1 / 25

Organisationsteori

Organisationsteori. MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET ORGANISATIONSSTRUKTUR Emma Gustafsson, Emilie Sjöstedt, Joel Sköld och Sarah Wingård. MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET. BEGREPP. Mål – vad man vill uppnå Strategier – hur målet skall nås Effektivitet – hur väl målet uppfylls. MÅL.

irish
Télécharger la présentation

Organisationsteori

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisationsteori MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET ORGANISATIONSSTRUKTUR Emma Gustafsson, Emilie Sjöstedt, Joel Sköld och Sarah Wingård

  2. MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET BEGREPP • Mål – vad man vill uppnå • Strategier – hur målet skall nås • Effektivitet – hur väl målet uppfylls

  3. MÅL MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET Målhierarki

  4. Dimensioner MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET • Tidshorisont • Kortsiktigt • Långsiktigt • Kontinuitet • Löpande

  5. Reella och symboliska mål MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET • Reella • Påverka beteende hos anställda • Tydliggöra organisationens syfte och arbete för omvärlden • Symboliska • Omvärldens uppfattning

  6. MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET Mål och effektivitet Effektivitet Produktivitet • Att göra saker rätt • Att göra rätt saker P krävs för E E krävs ej för P

  7. Strategi vägen mot målet MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET • Resursbaserade strategier • SWOT-analys • Generiska strategier • Kostnadsledare • Differentiering • Fokusering

  8. Strategi MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET • Studie av Miles och Snow • Uppfinnare - prospectors • Analytiker - analyzers • Försvarare - defenders • Eftersläntrare - reactors

  9. Varför mål och strategier? MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET • Formella och informella mål går oftast hand i hand men när de skiljer sig åt skapas problem, målkonflikt. • Målförskjutning • En annan typ av målförskjutning • Ytterligare typ av målförskjutning

  10. MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET The economic man Handlar alltid rationellt

  11. Grund i organisationen Organisationsschema Skriftliga regler Bestämmelser Befattningsbeskrivningar ORGANISATIONSSTRUKTUR Vad är organisationsstruktur?

  12. Sociala system påverkar strukturen Makt och ledning inte alltid enligt struktur ORGANISATIONSSTRUKTUR Yttre påverkan på struktur

  13. Påverka beteendet Fokus Koordinering Stabilitet ORGANISATIONSSTRUKTUR Syftet

  14. Vilka uppgifter måste vi lösa för att förverkliga målen? Hur ska uppgifterna fördelas? Hur ska uppgifterna samordnas? Hur ska befogenheter att fatta beslut fördelas i organisationen? ORGANISATIONSSTRUKTUR Organisationsdesign

  15. ORGANISATIONSSTRUKTUR VD Ekonomi Region Region Region Avdelning Avdelning Avdelning Avdelning Avdelning Avdelning Organisationsschema H I E R A R K I STAB L I N J E

  16. Individnivå Breda/ smala uppgifter Spetskompetens Motivation Gruppnivå Funktionsbaserad Marknadsbaserad Matrisstruktur ORGANISATIONSSTRUKTUR Arbetsindelning- FOKUS

  17. Funktionsbaserad Marknadsbaserad ORGANISATIONSSTRUKTUR Arbetsindelning – FOKUS Ledning Ledning Privata K Företags K Utlands K Interna K Inköp Produktion Service Försäljning • Samma uppgift= samma grupp • Samma befattning= samma grupp • Samma målgrupp= samma grupp • Samma område= samma grupp Bild 7: egen Bild 8: egen

  18. Matrisstruktur Kombinera marknads- och funktionsindelning Utgår från arbetsgrupper och nya arbetsuppgifter för varje projekt Delar knappa resurser Svårt att fungera i praktiken ORGANISATIONSSTRUKTUR Ledning Försäljning Frontoffice Ekonomi Backoffice Arbetsindelning- FOKUS Ledning Privata K Företags K Utlands K Mäklare

  19. Ömsesidig och automatisk anpassning Formell hierarki Formella regler, rutiner och procedurer Kravspecifikationer på resultat Kunskap om andras agerande Normer istället för regler Gemensam information mellan grupper ORGANISATIONSSTRUKTUR Koordinering

  20. VD viktiga beslutAnställda viktiga beslut Centralisering Decentralisering ORGANISATIONSSTRUKTUR DECENTRALISERING VS. CENTRALISERINGSTABILITET

  21. Rekrytering Socialisation Disciplinering Kontroll ORGANISATIONSSTRUKTUR Matcha ledningens och medlemmarnas mål

  22. Geografisk Utsida Insida ORGANISATIONSSTRUKTUR Fysisk struktur

  23. Strukturella konfigurationer ORGANISATIONSSTRUKTUR Fem huvuddelar • Operativ kärna • Mellanchefer • Strategisk ledning • Teknostruktur • Servicestruktur

  24. Olika konfigurationer ORGANISATIONSSTRUKTUR • Entreprenörorganisationen • Maskinbyråkratin • Professionella byråkratin • Innovativa organisationen • Divisionaliserade organisationen

  25. Påverkan på struktur ORGANISATIONSSTRUKTUR • Strategi • Storlek • Uppgifter • Teknik • IT

More Related