PODIPLOMSKI SPECIALISTIČNI ŠTUDIJ ORGANIZACIJA IN MANAGEMENT KADROVSKIH IN IZOBRAŽEVALNIH SISTEMOV

1. PODIPLOMSKI SPECIALISTIČNI ŠTUDIJ ORGANIZACIJA IN MANAGEMENT KADROVSKIH IN IZOBRAŽEVALNIH SISTEMOV TEORIJA VODENJA Dr. Jure Kovač Dr. Janez Mayer Kranj, 2005

2. Definicija vodenja Vodenje je proces, v katerem vodja na podlagi svojih posebnih sposobnosti, osebnostnih lastnosti, vrednot in znanja, z zanj značilnim ravnanjem vpliva na ljudi, da bi (vzajemno) dosegli (dogovorjene) cilje. Dr. Janez Mayer

3. Kompetentnost vodje Kompetentnost vodje so veščine, s katerimi učinkovito ravna s sodelavci (in s procesi). ravnanje VEŠČINE vrednote, prepričanja AKTUALNO ZNANJE učinkovita izraba virov TELESNI, SOCIALNI, DUŠEVNI IN DUHOVNI POTENCIAL Dr. Janez Mayer

4. Dr. Janez Mayer

5. Proces vodenja KOMPETENCE VODJE DISPOZICIJE VODJE VZGOJA vpliv na ljudi UČENJE SITUACIJA spremenjeno obnašanje (reagiranje) ljudi Dr. Janez Mayer

6. 1. INSTINKTIVNA OSNOVA VODENJA

7. Ali ljudje potrebujemo vodje? Konrad Lorenz (1903 - 1989) Karl Gustav Jung (1875 - 1961) • avtoritarnost • + + - valentnost simpatija antipatija Dr. Janez Mayer

8. Položaj vodje v simboličnem prostoru sprememba zornega kota Dr. Janez Mayer

9. Funkcionalna avtonomija "naravnega" vodenja IZKAZOVANJE MOČI VODJE SODELAVCI SE IZOGIBAJO OD- GOVORNOSTI USUHANJE POBUDE SODELAVCEV VEČANJE MOČI VODJE Dr. Janez Mayer

10. 2. VODENJE IN MOTIVACIJA Dr. Janez Mayer

11. Mehanizem motivacije za sodelovanje MOTIV aktivnost spodbuda CILJ POTREBA PO SODELOV. zaznavanje stanja izpolnitev potrebe

12. Vpliv pričakovanja na zadovoljstvo (lojalnost) sodelavcev pričakovan izid POTREBA SODELAVCEV LOJALNOST SODELAVCEV (NE)ZADOVOLJSTVO = Dej/Pri motivacija Dejanski izid VODENJE

13. 3. VODENJE IN KONFLIKTNOST Dr. Janez Mayer

14. Naravna konfliktnost med posamezniki med skupinami Dr. Janez Mayer

15. Osebno spoznavanje objektivno subjektivno (izvirno) sposobnosti osebnost čustva intuicija duhovnost znanje izkušnje Dr. Janez Mayer

16. Kaj vidite? Dr. Janez Mayer

18. KONFLIKTNOST TIPIČNE LASTNOSTI vodje izjemn. posameznika prestižnost dominantnost genialnost inteligentnost egoizem altruizem solipsizem empatičnost čustvena stabilnost čustvena labilnost odprtost zaprtost Dr. Janez Mayer

19. KONFLIKTNOST TIPIČNE LASTNOSTI tima izjemn. posameznika redoljubnost svojeglavost vzajemnost individualnost soodvisnost samostojnost lojalnost nelojalnost rutina ustvarjalnost konformnost nekonformnost Dr. Janez Mayer

20. 3. VODENJE IN ČUSTVOVANJE

21. Interakcija med razumom in čustvi ČUSTVOVANJE daje razumu: poz. = valentnost pestrost žlahtnost estetskost pravičnost odnosni pomen neg. = subjektivnost neprištevnost blokada RAZUM omogoča: poz. = obvladovanje čustev, logični pomen čustev neg. = manipulacija s čustvi Dr. Janez Mayer

