«Основные тенденции развития рынка ИКТ в нефтегазовой сфере»

1. 2011 год «Основные тенденции развития рынка ИКТ в нефтегазовой сфере»

2. Сегменты информационной поддержки бизнеса • Сегмент ERP (ERP, BI, CPM, DB, BSC, DW, DPO, PIMS,…) • Сегмент DOF (Digital Oil Field, SCADA, DCS, OIS, …)

3. Проблемные вопросы • Резкое усложнение процессов управления (Компания, ДО, Оператор, Сервисный провайдер, подрядчик,…) • Слабая связь стратегического и операционного управления • Нет быстрой реакции на нестабильность рынка (оперативная оценка активов) • Рост CAPEX и OPEX (необходим новый подход к управлению затратами) • Плохое согласование плановых и фактических данных (Capex, Opex) • Недостаточно данных для поддержки принятия решений • Трудности формирования управленческой отчетности • Проблемы согласования данных бухгалтерского и управленческого учета • Проблемы интеграции бизнес приложений

4. Тенденции развития • Интегрированная Система управления Активами и Затратами (OPEX, CAPEX) • «Интеллектуальное месторождение» (DOF) • Адаптивное управление добычей • Организационное управление • Стандартизация • Переход к ИТ стратегии на базе интегрированной модели бизнеса

5. Методология • Интегрированная система управления

6. Структура системы управления компании • Контур управления Компанией: • Стратегический • Среднесрочный • Операционный Интегрированная ИТ платформа ИТ системы: ERP BI DOF ES DCS OIS SCADA . Корпоративное управление (CPM, BI, BSC) Контур Экспертного управления ЕКС Управление активами, затратами, проектами (DW, EAM, РМ, PIMS, DPO) Автоматизированный контур Управления DCS SCADA OIS DOF ERP Контур Управления реального времени Добыча Переработка Сбыт

7. Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (HB) Иерархии операционной модели управления

8. Базовые задачи решаемые с использованием Интегрированной методологии • Управление Активами по жизненному циклу • Управление Затратами (CAPEX, OPEX) • Поддержание производительности технологического оборудования • Бизнес планирование/бюджетирование/операционное планирование • Управление проектами • Управление сервисом и ремонтами • Оптимизация финансового результата (в том числе в реальном времени) • Формирование отчетности и ключевых показателей деятельности • Управление персоналом • Управление нормативами • Мониторинг затрат. Формирование управленческой отчетности с детализацией информации по активам на любом уровне • Прогнозирование затрат • Построение интегрированной модели информационной поддержки бизнеса

9. Переход от разбора причин дефектов к их предупреждению с помощью системы Статистического Контроля Параметров Принципы построения методологии управления • Единая классификационная структура (ICS) • Базис «Активы-Процессы-Ресурсы" • Поддержка Жизненного цикла актива • Поддержка цикл управления: «план/исполнение/учет/анализ/принятие решений» • 2. Процессная модель • модель процессов для формирования затрат на активах • 3. Владельцы – • определение владельцев, построенное на базе классификации активов 9

10. Взаимодействие активов, процессов и ресурсов Единая классификационная структура – ключевой элемент методологии

11. Операционное управление Решение по инвестициям Оптимизация по проектам Операционное совершенствование Тип решений 1. Активы 3. Ресурсы 4. Проекты 2. Работы/Процессы Операционная деятельность организационные план план - график исполнение Учет (управленческий, бухгалтерский учет) анализ улучшение трудовые Разведка природные Материалы и оборудование Бурение 4 функциональные Обустройство сервисные трудовые внешние ГТМ финансовые финансовые Ремонты Работы по этапам жизненного цикла Операционные затраты Капвложения Выручка 2 Оценка портфеля проектов (NPV, CAPEX, OPEX,ROACE) 3 5 Бизнес-планы Бюджеты 1 Методология управления. Поддержка принятия решений Стратегические решения

12. Распределенная система. «Быстрое» решение на базе ХД

13. Методология • Интеллектуальное месторождение (DOF)

14. Преимущества DOF Информационные технологии реального времени радикально изменили нефтегазовый бизнес • Главное достижение DOF связано с прямым управлением экономикой активов и увеличением продуктивности месторождения. • Преимущества DOF: • Доступ к любым данным, любым технологиям, любым активам, везде и в любое время. • Переход к управлению в реальном времени. • Интегрированная система с объединением междисциплинарных процессов, инструментов и технологий.

