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La Coruña, 17 Diciembre 2008

NUEVOS INSTRUMENTOS DE APOYO A LA INNOVACION EMPRESARIAL. La Coruña, 17 Diciembre 2008. INDICE. 00. CANTABRIA EN CIFRAS LA I+D+I EN CANTABRIA GESTORES DE INNOVACION A TIEMPO PARCIAL. CANTABRIA EN CIFRAS. 01. CANTABRIA EN CIFRAS. 01. SUPERFICIE: 5.289 km2

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La Coruña, 17 Diciembre 2008

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Presentation Transcript

  1. NUEVOS INSTRUMENTOS DE APOYO A LA INNOVACION EMPRESARIAL La Coruña, 17 Diciembre 2008

  2. INDICE 00 • CANTABRIA EN CIFRAS • LA I+D+I EN CANTABRIA • GESTORES DE INNOVACION A TIEMPO PARCIAL

  3. CANTABRIA EN CIFRAS 01

  4. CANTABRIA EN CIFRAS 01 • SUPERFICIE: 5.289 km2 • POBLACIÓN: 572.824 hab. (2007) • DENSIDAD DE POBLACIÓN: 108,30 hab./km2 • PIB REGIONAL (2007): 13.400 Millones € • PIB PER CÁPITA (2007): 23.394 € • STATUS (UE): Competitividad y empleo • TEJIDO EMPRESARIAL:99,88% Pymes

  5. 01 CANTABRIA EN CIFRAS Sectores industriales de actividad Industria y energía Fuente: INE. Contabilidad Regional 2005

  6. I+D+I CANTABRIA 02

  7. I+D+i EN CANTABRIA 02 Algunas consideraciones previas • Falta masa crítica para desarrollos tecnológicos de consideración (empresas pequeñas con alta dispersión sectorial) • Limitada demanda tecnológica en parte de las grandes empresas (centros de decisión fuera de la región) • Todavía alto porcentaje de empresas en sectores tradicionales con reducido nivel tecnológico y limitada innovación • Falta espíritu innovador (reacción versus acción)

  8. I+D+i EN CANTABRIA Y ESPAÑA 02 • INE 2007 GERD EMPRESAS • Cantabria 0,89% 34,30% • España 1,27% 55,90% • Andalucía 1,01% 37,07% • Baleares 0,33% 23,78% • Galicia 1,03% 55,34% • Madrid 1,96% 58,98% • País Vasco 1,87% 81,44% • Agenda Lisboa 3,00% 66,66%

  9. SOLUCIÓN INNOVADORA: GITP 02 • El “gap” existente en el tejido empresarial de Cantabria no está tanto en el ámbito de doctores y tecnólogos sino en la falta de recursos para gestionar la innovación. • Muchas empresas hacen innovación pero muchas tienen no son conscientes o tienen grandes dificultades para valorizar sus proyectos de I+D+i. SOLUCIÓN PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN

  10. 03 PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN 03

  11. GITP (I) 03 • OBJETIVOS • Formar profesionales especializados en gestión de la • innovación para trabajar en Pymes • Creación de un equipo de profesionales que proporcionen • asistencia técnica en I+D+i y cultura innovadora en las Pymes • Proporcionar a las Pymes los recursos necesarios para una • adecuada gestión de la innovación a un coste reducido • Favorecer la competitividad de las Pymes y fomentar la • creación de empleo de calidad y alto valor añadido

  12. GITP (II) 03 • PROCESO • Selección de candidatos • Curso de Experto Universitario en gestión de la innovación UC/Sodercan (3 meses de formación teórica) • Prácticas en empresas regionales (1 mes) • Asignación de empresas de Cantabria adscritas al proyecto • 5. Contratación a tiempo parcial (6+6 meses)

  13. GITP (Fase I) 03 • FASE I: FORMACIÓN UNIVERSIDAD DE CANTABRIA • CONTENIDOS DEL PROGRAMA • Innovación y competitividad. • Sistemas de I+D+i : estructura • e instrumentos. • Gestión de la innovación y la • tecnología en la empresa. • Creación de empresas de base • tecnológica. • Total: 200 horas • Total Alumnos: 12

  14. GITP (Fase II) 03 • FASE II: VISITA DE ESTUDIO Y PRÁCTICAS EN EMPRESAS • VISITA DE ESTUDIOS • Objetivo:Comparación de buenas prácticas y políticas de gestión de la I+D+I en Southern & Eastern Ireland (Dublin) • Enterprise Ireland • Higher Education Authority • Irish Business and Employers Confederation • National Institute of Technology Management • Forfas

  15. GITP (Fase II) 03 • PRÁCTICAS EN EMPRESAS • Sesión de prácticas en empresas de Cantabria con unaduración de 3 semanas a jornada completa. • Doble objetivo: Adquirir experiencia práctica y colaborar con la empresa a gestionar su I+D+i (promoción del programa GITP) • RESULTADOS Fase II • 12 GIT FORMADOS • 12 EMPRESAS CON GITP EN PRÁCTICAS

  16. GITP (Fase III) 03 • FASE III: INSERCION GITP EN EMPRESAS DE CANTABRIA • Tras la evaluación de las Fase I y II los GITP aprobados se incorporan a las empresas como colaboradores externos. • SODERCAN contrata al GITP poniendo a disposición de las empresas personal cualificado. • FUNCIONES • Identificación de la innovación • Tramitación y gestión de ayudas a la I+D+i • Fomento de la transferencia tecnológica • Vigilancia tecnológica, • Propiedad industrial e intelectual • Incentivos fiscales a la I+D, etc...

  17. GITP (Fase III) 03 • TUTORIZACION Y CONTROL DEL EQUIPO GITP • Reuniones mensuales con SODERCAN e ITEC • Presentación actividades mensuales de cada GITP • Resolución de dudas o problemas • Planificación de actividades de cada GITP • Estudios específicos: • herramientas y metodologías • Diagnósticos tecnológicos, • Deducciones fiscales a la I+D, • Vigilancia tecnológica, • Solicitud de patentes, • Gestión de ayudas y subvenciones a la I+D+i • Innovación y diversificación • Creación de departamentos de I+D+I… • .

  18. GITP (V) 03 • PRIMEROS RESULTADOS • 31 Empresas adscritas al Programa • 12 Gestores homologados • 12 Gestores operativos (8 vía GESTINN) en 25 empresas • 104 nuevas actuaciones en las 25 empresas • Continuación 2009

  19. Jesús de las Cuevas Briones Coordinador de Proyectos Internacionales DG de Innovación y Desarrollo Empresarial GRUPO SODERCAN

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