Lokale lønforhandlinger 2011

1. Lokale lønforhandlinger 2011 Chef for lønstatistik og -systemer Steen Nielsen, snn@di.dk Chefkonsulent, advokat (H) Karsten Almosetoft, kaa@di.dk Chefkonsulent, advokat (L) Annette Fæster Petersen, afp@di.dk Indholdet i disse plancher er ikke og kan ikke erstatte juridisk rådgivning

2. Aktuelle konjunkturtendenser og lokale lønforhandlinger

3. Bunden passeret, men langt igen til produktionen før krisenBruttonationalprodukt

4. Eksporten er også begyndt at stige

5. Moderat vækst ifølge DI’s prognose

6. Endnu ingen fremgang i beskæftigelsen

7. Virksomhederne forventer ikke stigende beskæftigelse

8. De beskæftigede arbejder færre timer

9. Ledigheden er fladet ud

10. Lettere at finde den rette arbejdskraft

11. Oprettelsen af arbejdspladser i udlandet fortsætter i stor stil

13. Stadig lavere vækst i produktivitetenÅrlig produktivitetsvækst i markedsmæssig sektor, 5-års glidende gennemsnit

14. Dansk lønudvikling nærmer sig udlandets

15. I Danmark er lønnen er steget mere end produktiviteten Enhedslønomkostninger i fremstilling Indeks 100 = 2000 Kilde: OECD

16. Danske arbejdsomkostninger i top

17. Købekraften er vokset jævnt

18. Mere end hver fjerde arbejder har fået nul i regulering i 2010

19. Næsten hver femte funktionær har fået nul i regulering i 2010

20. Mange nulreguleringer af løn i 2009 og 2010

21. Bundrekord i lokale lønreguleringer

22. Kan vi komme under udlandet i 2011?

23. Centralt forhandlede omkostninger 2011 • Anciennitetskravet vedrørende pension nedsættes pr. 1. marts til 2 måneder • En ekstra uges løn under forældreorlov til mødre og fædre • Mindstebetalingssatsen forhøjes med 1,75 kr. pr. 1. marts • Genetillæg forhøjes pr. 1. marts med 2 pct. Industriens Overenskomst koster for en gennemsnitlig virksomhed omkring ¼ pct. for overenskomståret 2011

24. Lavere lønstigninger i det offentlige

25. Lønforhandlingen • Vær meget varsom med at bruge statistik • Er lønspredningen stor nok på virksomheden? • Belønnes de gode præstationer?

26. Holdningen til lønspredning

27. Lokale lønforhandlinger Forbered lønforhandlingen • Lønfastsættelsen skal understøtte virksomhedens udvikling • Aftal køreplan • Sæt dagsorden • Undersøg om tillidsrepræsentanten er bemyndiget til at kunne indgå en aftale • Sæt dig ind i lønstatistikken • Undgå statistikløn • Vær forsigtig med den typiske løn • Husk allerede kendte omkostninger • Personalegoder og ændringer i overenskomsten er også omkostninger

28. Lokale lønforhandlinger Under lønforhandlingen • Forhandlingen skal ikke bare overstås • Undgå at blive snydt af lønstatistikker, rygtesmede og pressen • Tag altid udgangspunkt i egne forhold

29. Lokale lønforhandlinger Under lønforhandlingen • Forhandlingen skal ikke bare overstås • Undgå at blive snydt af lønstatistikker, rygtesmede og pressen • Tag altid udgangspunkt i egne forhold • Sæt fokus på lønspredning • Diskutér ikke inflation • Regulér ikke med tilbagevirkende kraft • Udtøm forhandlingsmulighederne lokalt

30. Lokale lønforhandlinger • Afslutning af de lokale lønforhandlinger • Hvis enighed ikke opnås - hvad sker der så? • Arbejdsnedlæggelser • Forsømt tid • Hensigtserklæringer • Et bindende referat - herunder også referater fra hvert møde • Fortæl om resultatet

31. Hvordan kan virksomheden spare omkostninger?

32. Hvor kan virksomheden spare omkostninger • Reduktion af lønomkostninger- Hvad kan man gøre noget ved og hvad kan man ikke? • Lokalaftalerder øger og reducerer virksomhedens lønomkostninger- Eksempler på lokalaftaler der øger lønomkostningerne- Eksempler på lokalaftaler der reducerer lønomkostningerne • Indgåelse af lokalaftaler- Hvorfor indgå lokalaftaler?- Hvornår bør man indgå lokalaftaler?- Hvordan indgår man lokalaftalen i praksis? • Opsigelse af lokalaftaler- Hvilke lokalaftaler kan opsiges?- Hvilke kan ikke?- Hvordan opsiges lokalaftaler i praksis?

