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王永慶與台塑集團

王永慶與台塑集團. 指導老師 : 張民昌 老師 組長 :49990063 陳思妏 組員 :49980017 蔡佳玲 49980048 黃鈺庭 49980065 陳羽珊 49980079 張舒媚 49980907 陳思涵. 台塑 集團. 臺塑關係企業 （亦稱 臺塑集團 ）為臺灣最大的企業集團，源起 於 1954 年創立 之福懋公司 ， 1957 年更名 為 臺灣塑膠工業股份有限公司  （簡稱「臺塑」）。旗下事業 橫跨 塑膠 、 紡織、石化、電子、能源、運輸、工務、生物科技、醫療、教育等領域 。 臺塑關係企業的創辦人為王永慶、王永在兄弟 。

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王永慶與台塑集團

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Presentation Transcript

  1. 王永慶與台塑集團 指導老師:張民昌 老師 組長:49990063 陳思妏 組員:49980017 蔡佳玲 49980048 黃鈺庭 49980065 陳羽珊 49980079 張舒媚 49980907 陳思涵

  2. 台塑集團 • 臺塑關係企業（亦稱臺塑集團）為臺灣最大的企業集團，源起於1954年創立之福懋公司，1957年更名為臺灣塑膠工業股份有限公司 （簡稱「臺塑」）。旗下事業橫跨塑膠、紡織、石化、電子、能源、運輸、工務、生物科技、醫療、教育等領域。 • 臺塑關係企業的創辦人為王永慶、王永在兄弟。 • 台塑集團在資產總額、營收淨值、員工數等方面均獨占鰲頭，為台灣民營企業之龍頭，也為其主要創辦者王永慶贏得「台灣經營之神」的美譽。

  3. 台塑關係企業 • 石油化學事業 EX:台塑石化股份有限公司 • 電子製造事業 EX:南亞科技股份有限公司、南亞供電股份有限公司 • 醫療事業EX:長庚紀念醫院、台塑生物科技 • 教育事業 EX:長庚大學、明志科技大學

  4. 交通運輸事業EX:汎航通運股份有限公司 • 管理顧問投資開發事業 EX:台塑開發股份有限公司 • 其他EX:長庚球場（高爾夫球場）、王詹樣社會福利慈善基金會 • 合併或解散事業 EX:台朔光電（台灣塑膠工業、富士通日立電漿顯示器合資成立的電漿顯示器面板製造商）、台塑訊科（藍芽模組與系統解決方案供應商）

  5. 王永慶經營成功的八個秘訣 • 追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不甘休 • 務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果 • 瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來 • 基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大

  6. 實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大 • 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能 • 價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展 • 客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益

  7. 王永慶經營之道和用人哲學 • 王永慶把臺灣塑膠集團推進到世界化工工業的前50名。 • 多年的經營管理實踐令王永慶創造出一套科學用人之道，其中最為精闢的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法

  8. (一)壓力管理 • 人為的造成企業整體有壓迫感和讓台塑的所有從業人員有壓迫感。 • 企業壓力：台塑在美國有14家大工廠，但台塑與擁有尖端科技與電腦的美國對手競爭，壓力之大可想而知。他們必須開闢更多的原料基地，企業才會有生命力。

  9. 從業人員壓力：王永慶每天中午都在公司裡吃一盒便飯，用餐後便在會議室裡召見各事業單位的主管，先聽他們的報告，然後會提出很多犀利而又細微的問題逼問他們。從業人員壓力：王永慶每天中午都在公司裡吃一盒便飯，用餐後便在會議室裡召見各事業單位的主管，先聽他們的報告，然後會提出很多犀利而又細微的問題逼問他們。 • 依靠組織力量推動：成立了專業管理機構，具體包括總經理室及採購部、財政部、營建部、法律事務室、秘書室、電腦處。總經理室下設營業、生產、財務、人事、資材、工程、經營分析、電腦等8個組。只要自頂端施加一種壓力，自上而下的各個層次便都會產生壓迫感。

