1 / 27

ОТКРЫВАЕМ

Интеллектуальные системы в медицине. Логическая модель данных для здравоохранения. Башилов Дмитрий Владимирович, к.э.н. Директор Департамента по работе с медицинскими организациями Открытые Технологии, г. Москва. OPEN. ВОЗМОЖНОСТИ. ОТКРЫВАЕМ. План доклада.

Télécharger la présentation

ОТКРЫВАЕМ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Интеллектуальные системы в медицине. Логическая модель данных для здравоохранения. Башилов Дмитрий Владимирович, к.э.н. Директор Департамента по работе с медицинскими организациями Открытые Технологии,г.Москва OPEN ВОЗМОЖНОСТИ ОТКРЫВАЕМ

  2. План доклада • Приоритетные направления развития сферы здравоохранения. • Возможные пути достижения поставленных целей и задач. • Логическая модель данных для здравоохранения как инструмент поддержки принятия решений. • Использование BI-приложений для быстрого доступа и визуализации данных логической модели. • Выгоды, результаты, эффективность. • Наш опыт в области информатизации здравоохранения. 2

  3. Приоритетные направления развития сферы здравоохранения • Лишь 35,4%граждан страны удовлетворены уровнем медицинской помощи! «С формальным завершением региональных программ модернизации здравоохранения,работа по повышению качества оказания медицинской помощи гражданам, разумеется, не должна останавливаться.» В.В. Путин 31 октября 2012 года Ново-Огарево

  4. Приоритетные направления развития сферы здравоохранения • Усиление контроля за порядком и условиями бесплатного оказания гражданам медицинской помощи • Принятие мер по повышению доступности и качества медпомощи на удалённых территориях • Обеспечение совершенствование порядка расходования средств, полученных ТФОМС и страховыми медорганизациями • Обеспечение эффективного использования медицинских организаций на основе анализа доступности медицинской помощи в регионах • Обеспечение повышение качества подготовки медицинских специалистов • Обеспечение широкого обсуждения с гражданами вопросов планируемой оптимизации сети медицинских организаций или их реструктуризации • Обеспечение дополнительных мер по развитию паллиативной/хосписноймедицинской помощи, неотложной помощи, а также медицинской реабилитации.

  5. Как обеспечитькачество достижения поставленных целей? Информация, разбросанная в различных системах и представляющая собой разные части «медицинской эко-системы», должна быть консолидирована и наполнена корректными данными.

  6. Задача: обеспечение повышения качества предоставления социальных гарантий и государственных услуг в электронном виде. Для этого необходимо: Единый подход к гражданам, организациям Единый подход к оказанию государственных услуг Единый подход для руководства Оценка качества управления: Финансовое управление Управление по результатам Взаимодействие с обществом Управление предложениями Управление возможностями Поддержание удовлетворенности населения Управление образованием, здравоохранением, социальной сферой Управление процессами Бюджетирование по результатам Контроль злоупотреблений Значение интегрированных данных

  7. Цена сложности + Риск сложности > Логическая модель данных как инструмент поддержки принятия решений Текущая структура информационных потоков Множество источников Огромное количество взаимосвязей Отдельные базы данных под задачи Огромное количество аналитиков Разрозненная отчетность Руководители БД стационар БД поликлиника БД КДЦ Финансовые системы Отраслевые БД Прочие источники Транзакционные системы Аналитические базы Аналитика и отчетность

  8. Логическая модель данных как инструмент поддержки принятия решений Гибкая аналитическая инфраструктура регионального сегмента Порталы, метрики и сообщения Универсальный механизм загрузки Руководители Множество источников БД стационар Логическая модель здравоохранения Централизованное хранилище данных БД поликлиника БД КДЦ Аналитическое приложение Финансовые системы Отраслевые БД Прочие источники Отчетность Транзакционные системы Совершенная Аналитика Управление данными • Консолидация данных • Гибкая, точная и расширяемая отчетность и аналитика • Интегрированные и целостные структуры данных • Прозрачность, возможность доступа к данным из различных приложений