15. Функциональные требования к DOF: Базовые элементы формирования архитектуры системы управления Методологический базис (ЕКС)Управление активами на жизненном цикле Управление в реальном времени (SPE RTO) Интеграция (SPE ITTS OI) Стандартизация информационного обменаНа базе модели активов и процессов

16. Иерархическое управление с многомерной шкалой времени (Sh) • Прикладное ПО (RTO): • ПО моделирования резервуара • Экспертные системы • Линейное программирование • Нейросети • Фильтрация Калмана • Модель принятия решений Байеса • Нечеткая математика • Идентификация • Регрессионный анализ • Прогнозирование • ….

17. Сегменты и разработка стандартов представления информации Управление активами Reservoir Модель резервуара Production Геология добычи Engineering Geology Expl Petrophysics Petroleum Технология разработки Геология разведки Петрофизика Geology Engineering Технологии бурения Технология добычи Drilling Production Facilities Оборудование (установки) Engineering Engineering Engineering Заканчивание и ремонт Drilling Completion & Production Бурение Добыча Геофизика Geophysics Operations Workover Operations Регулирование инф.обмена (работа над стандартом) Управление Активами и данными (работа над стандартом) Геология (работа над стандартом) Стандарт «Модель резервуара» <RESQML/> Сервисы (работа над стандартом) Стандарт «Добыча» <PRODML/> Геофизика (работа над стандартом) Стандарт «Бурение» <WITSML/>

18. Референтная процессная модель

19. Визуализация Управление добычей Управление резервуаром Бизнес процессы Краткосрочный план работ Среднесрочный план работ Долгосрочный план работ Зональный и Скважинный анализ Анализ показателей Сетей сбора Оптимизация Сетей транспорта Планирование Разработки месторождения Анализ Показателей резервуара Аудит запасов Работы Распределение добычи Мониторинг KPI Обслуживание добычи Измерение добычи Прогноз добычи Мониторинг давления Уточнение зоны резервуара Поддержка Исторического согласования Интеграция данных Источник данных ERP Лаборатория ДобычаОбслуживаниеБурениеИсторияDCS/SCADA Другие DOF: управление и формирование информации

20. ИТ стратегия и тенденции развития рынка • ИТ архитектура (стратегия)

21. Формирование архитектуры и модель бизнеса ИТ стратегия по EAP Мобилизация Принципы BPM Бизнес Модель Состояние ИТ Accountability POSC, PPDM, ICS, … Архитектура данных Activities (S) Архитектура приложений Технологическая архитектура Программа внедрения

22. Неформализованная стратегия ИТ стратегия на базе типового анализа требований бизнеса, формирования набора приложений и инфраструктуры (Zachman Framework, …) Формирование стратегии на базе методологии управления данными “Enterprise Architecture Planning Methodology” (EAP) ИТ стратегия на базе компонентной модели бизнеса ИТ стратегия на базе интегрированной методологии управления и стандартов обмена информации Зоопарк Стандартизированные приложения Стандартизированные бизнес-процессы Гибкий «модульный» бизнес** * Результаты исследований MIT по 456 предприятиям за 1995 – 2006 гг. ** Модель на базе ЕКС и SOA Формирование архитектуры и модель бизнеса Базис формирования стратегии Стадии развития архитектуры (МТИ)*

23. Системная архитектура WEB BROWSER EXTERNAL CLIENTS Отчеты Графики трендов Портал (WEB) WEB Сервисы Панель управления MS - OFFICE MODEL COM MODEL VISUALIZATION Поддержка WORKFLOW Поддержка вычислений Логическая Модель данных BUSINESS PROCESS & INFORMATION SERVICES Управление событиями Безопасность Физическая модель данных Проверка данных DATA INTEGRATION App - Specific Connector ODBC, OLEDB Connector ORACLE, SQL Connector Historian - Specific Connector OPC DA / HDA Connector ERP Лаборатория Добыча Сервис Бурение ИсторияDSC|SCADAПрочие Целевая архитектура по HB

24. Основные тенденции развития информационной поддержки бизнеса • Единый методологический базис – (IСS) • Интенсивное развитие технологии сегмента (DOF) • Интеграция подсистем многоконтурного управления – (MTCH) • Интеграция приложений – (ERP/DOF) • Возрастание роли аналитического сегмента – (BI, CPM,..) • Переход на стандарты информационного обмена – (Energistics,…) • Формирование ИТ стратегии на базе единой методологии – (IСS) • Внедрение новых технологических решений(SOA, …)