1 / 12

… og hvad hvis krisen medfører opsigelser?

HR kommunikation i krisetider. … og hvad hvis krisen medfører opsigelser?. Agenda. Hvad sker der med produktiviteten ved opsigelser og andre ”kriser”? Fokus på processen frem for støtte til de opsagte ”Prikkerunder” medfører Transitioner Fokus på de blivende frem for de opsagte

ira
Télécharger la présentation

… og hvad hvis krisen medfører opsigelser?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HR kommunikation i krisetider … og hvad hvis krisen medfører opsigelser? www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  2. Agenda • Hvad sker der med produktiviteten ved opsigelser og andre ”kriser”? • Fokus på processen frem for støtte til de opsagte • ”Prikkerunder” medfører Transitioner • Fokus på de blivende frem for de opsagte • Hvordan kommunikeres til de blivende medarbejdere? • Risici ved større opsigelsesrunder www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  3. Planlæg en ordentlig proces • Alle formalia i orden – ingen fodfejl! • ”Logistik” • Praktiske forhold • Klæd lederne på! • Udvælgelse og begrundelse • Genplaceringshjælp til de opsagte • Information internt og eksternt • Flyt fokus til de blivende medarbejdere www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  4. ”Prikkerunder” medfører Transitioner 3 zoner Afslutning Neutral zone Ny begyndelse www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  5. Transitioner handler om TAB Mulige Tab hos de blivende medarbejdere • Titel • Kolleger • Tillid • Forudsigelighed • Indflydelse • Motivation • Tryghed • Ansvar • Status • Selvtillid • Identitet • Kompetencer • Opgaver • …. www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  6. Udøv Transitionsledelse overfor de blivende www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  7. Kommunikation ved ”prikkerunder” • Hyppig information • Fælles og individuel information • Aflæs medarbejdernes behov • Skab en fast mødestruktur • Tag fat om rygterne – spørg ind! • Undgå et oppiske en stemning • Vis nærvær • Entydig information fra alle chefer, ledere og HR www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  8. 3 typer spørgsmål • Dem du kender svaret på – og kan/må svare på • Dem du ikke kender svaret på • Dem du kender svaret på, men ikke man/må svare på www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  9. Håndtering af dialogen • Vis nærvær • Vis tillid • Tid og plads • Lyt og fornem… • Vær loyal • Undgå at,… • At overspille / underspille situationen • At love noget • At gå ind i spekulationer www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  10. Ledelsesmæssig troværdighed • Måden krisen håndteres på, er afgørende for den ledelsesmæssige troværdighed på den anden side af krisen • Ledergruppen skal vise den er en ledergruppe og ikke ”bare” en gruppe af ledere www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  11. Risici ved prikkerunder • Afstand mellem ledelse og medarbejdere • Dårligere samarbejde • Uro • Faldende produktivitet • Snak og rygtedannelse • Lav motivation • Sygdom og fravær • Udbrændthed • Kvaliteten falder • Mangel på loyalitet - talenter rejser • Dårligere image www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

  12. Risiko analyse Ledelse Betydning Produktionstab Tiltrækning Badwill ift. social ansvarlighed Tab af nøglemed- arbejdere Motivations- fald Sandsynlighed www.as3outplacement.dk www.as3outplacement.no www.as3outplacement.se www.as3outplacement.fi

More Related