33. Reduktion af lønomkostninger • Reduktion af personlig løn (funktionærer)- Individuel aftale- Varsel med individuel opsigelsesvarsel- Kollektivt kampskridt?- Kollektiv afskedigelse?- KONTAKT ALTID DI • Reduktion af personlig løn (timelønnede og funktionærlignende)- Kollektiv aftale ved kollektiv lønforhandling (evt. suppleret med individuel accept)- Individuel aftale ved individuel lønforhandling- Kan man varsle?- KONTAKT ALTID DI • Ændring, opsigelse eller indgåelse af nye af lokalaftaler- Diverse ikke overenskomstfastsatte tillæg- Bonus- Lønsystem- Arbejdstid • Ændre arbejdstid- Mere arbejde aften/nat/weekend- Ændre skifteholdsplan- Minimere overarbejde

34. Reduktion af lønomkostninger • Normalløn • Overenskomstfastsatte løn kan ikke ændres lokalt • Lokalt aftalte tillæg til løn kan opsiges med den pågældende overenskomsts varsel • Ny § 13 stk. 2 i Fællesoverenskomsten

35. Lokalaftaler der øger lønomkostningerne Arbejdstidens placering • Traditionelt: • Arbejdstid fastlagt i lokalaftale • Ændringer i arbejdstid kan kun ske med 2 måneders varsel • Alternativt: • Arbejdstid lagt ind i planer der er udarbejdet af ledelsen og tiltrådt af medarbejderne eller • Ændringer i arbejdstid med 14 dages varsel

36. Lokalaftaler der øger lønomkostningerne 2-holds skift mandag – fredag • Traditionelt: • Skiftehold/Forskudt tid • 71 (37+34) eller 74 (37-37) timers driftstid • Fast tillæg på alle timer efter kl. 18.00 • Alternativt: • 06.00 - 18.00 = 12 timer pr. dag • 6 dage om ugen (man - lør) • 72 timer pr. uge til rådighed - uden tillæg

37. Lokalaftaler der øger lønomkostningerne Etablering af weekendarbejde • Traditionelt • Weekendarbejde med 24 timers arbejde for 37 timers løn • Alternativt • Skiftehold med 35 timers arbejde for 35 timers løn (+tillæg)

38. Lokalaftaler der øger lønomkostningerne ”Faktor” for afspadsering i forb. med overarbejde • Traditionelt • Afspadseringstimer sættes i en bank med f.eks. faktor 2/1 • Antallet af timer til afspadsering bliver eksponentielt voksende hen over året • Genererer i sig selv ENORME mængder af overarbejde • Alternativt • Time for time afspadsering • Løbende udbetaling af overtidstillæg (overenskomstens satser)

39. Lokalaftaler der øger lønomkostningerne Faste månedlige genetillæg • Traditionelt • Faste månedlige tillæg der udbetales uanset omfanget af ”gener” • Uoverskueligt • Tillægget er i hovedreglen for højt (for at være sikre) • For mange får tillæg uden at have genen • Nemt at administrere • Alternativt • Time for time betaling af genetillæg • Betaler udelukkende for det antal timer medarbejderne har haft genen med overenskomstens satser

40. Lokalaftaler der øger lønomkostningerne Kutyme for kollektiv lønforhandling • Traditionelt • Tillidsrepræsentanten forhandler løn for alle • Alle har samme løn • De gode medarbejdere føler sig ikke værdsat/motiveret • Arbejder langsomt eller stopper • Alternativt • Tillidsrepræsentanten forhandler ramme, som virksomheden fordeler ud fra et ”lønsystem” • Medarbejderne forhandler individuelt • De gode medarbejdere får den løn, de har fortjent

41. Lokalaftaler der øger lønomkostningerne Lokalaftaler der omfatter mange forskellige forhold • Traditionelt • En samlet lokalaftale der indeholder alle aftalte forhold • Kompliceret/uoverkommeligt at ændre/opsige enkeltelementer, idet hele aftalen skal åbnes op hver gang • Alternativt • Separate aftaler for hvert forhold • Udelukkende behov for at åbne den pågældende aftale

