1 / 13

"The project is co-funded by EU trough the Bulgaria – Serbia IPA Cross-border Programme”.

ENTREPRENEURSHIP - STRATEGY/PREDUZETNIŠTVO - STRATEGIJA. "The project is co-funded by EU trough the Bulgaria – Serbia IPA Cross-border Programme”. STRATEGIJA. Nauka i veština da se u bilo kojoj vrsti ljudske aktivnosti odredi GLAVNA TAČKA NAPADA radi postizanja uspeha, odnosno cilja.

judith-pruitt
Télécharger la présentation

"The project is co-funded by EU trough the Bulgaria – Serbia IPA Cross-border Programme”.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ENTREPRENEURSHIP - STRATEGY/PREDUZETNIŠTVO - STRATEGIJA "The project is co-funded by EU trough the Bulgaria – Serbia IPA Cross-border Programme”.

  2. STRATEGIJA Nauka i veština da se u bilo kojoj vrsti ljudske aktivnosti odredi GLAVNA TAČKA NAPADA radi postizanja uspeha, odnosno cilja.

  3. CILJEVI - STRATEGIJE STRATEGIJAPOTROŠAČ TAKTIKA DOBIT CILJ

  4. TOWS MATRICA UNUTRAŠNJI UNUTRAŠNJE SNAGE (S) UNUTRAŠNJE SLABOSTI (W) ČINIOCItj. snage u menadžmentu, tj. slabosti u područjima operacijama, finansijama, prikazanim u polju marketingu, istraživanjui “snage” SPOLJNIrazvoju, konstrukciji ČINIOCI SPOLJNE ŠANSE (O)SO strategija:WO strategija: tj. sadašnjiibudućiekono- maksi-maksimini-maksi mskiuslovi, političkepotencijalnonajuspešnijatj. razvojnastrategija idruštvenepromene, strategija, upotrebasnagaprevladavanjaslabosti noviproizvodi, uslugeiorganizacijeda bi se u ciljuiskorištavanja tehnologijaiskoristileprilikeprilika SPOLNJE PRETNJE (T) ST strategija:WT strategija: tj. Nedostatakenergije, maksi-mini mini-mini konkurencijaipodručjatj. upotrebasnagada bi tj. smanjivanjaobima sličnaonima u predhodnom se nosilosapretnjamaposlovanja, likvidacija polju “prilika” iliih se izbegloilizajedničkipothvat

  5. STRATEGIJSKI RIZICI VREMENSKI HORIZONT S T R A T E G I J S K I R I Z I K

  6. PROCES IZBORA STRATEGIJE PRVA FAZA- Identifikacija i definisanje problema DRUGA FAZA- Prikupljanje informacija o preduzeću i okruženju TREĆA FAZA- Analiziranje prikupljenih informacija ČETVRTA FAZA- Koncipiranje alternativa i strategija PETA FAZA- Analiza alternativnih strategija i izbor optimalne varijante

  7. KARAKTERISTIKE ALTERNATIVNIH STRATEGIJA

  8. PRVI PRISTUP AKTIVNE PASIVNE DRUGI PRISTUP STABILNE RASTUĆE DEFANZIVNE KOMBINOVANE VRSTE STRATEGIJA

  9. ANALIZA STRATEGIJA STABILNOG RASTA 1. Strategija inkrementalnog rasta 2. Strategija profita ili žetve 3. Strategija pauze 4. Strategija održivog rasta

  10. ANALIZA STRATEGIJE RASTA 1. Strategija koncetracije 2. Strategija diversifikacije 3. Strategija integracije 4. Strategija diferencijacije proizvoda 5. Strategija segmentacije tržišta 6. Strategija potpunog troškovnog vođstva 7. Strategija zaokreta 8. Strategija “strateških skokova” 9. Strategija “malih koraka” 10. Strategija zajedničkog rizika

  11. KOMBINOVANJE STRATEGIJA 1. Simultana kombinacija 2. Uzastopna kombinacija

  12. ANALIZA DEFANZIVNIH STRATEGIJA 1. Ograničenja 2. Dezinvestiranje 3. Likvidacija

  13. SWOT ANALIZA INTERNI FAKTORI EKSTERNI FAKTORI

More Related