第 7 回　ブルウィップ効果

第7回　ブルウィップ効果 牛用の鞭の効果？

【 ShortageGaming 】 品物が不足時に必要以上に購入しようとすること。　　＜必需品が手に入りづらくなくなるとしたらどうする？＞この傾向が強まると甚大な　パニック　状態になることもある。　事例：石油ショックなどが該当する。石油不足で、トイレットペーパーの買いだめ。東日本大震災時には、スーパーやガソリンスタンドに長蛇の列。不足状態なのに、　買いだめ　行為（＝通常以上の需要発生）これを制御するためには、停止や割当制度など供給を管理するのも有効。

【生産設備調整（完成）ラグ】 • 生産設備が完成するまでに短くても時間が　月　単位でかかる。 • 大きな　リスク　を抱えることになり、意思決定に時間がかかる。 • 設備が物理的に完成するまでに時間もかかる。 • ※需要が急激に減少した場合、過剰な生産設備を長期間（数年単位で）抱えることになる。 • 例。マンションの建設ラグなども似たような現象である。 • 　　好景気下で、高値でマンションが飛ぶように売れる • 　　　　　　⇊ • 　　土地を買収し、建設開始 • 　　　　　　⇊ • 不好景気下で、マンションが売れない • ⇊ • 　　建設を手控える • 　　　　　　⇊ • 　　　景気が好転、売り物のマンションが無い

【ブルウィップ効果：】 • 牛鞭の効果？根元から離れる程よくしなる。 • 川下ほど　需要の変動　が大きくなる現象を指す。その要因としては以下のものがある－多段階の意思決定（小売／卸売／工場が別々に注文）－意思決定ラグ（毎日／週／月などの意思決定間隔）－バッチサイズ（生産規模が1万個単位など）、－製造と調達活動の調整スピードの違い。 • 品不足を解消するには、ボトルネックを早期に発見し、それに対応することが必要となる。 • 製造設備の調整を　歪んだ情報　に基づいて計画すると、完成ラグも加わって大変なことになることもある。

【タマゴッチを襲ったブルウィップ効果】 タマゴッチ（1997年に　イグノーベル　賞の経済学賞を受賞） • バンダイが発売した仮想育成ゲームで、「たまごっち」と呼ばれるキャラクターにえさを与えたりして、育成していくもの。 • 1996年11月の発売から2年間で、発売元のバンダイによれば、これら第1期のたまごっちシリーズは全世界で約4000万個（日本国内で約2000万個、日本国外で約2000万個）を販売した。 • しかし、1993年3月に在庫　250万個を処分し、1993年度には60億円の特別損失を計上し、その年の収支は45億円の赤字となった。 • この原因は何か？

【タマゴッチを襲ったブルウィップ効果の原因】【タマゴッチを襲ったブルウィップ効果の原因】直接的な原因・致命的な　需要予測　の間違い　－消費者が熱しやすく、冷めやすかったから（ブーム）？－消費者が偽の需要を発生させたから？－小売や卸売が品薄商品を仕入れるために、大目に注文？ ※タマゴッチのケースは単純な移り気な消費者の心情が原因ではなく、サプライチェーンの特性が要因で事態が悪化したケースである。－品不足に起因するShortageGame（　液晶　部品がネック）－多段階でゲームが展開－生産設備拡張・縮小ラグ（半年以上先の需要予測は低精度）－予想を超えるブルウィップ効果を生み出した。

【バンダイのその後の対応】 データベース　構築－顧客に複数回注文をさせない（正確に需要を把握する）　－情報やデーターを共有（流通業者と協力企業）他の事例：PASMO（株式会社パスモが発行の公共交通機関共通乗車カード・電子マネー）2007年3月18日からサービスを開始したが発売当初は売れすぎて、在庫がなくなった。その時の対応は？ SCMの一つの解：TOC（制約理論）；ボトルネックの緩和；ゴールドラット著『ゴール』（物語調で経営戦略を語る）・サプライチェーンの競争力は、一番　弱い　部分で決まる。・一番弱い部分（ボトルネック）を迅速に発見し、それを改善する。・ボトルネックの発見・改善がサプライチェーンの競争力を伸ばす。 ※それ以外の部分の活動を強化しても、無駄な在庫を作るだけ。

【在庫処分を「トヨタの5つのなぜ？」的に考察】【在庫処分を「トヨタの5つのなぜ？」的に考察】タマゴッチの大量の　在庫処分　↑生産計画の失敗；　作りすぎ　　　↑需要予測の失敗；　精度の低い予測　　　　　↑不正確な情報；　現実とかけ離れていた　　　　　　　↑情報の歪みが内部から生まれ、増幅　していた情報の歪みはどこから生まれ、どうして増幅したのか？　異なる利害関係が存在し、ばらばらの意思決定を下していた。　　－情報システムによる情報共有　－情報とプロフィットシェアリング（Win-Win関係の構築） ※情報の歪みの発生と増幅の回避へ

第 7 回　ブルウィップ効果