1 / 8

Renanda Ulfa 41612010049

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI PENGOLAHAN ARIEF RAHMANA, YANI IRIANI, DAN RIENNA OKTARINA Program Studi Teknik Industri , Universitas Widyatama. Renanda Ulfa 41612010049. ABSTRAK.

johnna
Télécharger la présentation

Renanda Ulfa 41612010049

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI PENGOLAHANARIEF RAHMANA, YANI IRIANI, DAN RIENNA OKTARINAProgram StudiTeknikIndustri, UniversitasWidyatama RenandaUlfa 41612010049

  2. ABSTRAK • Paradigma yang mendasaripenelitianiniadalahbahwa UKM telahmemberikankontribusiterhadappertumbuhanekonomi, yang ditunjukkankontribusiterhadappenyerapantenagakerjasebesar 99,74% dari total serapannasionaldanmemberikankontribusiterhadapProdukDomestikBruto (PDB) sebesarRp 1.013,5 triliunatau 56,73%. Rumusanstrategipengembangan yang diusulkanadalahmenggunakanintegrasipendekatan location quotient (LQ), diamond cluster model, dananalisis SWOT. Hasilpenelitianmenunjukkanbahwa UKM yang mempunyaipotensi yang besaruntukdikembangkanadalahsektorIndustriPengolahankarenamemilikinilaiindeks LQ terbesaryaitu 4,277. Selanjutnyastrategipengembangan UKM adalahstrategi ST, yaitustrategimenggunakankekuatan (strength) untukmengatasiancaman (threat).

  3. PENDAHULUAN • Melihatberbagaipermasalahan yang dihadapidalampengembangan UKM, makadibutuhkansuatustrategipengembangan UKM agar perkembangan UKM di Indonesia berjalandengancepat, permasalahan yang dihadapi UKM dapatdireduksi, dan UKM mempunyaikeunggulan yang lebihkompetitif (Hafsah, 2004). Dengandemikian, semuapermasalahan yang dihadapi UKM sebaiknyadijadikan input ataubahanpertimbangandalammerumuskanstrategipengembangannya agar strategitersebutbersifatkomprehensifdandapatberjalansecaraefektifdanefisien. • Denganadanyastrategipengembangan yang terintegrasidiharapkan UKM menjadikegiatanekonomi yang memilikinilaitambahdanberdayasaingtinggi, tidakhanyamemilikikeunggulankomparatifmelainkankeunggulankompetitif. MenurutTambunan (2002) karakteristik UKM yang memilikikeunggulankompetitifadalahsebagaiberikut: (a) memilikikualitas SDM yang baik, (b) pemanfaatanteknologi yang optimal, (c) mampumelakukanefisiensidanmeningkatkanproduktivitas, (d) mampumeningkatkankualitasproduk, (e) memilikiaksespromosi yang luas, (f) memilikisistemmanajemenkualitas yang terstruktur, (g) sumberdaya modal yang memadai, (h) memilikijaringanbisnis yang luas, dan (i) memilikijiwakewirausahaan.

  4. METODE • Location Quotient • Diamond Cluster Model • Analisis SWOT

  5. HASIL DAN PEMBAHASAN • IdentifikasiSektorUnggulan UKM • IdentifikasiKeunggulanBersaing UKM • StrategiPengembangan UKM • PenetapanPrioritasStrategiPengembanganUKM

  6. SIMPULAN • Rumusanstrategipengembangan UKM didasarkanpada 2 (dua) pendekatan, yaitustrategiberdasarkananalisis diagram kartesius SWOT dankombinasistrategimatrik SWOT. • Pertama, berdasarkan diagram kartesius SWOT diperolehhasilbahwa UKM beradapadakuadran IV denganstrategidiversifikasi. Implementasistrategidiversifikasiinicaranyaadalah UKM melakukandiversifikasiproduk-produkpresisidenganmenggunakanteknologi CNC, CAD, dan CAM untuk spare part mesin-mesinindustribesardengankualitas yang tidakkalahbersaingdenganproduk-produkimpor. • Kedua, berdasarkananalisiskombinasistrategikuantitatifdiperolehhasilbahwaprioritasstrategi yang sebaiknyaditerapkanoleh UKM adalahstrategi ST, yaitustrategistrategimenggunakankekuatan (strength) untukmengatasiancaman (threat). Implementasistrategiiniadalahdenganmeningkatkankualitasprodukmelaluipeningkatankualitasprosesdanmembinakerjasama yang intensifdenganpara supplier untukmemperolehpasokanbahanbaku yang secarakuantitasdankualitassangatmemadaibagi UKM

  7. DAFTAR PUSTAKA • Anon, 2005. Promoting Small and Medium Enterprises with a Clustering Approach: A Policy Experience from Indonesia, Journal of Small Business Management, Vol 43 No. 2, pp. 138–154. • Hafsah, M.J., 2004. UpayaPengembangan Usaha Kecil danMenengah (UKM), Infokop, Nomor 25 Tahun XX, hal 40–44. • Hood, 1998. Economic Analysis: A Location Quotient, Primer, Principal Sun Region Associates, Inc. • Husband, S. and Purnendu, M., 1999. A Conceptual Model for Quality Inetgrated Management in Small and Medium Size Enterprise, International Journal of Quality & Reliability Management, Vol. 16 No. 7, pp. 699–713. • Isserman, Andrew, M., 1997. The Location Quotient Approach for Estimating Regional Economic Impacts, AIP Journal. • Kuncoro, M., 2005. Strategi: BagaimanaMeraihKeunggulanKompetitif?, Erlangga, Jakarta. • Miller, M.M, and Wright, G.N., 1991. Location Quotient Basic Tool for Economic Development Analysis, Economic Development Riview, 9(2), 65. • Porter, 1990. KeunggulanBersaing: MenciptakandanMempertahankanKinerjaUnggul, BinarupaAksara, Jakarta. • Prawirokusumo, S., 2001. Ekonomi Rakyat: Konsep, Kebijakan, danStrategi, BPPE, Yogyakarta. • Rahmana, A., dkk. 2010. Strategi UKM SektorManufakturPropinsiJawa Barat dalamMeningkatkanDayaSaingBerdasarkan Diamond Cluster Model, Penelitian yang tidakDipublikasikan, BPPM, UniversitasWidyatama, Bandung. • Situmorang, J., 2008. Strategi UMKM dalamMenghadapiIklim Usaha yang TidakKondusif, Infokop, Volume 16, Hal 88–101. • Tambunan, T., 2002. Usaha Kecil danMenengahdi Indonesia: BeberapaIsuPenting, Salemba, Jakarta. • Tambunan, T., 2005. Promoting Small and Medium Enterprises with a Clustering Approach: A Policy Experience from Indonesia, Journal of Small Business Management, Vol 43 No. 2, pp. 138–154. • Winarni, E.S., 2006. StrategiPengembangan Usaha Kecil melaluiPeningkatanAksesibilitas K

  8. SUMBER • http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/ind/issue/archive

More Related