化工业 管理人员职业安全与健康管理

1. EUCOSH：欧盟-中国高危行业职业健康与安全项目EUCOSH：欧盟-中国高危行业职业健康与安全项目 化工业管理人员职业安全与健康管理 为期三天的计划 第1天 格哈特·霍尔泽 EUCOSH

2. 简介 • 安全公告 • 自我介绍 • 我们通过这次培训希望实现什么个人目标？ • 分成4组进行辛迪加案例分析 • 手机政策决议 EUCOSH

3. 你来自于中国哪个省？ EUCOSH 项目

4. 2013年欧盟28个国家 EUCOSH 项目

5. 中国或欧盟-哪个更大？ • 中国： 9,600,000平方公里 • 欧盟： 4,400,000平方公里 EUCOSH 项目

6. 当然，中国更大 EUCOSH 项目

7. 虽然中国与欧盟存在一些差异，但也有许多相似之处虽然中国与欧盟存在一些差异，但也有许多相似之处 EUCOSH 项目

8. 为期 3 天的职业安全与健康（OSH）管理研讨会的目标 • 了解企业层面 OSH 管理体系和安全文化的基本原则 • 健全的管理原则与安全和健康之间的联系 • OSH 管理体系的实施是如何减少工作场所的事故、受伤事件和职业病以及提高生产力的 • 参与者规划和实施化工企业的基本安全管理系统的能力，包括制定政策、目标和指标，制定业绩标准，确定危险源辨识的基本内容、风险评估和风险控制。 • 了解如何通过使用主动和被动的测量系统进行卫生监查和业绩测量。 EUCOSH

9. 研讨会目标 • 了解采用 OSH 管理体系的好处 • 如何建立一个 OSH 管理体系 • 切实理解 OSH 管理技术和工具，尤其是风险评估 • 通过化工行业重大危害实际案例研究中学到基本原则： -缺氧状态下的工作场所 - 小型企业的防爆 - 蚀刻生产线处理液态氨 EUCOSH

10. 为什么需要改善高危行业作业环境？ EUCOSH

11. 2012年中国：全国事故和死亡率统计 化工业仅排至第三。 EUCOSH 项目

12. 避免代价巨大的事故为什么? ..\Unfallkosten\Kosten\Accident costs.pptx EUCOSH

13. How are accidents caused? 事故是如何发生的？ 事故原因 组织原因 不足之处： -规划环节 -管理环节 -入职培训环节 -监督环节 组织原因 技术原因 人为原因 人为原因 -缺乏信息 -错误的工作习惯 -忽略危险 -遗忘 -故意无视安全说明 技术原因 -凌乱的人行道 -噪音 -控制不足或有缺陷的工具 -设备故障 -腐蚀、材料疲劳或磨损 事故 事故与事件链 EUCOSH 13

14. 易于发生事故的工作场所 • 设备陈旧 • 管理技能差 • 缺乏安全文化 • 可怜的回报 • 缺乏投资 • 培训不足 EUCOSH

15. 更安全的工作带来的好处 • 工作日损失更少 • 更加积极进取的工人队伍 • 改善的公众形象和客户形象 • 增加的利润 EUCOSH

16. 如何预防事故？ • 改进的技术–更好更安全的设备 • 改进的人 - 更好的培训和激励机制、更多的授权和增强的意识 • 综合的 OSH 管理体系 - 安全是企业管理的一个重要组成部分 EUCOSH

17. 导向练习 请看下面的日常生活图片： • 找出危害 • 确定可能会接触到危害的人 • 就可以采取什么措施减少或消除危险提出意见 EUCOSH

18. EUCOSH

19. EUCOSH

20. 茶歇 EUCOSH

21. 职业安全与健康管理是企业管理不可或缺的一部分。什么是职业安全与健康管理？职业安全与健康管理是企业管理不可或缺的一部分。什么是职业安全与健康管理？ EUCOSH

22. 戴明博士（1900-1993）关于管理的基本理念 • 效率低下和品质低劣的原因在于体系而不是员工 • 纠正体系以达到预期的结果是管理层的责任 • 品质产生于会议室 - 永远不要责怪工人。 • 需要信任和合作：在一家企业学到的任何新的东西必须与竞争对手在内的所有人共享 EUCOSH

