1 / 12

Pl ánovanie veľkého projektu Manažment projektov softvérov ých a informačných systémov

Pl ánovanie veľkého projektu Manažment projektov softvérov ých a informačných systémov. Obsah. Metodol ógia CVM— Client Value Method Plánovanie veľkého projektu - praktická ukážka. Client Value Method - metodológia zameraná na potreby zákazníka. Phase Overview. Focus Elements.

kalonice
Télécharger la présentation

Pl ánovanie veľkého projektu Manažment projektov softvérov ých a informačných systémov

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Plánovanie veľkého projektuManažment projektov softvérových a informačných systémov

  2. Obsah • Metodológia CVM— Client Value Method • Plánovanie veľkého projektu - praktická ukážka

  3. Client Value Method - metodológia zameraná na potreby zákazníka Phase Overview Focus Elements Consistent Pipeline Indicators

  4. Prečo CVM? • Zvýšený dôraz kladený na požiadavky a priority zákazníka – nie naše • Skutočne realizovali naše prísľuby • Pracovali spoločne ako tím • Prispôsobili unikátnym potrebám zákazníkov a trhu • Zvyšovali reálnu hodnotu dodávaných tovarov a služieb pre našich zákazníkov

  5. Praktický príklad plánovania projektu

  6. Profil projektu • Názov projektu: Elektronický Archív • Zákazník: UniCredit Bank Slovakia • Podpis zmluvy: 02/2010 • Začiatok projektu: 06/2011 • Trvanie projektu: 16 mesiacov • Dodávka SW licencií a služieb • Časť prác realizovaná subdodávateľom

  7. Fáza – Understand(identifikovanie obchodného prípadu) • CRM (Customer relationship managment) • Identifikácia obchodného prípadu (opportunity) • Zistenie aktuálnej situácie u zákazníka (potreby, problémy,..) • Formálna evidencia prípadu • Výzva na ponuku, výberové konanie • Vytvorenie tímu, ktorí bude pripravovať ponuku • Harmonogram prípravy ponuky • Rozdelenie zodpovednosti

  8. Fáza – Explore (Definícia projektu) • Zadanie projektu do b.i.Sales databázy (Project file) • Client verification • DPL (Denied Party List) databáza • ERO (Export Regulation Office) check • CRA (Credit Risk Assesment) • Opportunity Type & BTT (Business Transaction Type) • Stupnica od 1(najjednoduchší) až 5 (najkomplexnejší)

  9. Fáza – Develop (Plán projektu) • Návrh technického riešenia • Architektúra riešenia • Odhady pracnosti • Predpoklady a požiadavky • TDA (Technical Delivery Assesment) • Príprava ponuky/zmluvy – SOW (Scope of Work) • Projektový plán

  10. Fáza – Develop (Plán projektu) • Ľudské zdroje • Vyžiadanie kvalifikovaných zdrojov • Potvrdenie ich dostupnosti manažerom pre potreby projektu • Subdodávatelia • Vypracovanie SOW pre subdodávku • Výber subdodávateľa • Príprava zmluvy (pravidlo back-to-back)

  11. Fáza – Develop (Plán projektu) • Identifikácia rizík • Nástroj GS Risk -> RMP (Risk Managment Plan) • Kalkulácia ceny • Nástroj WWGPE • BTT • Risk rating • Odhady pracnosti • Kurzové riziká • Odložená splatnosť (DP) • Schválenie finálnej ceny

  12. Fáza – Develop (Plán projektu) • Finalizácia ponuky/zmluvy • QA (Quality Assurance) kontrola, schválenie • Legal - právne oddelenie – kontrola, neštandartné klauzuly • Finálne schválenie ponuky/zmluvy (Bid Sign-off) • Ponuka/zmluva pripravená na zaslanie klientovi • Podpísanie kontraktu • Obchodné rokovania s klientom • Finálne odsúhlasenie kontraktu obidvoma stranami

More Related