  9. Логическая модель данных как инструмент поддержки принятия решений Формализованная и адаптируемая логическая модель данных позволяет в кратчайший срок проводить анализ и оценку деятельности МОрегиона, проводить моделирование возможных событий и ихпоследствий, осуществлять контроль исполнения поручений, распределения финансирования, контроль заболеваемости и др. параметров в регионе. Модель формируетодинаковое понимание ключевых понятий предметнойобласти: • рождаемость • смертность • новые случаи заболеваний и заболеваемость в целом, • длительность жизнии т.п. • регистратура, • финансы, • взаимодействие с ФОМС, • кадры, • лечение и т.п. • В модель входят:2,115сущностей, • 9,327атрибутов, • 3,135взаимосвязей. Независимость от типа используемых в ИС региона баз данных и характеристик серверной инфраструктуры.

  10. Логическая модель данных как инструмент поддержки принятия решений Главная книга; План счетов; Проводки Покрытие Услуги Дескрипторы Индивидуальное страхование Корпоративное страхование Договора Запросы Одобрение COB HR Страхование ФОТ Обучение Участник Пациент Страховщик Госпиталь Лаборатория Страхование Услуги Лекарства Контракт Платеж Инцидент Лекарства Действия Визиты пациентов Спецификация услуг Оценка Лечение Исследование Адрес Электронный адрес Веб-сайт Телефонный номер Район Область Геоинформация Веб-сайт Киоск Эл. почта Колл-центр Кампании здорового образа жизни Связь с участниками Реклама

  11. Бесплатныеуслуги Фармацевтика Амбулатория Диагностика Платныеуслуги Исследование Информирование Высокотехнол. Мед.карта Обращение Провайдер Участник Лаборатория Мед. план Контакты Пациент Качество Контракт Платеж Регион Квоты Адрес Кампании Кадры Возможности логической модели данных для здравоохранения • Терминология здравоохранения • Учитывает современные тенденции • Область знаний, характерная для медицинских организаций • Фокус на отношениях между пациентами/учреждениями • Соответствие мировым стандартам • Финансовая оценка • Оценка эффективности • Информирование пациентов/врачей • Анализ операционной эффективности • Количественная и аналитическая оценка • Управление персоналом Потребности здравоохранения Наиболее сильные стороны Экономика медицины Особенности здравоохра-нения 11

  12. Логическая модель данных как инструмент поддержки принятия решений Как это работает? Пользовательскийинтерфейс • Отчетность • Аналитика, панели Другие... ОДИН семантический слой ОДНА среда трансформации данных Подготовленные шаблоны: ETL процессы Логическая модель Пользовательский интерфейс ИнтегрируетИТ-ресурсы с хранилищем данных Дополняет функционал обеспечивающих ИТ-систем Семантический слой Интеграцияданных ETL процесс – трансформация Информационные системы здравоохранения

  13. Использование BI-систем для обеспечения визуализации данных логической модели • Настраиваемые информационные панели мониторинга клинических, финансовых и эксплуатационных показателей системы медицинского обслуживания. • Оценка эффективности работы медицинских организаций региона • Представление текущих клинических показателей: • госпитализации, • радиологические исследования, • операции, • консультации и т.д.

  14. Использование BI-систем для обеспечения визуализации данных логической модели Создаёте один раз • 2 • 1 Распространяете любым способом Интернет Email Мобильные решения Документы Email BlackBerry iOS Android PDF MS Office Порталы Корпоративные приложения

  15. Выгоды, результаты, эффективность • Обеспечивает выгоды для: • медицинских организаций региона • учреждений, вовлеченных в сферу здравоохранения • органов управления сферой здравоохранения • РФОМС и других административных организаций • Ключевые результаты при использовании: • контроль исполнения поручений • распределение финансирования • контроль заболеваемости и др. параметров в регионе • Повышение эффективности: • обеспечение непрерывной медицинской помощи населению • обеспечение высокого качества лечения • обеспечение бесперебойной работы МО региона • отчетность перед органами управления сферой здравоохранения • выполнение распоряжений вышестоящих организаций • предоставление информации и мед. услуг населению

