opståede problemer med at holde måltal – output/takt, effektivitet, levering, kvalitet • Er obligatorisk efter større ændringer er indført og processerne i forbindelse med ændringerne er ustabile. Eksempelvis efter et KaizenEventspring, indførelse af nyt udstyr, indførelse af nyt produkt. KaizenEvent Kaizen • Stabiliserende kaizen aktiviteter indsætter kiler ved nuværende niveau således at vi ikke falder tilbage til før ændringen – Hovedsagligt gennem standardiseret arbejde: • Findes der en standard for den nye metode? • Anvendes den nye standard? • Er den nye standard fyldestgørende?

  5. Eksempel på Kaizen tavle

More Related