42. Lokalaftaler der øger lønomkostningerne Konvertering af skifteholdstillæg til frihed - Ny regel i Industriens §15, stk. 11 + andre overenskomster • Traditionelt • 40% af skifteholdstillæg kan indbetales til fritvalgslønkonto og konverteres til løn i forbindelse med ekstra fridage - ved aftale • Ved 30 timers skifteholdstillæg (35,95) pr. uge i 45 uger vil det for en medarbejder med en timeløn på kr. 145,- betyde 16 ekstra fridage med betaling • Andre medarbejdere skal lægge timerne - evt. som overarbejde med tillæg • Alternativt • Undlade at indgå aftale eller begrænse aftale • Aftale (fravigelse jf. § 8, stk. 7) at "alle timer der hidrører fra andre medarbejderes ikke normerede frihed alene betales med timeløn og evt. skifteholdstillæg"

43. Lokalaftaler der øger lønomkostningerne • Højere genetillæg (overtidstillæg, skifteholdstillæg, etc.) • Længere varsler • Dyre vagt-/rådighedsaftaler • Dyre aftaler om ude- og rejsearbejde • Dyre aftaler om kørsel i egen bil

44. Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerne Frihed på søgnehelligdage og overenskomstmæssige fridage (normal arbejdstid og skiftehold) • Traditionelt • Reducere arbejdstiden med 1/5 af den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid • Uanset om medarbejderen er på arbejde eller ej • Arbejdsdagens længde passer sjældent med 1/5 • Planlægge hvordan umiddelbart inden eller efter helligdagen er indtruffet • Stor sandsynlighed for STOR ekstra betaling • Alternativt • Planlægge i god tid • Ved skiftehold samles alle 1/5 sammen, som placeres, som det passer virksomheden

45. Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerne Korrekt antal skiftehold • Traditionelt • Ofte gammel lokalaftale, der ikke passer til den nuværende ordresituation • Meget overarbejde eller meget spildtid • Svært at budgettere • Svært ved at få planer til at hænge sammen ved sygdom, ferie, kursus m.m. • Alternativt • Beregn det tilstrækkelige antal hold (evt. med hjælp fra DI) • Overskydende kapacitet der kan anvendes i forbindelse med sygdom, ferie, kursus m.m. • Lidt eller ingen overarbejde

46. Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerne Opgørelse af arbejdstid over planperiode • Traditionelt • Industriens Overenskomsts § 15, stk. 6 • Ved afbrydelse og omlægning af skifteholdsarbejde tilrettelagt over en turnusperiode samt overflytning til et andet hold skal der gives mindst 5 x 24 timers varsel • Der skal ske en opgørelse af hver enkelt medarbejders arbejdstid i forhold til normeret arbejdstid i henhold til stk. 4 og stk. 5 i lønningsperioden • Manglende tid afregnes med sædvanlig betaling for timelønsarbejde ekskl. alle andre tillæg • Overskydende tid betales med overarbejdsbetaling begyndende med laveste satser

47. Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerne Opgørelse af arbejdstid over planperiode • Alternativt • Lokalaftale • Der skal ske en opgørelse af hver enkelt medarbejders arbejdstid i forhold til normeret arbejdstid i henhold til stk. 4 og stk. 5 i planperioden

48. Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerne Aftaler om at fravige overenskomsten • Varierer fra overenskomst til overenskomst • Lokalaftale om fravigelse af centrale dele af overenskomsten: • Samarbejdet • Arbejdstid og tillægsbetalinger • Ude- og rejsearbejde • Efter- og videreuddannelse • Forudsætter lokalaftale med tillidsrepræsentant • Overenskomstparterne skal orienteres – skal IKKE godkende

49. Fravigelse af overenskomsten- eksempler • Ændret gennemsnitlig ugentlig arbejdstid - f.eks. 40 timer pr. uge • Ændret/ingen betaling for overarbejde- f.eks. ingen overtidsbetaling eller fast lav takst for alle timer • Betaling i forbindelse med arbejdstidens lægning- f.eks. ingen tillæg for 05.00 - 06.00 • Ændrede frister for varsel- f.eks. ingen tillæg for varsel af overarbejde indtil 2 timer før arbejdstids ophør • Arbejde på søndage- f.eks. ingen tillæg for frivilligt arbejde på søndage • Kortvarige-/tidsbegrænsede aftaler- f.eks. nedsat arbejdstid og/eller ingen genetillæg i 3 måneder

50. Indgåelse af lokalaftaler • Afklaring i virksomhedens ledelse • Indledende forhandling (møde) • Detailplanlægning hver for sig • Gennemførelse af selve forhandlingen • Formel indgåelse af aftale • Skriftlig lokalaftale med to underskrifter • Klart og tydeligt sprog – lad gerne andre læse aftalen • Hvem er omfattet af aftalen • Ikrafttrædelsesdato • Betingelser for opsigelse