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Núcleo de Política e Gestão Tecnológica U NIVERSIDADE DE S ÃO P AULO. Vice-Presidente da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores A NPROTEC Diretor da Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras A NPEI
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Núcleo de Política e Gestão Tecnológica UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Vice-Presidente da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores ANPROTEC Diretor da Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras ANPEI Membro do Conselho de Orientação (fundador e primeiro presidente) PMI-SP GUILHERME ARY PLONSKI
saneamento básico e desenvolvimento: desafios para este século o desafio da gestão de novos empreendimentos GUILHERME ARY PLONSKI
Uma organização bem gerida... precisa desenvolver competências em • gestão de operações [manter] • gestão de projetos [mudar] Mas por vezes... GUILHERME ARY PLONSKI
Gestão de projetos é tratada como compulsória, para atender às fontes de financiamento GUILHERME ARY PLONSKI
Decreto Federal no. 2.829/98 Todas as ações organizadas em programas Cada programa com um gerente Indicadores de resultado para cada programa Avaliação dos programas Buscou-se Incorporar à administração pública... GUILHERME ARY PLONSKI
Mas...Av. Eusébio Matoso (jan 2005) GUILHERME ARY PLONSKI
Em conseqüência do que... GUILHERME ARY PLONSKI
Indica nível incipiente de gestão de projetos GUILHERME ARY PLONSKI
Diagnóstico Proposições • Debilidade: capaci-dade de implementar estratégias • Causas típicas: • mentalidade normativa • trabalho “de formiga” • visão limitada dos métodos • outras... GUILHERME ARY PLONSKI
As competências em Gestão de Projetos evoluem... • 1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico) • 1970s: Novos formatos (estrutura matricial) • 1980s: Novos comportamento (equipes) • 1990s: Novas relações (partes interessadas) • ~2000: Novas infra-estruturas (TIC) • 2000s: Nova visão (sistemas complexos) GUILHERME ARY PLONSKI
Cronograma e rede de precedências Plano gerencial Estruturas analíticas (WBS) Matriz alocação responsabilidades Análise de valor (EVA, EVM) Simulação Gestão de Contratos Ferramentas da qualidade Escritório de projetos Curvas de maturidade Evolução é cumulativa(ex.: caixa de ferramentas) GUILHERME ARY PLONSKI
Evolução da Gestão de Projetos • 1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico) • 1970s: Novos formatos (estrutura matricial) • 1980s: Novos comportamento (equipes) • 1990s: Novas relações (partes interessadas) • ~2000: Novas infra-estruturas (TIC) • 2000s: Nova visão (sistemas complexos) GUILHERME ARY PLONSKI
Papel estratégico da Gestão de Projetos é instrumento para transformar sonhos => resultados Quais são os sonhos de uma sociedade cada vez mais mundializada? GUILHERME ARY PLONSKI
OS 15 DESAFIOS GLOBAIS Desenvolvimento sustentável 1 Água 2 Ética global População e recursos 15 3 Democratização 4 Ciência e Tecnologia 14 Perspectivas globais de longo prazo 5 Energia 13 Crime transnacional 6 A globalização da tecnologia da informação 12 Mulher 7 11 Doenças Paz e conflito A distância entre ricos e pobres 10 8 9 GUILHERME ARY PLONSKI Tomada de decisão
um novo olhar GUILHERME ARY PLONSKI
Gestão da Inovação Gestão do Conhecimento Gestão de Projetos GUILHERME ARY PLONSKI
É a capacidade para a ação efetiva (Peter Senge - MIT) O que é o conhecimento? GUILHERME ARY PLONSKI
Gestão do conhecimento? Processo Objeto X (Ver Artigo “Autopoietic Societies: A Hermeneutic Approach to Socio-Cognitive Engineering”) GUILHERME ARY PLONSKI