  10. (二)獎勵管理 • 合理的激勵機制是，王永慶對員工施加巨大的壓力，同時對部屬的獎勵也極為慷慨。 • 台塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最有名。 • 業績突出的經理們每年薪水加紅利，設有成果獎金；對於一般職員，則採取“創造利潤，分享員工”的做法。員工們都知道自己的努力會有代價的，這極大的激發了他們工作的積極性。

  11. 王永慶語錄 • 天底下絕對沒有舒舒服服就會有成就的事，凡事都有前因後果，下苦功夫才會有好結果。 • 節省一塊錢，等於淨賺一塊錢。 • 天下沒有不可能的事，也沒有簡單的事，勤勞樸實是根本。

  12. 一根火柴不過一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子。一根火柴不過一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子。 • 中國人就像瘦鵝，餓不死，也不會生病，一有機會，馬上起來，快得不得了。 • 如果讓一隻獅子來帶領一群羊，將來這群羊一定個個兇猛；而如果讓一隻羊來帶領一群獅子，最後很可能獅子變得很軟弱。

  13. 王永慶成功的14個理由 1.他是一位有頭腦又富冒險精神的企業家。 2.願意接納雅言。 3.用功不倦。 4.嚴以律己，家教甚嚴。 5.他總是默默行善。 6.為人厚道，熱愛台灣。 7.不沾政治，不搞意識形態。

  14. 8.正派經營，不搞官商勾結。 9.不對抗政府權威，恪遵法律。 10.了解勞資和諧，重視員工福利。寧可自己 吃虧，也要處處為員工權益著想。 11.不會剝削衛星工廠。從來不會仗著自己的 權勢、地位，欺負衛星工廠，所以他們都 樂於為王永慶拚命。 12.不搞獨占，不以大吃小。 13.精通規模經濟 14.重視企業文化。

  15. 思考問題 一、就人格特質而言，王永慶先生展現何種人 格特質？ （一）審時度勢。  （二）愛護秩序。 （三）關心他人，包括顧客、員工、供應商及一般民眾。 （四）對自己的優點、缺點都很謙虛。 （五）他們的倫理與道德具有表率性。 （六）表現樂觀，反應適度。 （七）在激烈競爭與努力工作中得到樂趣。  （八）富於創造力。

  16. 二、王永慶先生的領導行為對利害關係人產 生何種影響？對股東或公司的長期利潤 產生正面或負面的影響？理由為何？ 王永慶的領導風格是屬於中央集權式的領導風格重視 紀律和績效且組織嚴謹。 • 對股東而言：王永慶是值得信賴之人在他領導之下可以放心投資。 • 對經理人而言：王永慶很注重績效，經理人會努力地去管理。 • 對員工而言：王永慶對待他們像對待家人一樣，所以會盡心盡力地幫公司做事。 • 對投資大眾而言：王永慶總是站在顧客立場著想，像是自己人一樣。

  17. 三、您認為台塑企業對環境影響是出於無奈？ 或是對環境保護的漠視？ 我們覺得台塑企業對於環境保護是漠視的 • 六輕設廠之後，大量增加當地環境汙染程度，臭氧、懸浮微粒、揮發性有機氣體等空氣汙染物時常超過國家標準，也污染了附近的水質。 • 傷害了人體健康、罔顧生物安全(傷害動物)、危害生物圈。 • 希望台塑企業可以有多一些環保意識，盡量減少環境惡化，還給當地居民一個安居樂業的好環境。

  18. 參考資料 • http://info.0800000601.com/qygl/68.shtml • http://www.shs.edu.tw/works/essay/2009/11/2009111016155318.pdf • http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Z1be8b2cBB6D1.v3Ib8cRA--/article?mid=153 • http://taiwancorpwatchtw.typepad.com/ch/2009/04/fpg.html • http://tw.myblog.yahoo.com/guitar-pan/article?mid=-2&next=5349&l=a&fid=12

  19. 組員的工作分配

  20. THE END

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