E N D
2. Nacka i siffror 88 000 invnare.
Barn och ungdom 27%
Arbetande ldrar 60%
Pensionrer 13%
Snabbt vxande kommun.
Utrikes fdda: 16%.
100 km2.
40% smhus, 60% lgenheter.
Lg arbetslshet.
Kommunbudget: 3,5 Mdr.
4 200 anstllda.
3. Det var s hr det brjade! Den etablerade, sjlvklara kombinationen A-B kom p 70talet att utmanas av frldrakooperativen,som ville se kombinationen AC.Den etablerade, sjlvklara kombinationen A-B kom p 70talet att utmanas av frldrakooperativen,som ville se kombinationen AC.
4. Fotvrdscheckar 1 september 1985
Service producerad i egen regi, dr den enskilde anvisades till en kommunal fotvrdare, byttes mot checkar att anvndas fritt hos vilken fotvrdare som helst
Lika mycket service till den enskilde och valfri
Egenavgiften ungefr lika, men skattebetalarnas kostnad halverad
Egna verksamheten upphrde 3 av 9 startade eget
Sen har det rullat p充..
5. Kundval Hemtjnst 1992
Skolpeng 1992/1993
Barnomsorgscheck 1994
Ledsagning och avlsning 1998
Srskilt boende 2001
Familjerdgivning 2004
Familjebehandling 2005
Vuxenutbildning 2005
Vrd av eget barn 2006
Musikskolan 2007
Kulturcheck 2007
Karrirvgledning 2008
ppenvrd fr missbrukare 2009
Arbetsrehabilitering m.m. 2009
Omsogsverksamhet 2010
6. Dagslget Barnomsorg
52% barn i kommunala och 48% privata frskolor.
Grundskola
82% av eleverna i kommunala skolor och 18% friskolor.
Gymnasiet
47% av eleverna i kommunala och 34% fristende gymnasier OCH 19% i andra kommuner
Vuxenutbildning
32 fristende utbildare
Hemtjnst
53 privata anordnare.
100% i privat regi.
Srskilt boende
6 kommunala och 5 privata ldreboenden.
50% i privat regi.
LSS-boende
3 kommunala och 4 privata .
66% i privat regi.
Familjerdgivning
2 kommunala och 10 privata
Musikskola
1 kommunal 7 privata
Familjebehandling
1 kommunal och 12 privata
Karrirvgledare
Kulturpeng till skolorna
Arbetsrehabilitering
ppenvrd fr missbrukare
8. Varfr kundval och inte upphandling eller offentlig monopolproduktion? Demokrati och makt -rsta med ftterna
Den enskilda medborgaren i fokus. Man blir vrd ngot.
Kvalitetskonkurrens i stllet fr priskonkurrens
Fokus p output inte p input
kad mngfald och kvalitet - genom fler sm och medelstora aktrer fretag och freningar
Konkurrensneutralt mellan SMS och stora fretag
Undviker oligopol
9. Ngra erfarenheter Det fungerar!
Strre mngfald strre valfrihet.
Fokus p kvalitet och ledarskap.
Mental omstllning fr alla.
Njdare medborgare, kunder och personal
Hgre kvalitet, t ex allt bttre betyg och SALSA-vrden
Tydliggr ekonomin.
10. r valfriheten kostnadsdrivande? Tydliggr ekonomin fr alla.
Kapacitetsutnyttjande och flexibilitet - lokaler, personal samverkan med andra m.m.
Betalar bara fr det som utfrs.
Minskade investeringskostnader fr frskolor, skolor och ldreboende.
Minskat risktagande fr kommunen.
Ej hgre kostnader n jmfrbara kommuner utan kundval.
Men snlla politiker.
11. Hur undanrja hot mot konkurrensneutraliteten? Srskilja politik och produktion
Lngtgende decentralisering av driftsbeslut till RE
Ingen finansiering vid sidan av checken
Internt hyresutjmningssystem
Momskompensation till privata anordnare
Gemensam och genomskinlig hantering av val, ker och intagning, synpunkthantering med std av IT.
Nacka 24+ Pulsen Combine
Jmfraren
ppet synpunktshanteringssystem fr alla
13. Grundlggande vrdering
Frtroende och respekt fr mnniskors
kunskap och egen frmga samt fr
deras vilja att ta ansvar
14. Styrprinciper Srskiljande av finansiering och produktion
Konkurrens genom kundval eller upphandling
Konkurrensneutralitet
Delegera ansvar och befogenheter till lgsta effektiva niv
15. Tre delar med olika uppdrag fr ett gemensamt ml
16. Olika roller Politikerna
Vad
Ml
Finansiering
Uppfljning och utvrdering
M&H
Behovsbedmning
Auktorisation
Information
Befolkningsprognoser
Marknadsbedmning
Delegerade beslut
Producenterna
Hur
Inriktning profil
Anvndning av pengarna
Organisation
Driva verksamhet
Ledning
Resultat
17. Huvudprocesser Tydliggr kommunens huvudansvar inom olika lagstiftningsomrden
Sammanfr likartade uppgifter
Externt perspektiv Uppgifter som r till stdja och underltta att huvudprocesserna kan genomfras effektivt
Internt perspektiv
18. Politiskt ansvarDelar i huvudprocesserna
19. Politiskt ansvarDelar i huvudprocesserna
20. Politiskt ansvarDelar i huvudprocesserna
21. Kommunal produktion FFS Skolor, frskolor och fritidshem.
VSS- Sociala stdresurser och ldreomsorg
Kultur Nacka
Rddningstjnsten i kommunalfrbund.
Nacka Partner interna tjnster
22. Utvecklad styrning och ledning Kommunvergripande ml
Strategiska nmndml, nyckeltal och mlniver fr dessa.
Balanserade styrkort i kommunal produktion
Resultatkontrakt mellan chefer
Strategisk frmga
Personligt agerande
Resultat
Ln och belning storlek, komplexitet, marknad samt resultatkontrakt
23. vergripande ml God kommunal service
Stor valfrihet
Starkt medborgarinflytande
God livsmilj och lngsiktigt hllbar utveckling
Trygg och sker kommun
Lgsta mjliga skattesats och pverkbara avgifter
Effektivt resursutnyttjande
Kommunal ekonomi i balans
24. Styrning i Nacka
25. Strategi Fler som arbetar och betalar skatt
ka andelen direkt vrdeskapande aktiviteter:
kad produktivitet och kvalitet genom kad kundtid i produktionen.
Minska p omfattningen av och ndra formerna fr myndighetsutvning och administration.
Dra in medborgaren i vrdeskapandet.
Standardisera och effektivisera stdprocesser
kad tillgnglighet och gott bemtande.
Mt och jmfr.
Utnyttja ny teknik med ppen teknisk plattform
Utnyttja 40-talisternas uttg
Verka fr strategiska allianser regionalt och nationellt
26. Organisatoriska utmaningar Medborgarperspektiv tnk utifrn och in.
En vg in via olika kanaler Kontaktcenter.
Utmana professionell konservatism.
Ledarskap p alla niver.
Jante, Alfons och Nasse.
27. Nacka Nsta Steg mot visionen! Hur tar vi tillvara och vidareutvecklar vr fretagskultur till en ny niv, med vr vrdering och styrprinciper som grund?
Hur skapa en strukturell/kulturell kontext som kan frena:
Drivkraft och tydlighet med..
ansvarstagande och ordning med.
frihet, passion, kreativitet och starkt innovationsklimat?