Transferência e compartilhamento Cartografia e armazenamento Estratégia do Conhecimento Foco nas práticas Mudança cultural, Formação, Coletivização Interesses Minimização de risco Foco no conteúdo Foco no conhecimento existente Foco na criação do conhecimento GUILHERME ARY PLONSKI Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo
Se a minha empresa soubesse o que a minha empresa sabe... GUILHERME ARY PLONSKI
Novos conhecimentos Transferência e compartilhamento Cartografia e armazenamento Estratégia do Conhecimento Foco nas práticas Inovação Mudança cultural, Formação, Coletivização Interesses Minimização de risco Foco no conteúdo Foco no conhecimento existente Foco na criação do conhecimento GUILHERME ARY PLONSKI Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo
Gestão da Inovação Gestão do Conhecimento Gestão de Projetos GUILHERME ARY PLONSKI
Inovação é criatividade GUILHERME ARY PLONSKI
Inovação é conhecimento • Ciência Conjunto de respostas a perguntas de tipo por que? Fazer ciência requer método Gera descobertas • Tecnologia Conjunto de soluções a questões de tipo como? Fazer tecnologia usa muitos conhecimentos - explícitos e tácitos Gera invenções GUILHERME ARY PLONSKI
Inovação é empreendedorismo • Desafio Transformar conhecimentos em • Riqueza(apropriação?) • Bem estar(conceito abrangente) • Poder(!) • Inovação Nova idéia implementada Produzindo efeitos significativos (econômicos, sociais, ambientais, higidez, militares. ...) • Efeitos múltiplos(tecnologias duais) • Significância relativa(métrica) GUILHERME ARY PLONSKI
A inovação tem vários gêneros Inovações revolucionárias, que “mudam as regras do jogo” NANOTECNOLOGIAS revolução que está na nossa cara: GUILHERME ARY PLONSKI
A inovação tem vários gêneros Inovações radicais, direcionadas pelo avanço científico science-driven Inovações incrementais, direcionadas pelo mercado, cumulativas market-driven GUILHERME ARY PLONSKI
Inovação incremental é fundamental GUILHERME ARY PLONSKI
Hora da verdade da inovação • Projeto (design) É onde você fica com um pé em dois mundos – o mundo da tecnologia e o mundo das pessoas e propósitos humanos – e você tenta juntá-los (Mitchell Kapor) • Qualidade Adequação ao uso Acessibilidade Segmentação GUILHERME ARY PLONSKI
Inovação tem mesmo gêneros • “O mero fato de andar de bicicleta não é pecaminoso; se for o único meio de ir à missa dominical, por exemplo, pode ser desculpado” • 1885 GUILHERME ARY PLONSKI
Conhecimento para Inovação GUILHERME ARY PLONSKI
Identificação prévia da área de aplicação do projeto. • Identificação das expectativas do coordenador com relação a empresa. • Preenchimento de questões de múltiplas escolhas, facilitando o cadastro. • Questionário validado pelos próprios parceiros GUILHERME ARY PLONSKI
Portal Inovação MCT SistemaGrupoLattes Sistema CVLattes SistemaGrupoOferta Sistema Empresa 500 mil 20 mil 2 mil As empresas poderão conhecer com precisão especialistas, grupos de pesquisa e outras empresas que ofertam conhecimento ou atividade técnico-científica de seu interesse. Para isso, as bases Lattes e a base de Ofertas das Empresas são indexadas e apresentadas de forma especializada para os interesses de representantes de empresas. Currículos Grupos Ofertas deTecnologia Grupos Currículos Infra-estrutura Buscas Especializadas Oferta Conhecimento Empresa GUILHERME ARY PLONSKI
Gestão da Inovação Gestão do Conhecimento Gestão de Projetos GUILHERME ARY PLONSKI
Novos desafios são cada vez mais complexos GUILHERME ARY PLONSKI
Requerem boa resposta do modelo de gestão 1990 Limiar da revolução da gestão integrada pela qualidade 2000 Limiar da revolução que integra na gestão inovação, conhecimento e projetos GUILHERME ARY PLONSKI