23. 戴明连锁反应 质量 成本 生产力 “提高质量是不是一个昂贵的选择，而是一项战略需要，是企业生存的关键” EUCOSH

24. “戴明循环” 计划 执行 检查 处理 计划 执行 处理 检查 EUCOSH

25. 欧盟公司戴明循环部分 圣戈班集团职业安全与健康体系 EUCOSH

26. 戴明的一些管理见解 • 持之以恒 • 不再依赖质量检验 • 结束以价格为标准选择与谁签订投标合约 • 建立在岗培训 • 建立领导力 EUCOSH

27. 消除恐惧 打破部门界限 消除武断的数字目标 允许员工以其工艺为荣 鼓励教育 高层管理人员必须有所承诺和行动。 戴明的一些管理见解 EUCOSH

28. OSH 管理体系 • 主要基于戴明原则 • 确保有效的职业风险管理 • 设计并运行的 OSH 管理体系改善了工作环境和工作条件。 • 被统一到企业管理结构中，成为这个结构的一个基本组成部分。 • 符合所有相关的国家法律和法规 EUCOSH

29. OSH 管理的目的是： • 改善对健康和安全的态度 • 在企业间发展安全文化 • 向那些能够影响健康与安全绩效的人（运营商、管理者、监事、工人）分配任务 • 为管理者提供设计安全工作体系的自由 - 以他们可以做的事情而不是必须做的事情为重点 EUCOSH

30. 良好的 OSH 管理授权那些面临最多危险的人 • 一线员工更多地参与风险评估和规划工作 • 一线员工用他们的判断力发现和解决他们遇到的问题 • 为他们的工作，包括安全工作做法承担更大的责任 • 交班时参与度更高、更有技巧，确保攸关生死的安全信息和生产信息传达到位 • 提高地下环境和流程方面的知识，使员工在更好地了解风险因素的基础上以更安全的方式行事 • 更流畅的操作让员工有更多的时间积极思考 EUCOSH

31. OSH 管理体系的基本面 • 一项清晰的健康安全政策，该政策明确了公司最高层将安全和健康保护作为优先项考虑的承诺 • 适当和足够的管理结构，用来避免、控制和管理风险 • 清晰的程序和安全工作体系 • 有效性监测 • 定期审计和评审 EUCOSH

32. 企业管治最佳实践 OSH 管理最佳实践从高层开始。 董事会的主要焦点必须是安全和健康，而不是简单地实现生产目标。 董事会的态度直接影响执行经理及其下属的态度。 董事会应： • 说服自己执行经理在履行其职责，以保护工人不受伤害 • 确保有效的风险管理正应用于整个公司 • 熟悉现代 OSH 管理体系，并应定期委托相关人员开展独立审计 • 通过严格、持续的管理实现安全与健康 • 求证而不只是假设一切尽在掌控中 EUCOSH

33. 安全文化是什么？ • 一组织对安全进行感知、评价和优先考虑以及将其付诸实践的方式 • 它反映了该组织从上至下各个层面对安全的真实承诺。 • 安全文化描述了组织的所有成员共担矿业风险、事故和职业健康的观念和做法。 EUCOSH

34. 什么是安全文化？ 事故率 Time Years 时间： 年 EUCOSH

35. 什么是安全文化？ EUCOSH

36. 有效的安全文化的特征 • 安全作为一项企业目标 • 强大的安全领导力，自上而下的管理层承诺 • 可视化管理，否则员工会认为组织希望他们把商业利益放在第一位，把安全举措放在第二位 • 各级员工之间的良好沟通 - 管理层应该认真对待从工人口中听到的话 • 员工的积极参与，以建立各级的安全所有权并利用员工独特的工作知识 • 公正和公平对待错误 • 持续学习和改进 EUCOSH

37. 克服影响行为态度的各种因素 • 男性矿工的形象 • 社会和生活条件 • 改进的前景不佳 • 低自尊 • 差教育 • 培训不足 • 同伴压力和家长压力 EUCOSH

38. 影响行为的工作压力 • 机械化 • 陌生的设备 • 生产需求 • 员工数量减少 • 责任增加 • 成本降低 • 开采条件严峻 EUCOSH

39. 通过提高 OSH 意识改变行为 • 破除“责备”文化 • 激励和奖励 • 安全建议 • 竞争 • 标语 • 培训 EUCOSH

40. 加快 OSH 行为改变 • 加强培训方案 • 采用经过他人论证的好做法 • 集中精力培训教员 • 宣传材料 • 在学龄孩子身上建立安全文化 EUCOSH

41. 午休时间 EUCOSH

42. 讨论当前小组作业情况？需要做哪些改动改善化工业职业安全与健康？约1小时讨论当前小组作业情况？需要做哪些改动改善化工业职业安全与健康？约1小时 EUCOSH

43. 职业安全与健康政策 EUCOSH

44. 职业安全与健康政策 ..\OSH-MS Pilot Training Managers\OSH Policy and Program.ppt EUCOSH

45. 领导力 EUCOSH

46. 我们可以采取哪些措施做到中国最好？ 我的答案：重新改变任务。 ..\EUCOSH ABC Process\EUCOSH ABC Process.pptx EUCOSH

47. 第一天活动和关键问题的确定的总结小组作业 EUCOSH

48. 谢谢您的关注！ EUCOSH