  16. Выгоды, результаты, эффективность Федеральный уровень Федеральный уровень • Координация сил и ресурсов для предоставления гражданам всех социальных гарантий и государственных услуг в электронном виде • Соблюдение стандартов качества предоставления гарантированных медицинских услуг населению • Информационно-аналитическое обеспечение для принятия решений в сфере развития здравоохранения и кадрового обеспечения отрасли в рамках государственных программ

  17. Выгоды, результаты, эффективность Уровень органов управления субъекта РФ • Качественный анализ данных для обеспечения реализации ключевых задач сферы здравоохранения • Получение актуальной, достоверной и качественной информации для принятия решений по бюджетированию и обоснованию потребностей медицинских организаций региона за счет интеграции данных всех учреждений здравоохранения • Обеспечение интеграции медицинской части «Системы 112» на региональном уровне. • Формирование оперативной отчетности на основе данных, поступающих в режиме реального времени.

  18. Выгоды, результаты, эффективность Уровень управления медицинской организацией: • Аналитика по ключевым показателям эффективности в режиме реального времени • Рост операционной и госпитальной эффективности учреждения здравоохранения • Снижение издержек • Проактивное управление поставщиками и закупками • Повышение качества и безопасности лечения • Развитие кадрового потенциала • Сокращение количества злоупотреблений

  19. Решение «под ключ»: • Наш подход - это предложение «под ключ», включающее в себя методику разработки комплекса типовой документации, которая будет реализована нами на практике, и всю необходимую ИТ инфраструктуру. • Помимо традиционного ИТ-решения, состоящего из центра обработки данных, шлюза интеграции и программного комплекса, в состав решения также входят услуги аутсорсинга непрофильных для администрации региона задач (например, техническое сопровождение узлов связи или поддержка программного обеспечения шины данных).

  20. Состав решения: Программно-аппаратная платформа Логическая модель данных для здравоохранения в комплексе с настроенным BI-приложением Консультационныеуслуги по развертыванию решения Услуги по адаптации решения для нужд Заказчика Полное техническое сопровождение

  21. Наш опыт реализации проектов в области здравоохранения • НЦССХ им. А.Н. Бакулева • Медицинский центр Банка России • Региональные медцентры и клиники • МИАЦы • Проектирование и внедрение Интегрированных Медицинских Информационных систем (ИМИС) • Внедрение телемедицинских систем • Внедрение региональных сетей передачи данных • Внедрение клинических сервисов • Внедрение систем комплексной информационной безопасности и защиты данных • Комплексное техническое сопровождение

  22. ОТКРЫВАЕМ ВОЗМОЖНОСТИ Россия, 115280, Москва, ул.Ленинская слобода, д.19 стр.6. Тел.: (495) 787-08-88, 787-70-27 Факс: (495) 787-70-28, 225-23-58 E-mail: info@ot.ru www.ot.ru

  23. CMS: интегрированный репозиторийданных

  24. Centene: Лучшие результаты в оказании медицинской помощи и снижении затрат

  25. Система прогнозирования вспышек гриппа

  26. Федеральная ассоциация фондов медицинского страхования (BKK, Германия)

  27. Использование BI-систем для обеспечения визуализации данных логической модели Динамические информационные панели позволяют медицинским организациям и руководству сферой здравоохранения интуитивно и быстро понять изменения в текущих производственных процессах. Страховые организации могут контролировать страховые случаи по пациентам, или медицинским организациям. Больницы могут контролировать количество повторных госпитализаций, анализировать конкретные случаи и действия конкретных врачей, контролировать расходы на медицинское обслуживание и счета, выставляемые страховым компаниям. Государственные медицинские организации могут публиковать статистику здравоохранения в простой форме, которая легко может восприниматься населением.

More Related