22. Izbruh čustev širjenje negativnih čustev  čustvena bolečina  depresivno vzdušje  nezainteresiranost  izčrpanost  umirjanje napetosti izbruh  neprištevnost  prevlada čustev  sprožilec-upad razuma  kopičenje energije  naraščanje napetosti t1<t2 Dr. Janez Mayer

23. OSEBA 1 OSEBA 4 OSEBA 2 OSEBA 3 Obvladovanje čustev ČUSTVA LAHKO OBVLADUJEMO Z RAZUMOM LE DO NEKE MERE impulzivnost frustracijska toleranca Dr. Janez Mayer

24. (Pre)usmeritev naravne konfliktnosti NARAVNA KONFLIKTNOST KOMPLEMEN- TARNOST VZAJEMNOST EKSKLUZIVNOST Kako doseči sinergije? BLOKADA Dr. Janez Mayer

25. 4. VODENJE IN ORGANIZACIJA

26. Osnovna organizacijska celica vodja skupina izjemni posameznik Dr. Janez Mayer

27. Skupinski cilj kot imunski sistem jedro skupine ISTENJE S CILJI, PREVERJANJE USTREZNOSTI CILJEV zavezništva, klike izjemni posameznik Dr. Janez Mayer

28. Če ne veš kam ploveš, ti noben veter ne pomaga! Seneka

29. Delitev procesov KOORDINACIJA vodja skupina IZPONJEVANJE PROGRAMA izjemni posameznik IMPROVIZACIJA Dr. Janez Mayer

30. Komplementarna delitev vlog AVTORITETA vodja skupina PRAVILA, UIGRANA TAKTIKA, SOGLASJE izjemni posameznik POSEBEN STATUS Dr. Janez Mayer

31. Primer I

32. Skladnost tima formalnost vodje potrjevanje posameznika koherentnost skupine SKLADNOST zorenje tima - SLEPO ZAUPANJE / POKLICNO ZAUPANJE + kohezivnost skupine POVEZANOST razpad tima Dr. Janez Mayer

33. 5. VODENJE IN ETIKA

34. Ravni etičnega ravnanja OSEBNA ETIČNA DRŽA – VEST – ČAST OSEBNA ODGOVORNOST DO DRUGEGA POKLICNA IN POSLOVNA ETIKA SPLOŠNA ETIČNA NAČELA IN VREDNOTE OKOLJA Dr. Janez Mayer

35. ETIKA – TEMELJ STROKE Etika je nujni pogoj vsake stroke. Daje ji PRISTOJNOST (kompetentnost) in VERODOSTOJNOST (kredibilnost). Etika zahteva javnost strokovnega ravnanja. Odločanje o etičnih dilemah zahteva osebno vest upoštevanje etičnega kodeksa in strokovni konsenz. Dr. Janez Mayer

36. ETIKA – TEMELJ VODENJA REAKCIJE UDELEŽENCEV NA ETIČNO RAVNANJE Dr. Janez Mayer

37. 5. USTVARJALNO VODENJE

38. Osnovni odnos za ustvarjalno vodenje  ENAKOPRAVNOST, PARTNERSTVO NADREJENOST/ PODREJENOST Dr. Janez Mayer

39. Osnovni procesi v ustvarjalnem timu P R O C E S I VZGOJA UČENJE USTVARJALNOST NAVDIH POGUM VZTRAJNOST VZAJEMNOST IZRAZNOST DVOM KRITIKA DISKUSIJA CELOSTNI POGLED PRIJAZNOST ODPRTOST POŠTENOST ZANESLJIVOST IZVIRNOST DOBER ČLOVEK ODLIČNO ZNANJE STVARITVE R E Z U L T A T I Dr. Janez Mayer

40. Ustvarjalno vodenje SPORAZUMNO SOODLOČANJE MODERIRANJE DEBATE DIRIGIRANJE PARTNERSKI ODNOSI MENTORSTVO SVETOVANJE POVERJANJE TRENIRANJE NAVDUŠEVANJE Dr. Janez Mayer