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SWOT 分析 P05 营销二班

SWOT 分析 P05 营销二班. ? ? 问号 ? ? 李晓 张静 杨慧 杨方方. 优势. 地处学校内部，客源集中而固定 商品种类较为齐全，价格相对适中 供货渠道好，进货价格相对低 超市位居周村，属郊区，没有大型超市与之竞争. 劣势. 超市商品标价不明确 不能使用校园一卡通进行消费 位居二楼，不方便购物（如早餐时段，很少有人去二楼超市买早饭） 洗化用品在超市营业额占比例很小，占用空间却很大，商品结构不合理 文具类用品定价过高. 机遇. 目标顾客固定 北校区建设回用更多的学生入住，营业额会因此上浮 地理位置优势，可将超市发展成大中型超市，对外开放

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SWOT 分析 P05 营销二班

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Presentation Transcript

  1. SWOT分析P05营销二班 ? ?问号? ? 李晓 张静 杨慧 杨方方

  2. 优势 • 地处学校内部，客源集中而固定 • 商品种类较为齐全，价格相对适中 • 供货渠道好，进货价格相对低 • 超市位居周村，属郊区，没有大型超市与之竞争

  3. 劣势 • 超市商品标价不明确 • 不能使用校园一卡通进行消费 • 位居二楼，不方便购物（如早餐时段，很少有人去二楼超市买早饭） • 洗化用品在超市营业额占比例很小，占用空间却很大，商品结构不合理 • 文具类用品定价过高

  4. 机遇 • 目标顾客固定 • 北校区建设回用更多的学生入住，营业额会因此上浮 • 地理位置优势，可将超市发展成大中型超市，对外开放 • 进货渠道叫周边地区竞争者有明显优势

  5. 威胁 • 科技周边已陆续开始经营各种各样的商店，竞争激烈 • 校园内有嘉和与餐厅内超市竞争 • 随着学校日益扩大，周边商店将形成一定规模，客流量减少 • 北校区建设会引发更多的竞争者

  6. SWOT分析 优势VS机遇 加强超市内部员工的培训，积极利用价格优势，采取薄利多销政策；与商家协商在超市多搞促销活动，刺激消费；从份利用地理位置的优势，向着大中型超市发展

  7. 优势VS威胁 充分利用货源优势（价格战略）打击竞争者，在超市高中小型符合学生消费趋向的促销活动，积极争取北校区超市成立；另外，利用购物便利这一优势，加速发展

  8. 劣势VS机遇 尽快与学院领导协商解决校园一卡通进驻超市，更早实现，更好保证找零无失误；内部调整商品价格不明确问题，减少洗化类商品的摆放，调整商品结构；在超市楼下建立宣传栏，将每日促销活动张贴上，并适当协商在7号楼下建立小 的促销点，在早餐和中午时段进行销售

  9. 劣势VS威胁 单纯化妆品一项，调整货源，提高产品质量，在学生中展开调查最喜爱的洗化品牌是什么？针对调查结果调整商品；购物尽快实现校园一卡通以方便学生；杂澳蚕时段将面包、饼干、奶制品适量放到7号楼下建立小的促销点，以解决购物不便利的缺陷

  10. 谢谢欣赏

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