1 / 30

De bouw in 2020

Joep Jansen Fundeon Hoofd Beleid & Onderzoek. De bouw in 2020. Inhoud presentatie. Typering van de bouw Trends richting 2020 Wat betekent dat voor bouwbedrijven? Wat betekent dat voor werknemers? Hoe kan het VMBO hierop nu al inspelen Stellingen. Nederlandse Bouwsector.

karim
Télécharger la présentation

De bouw in 2020

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Joep Jansen Fundeon Hoofd Beleid & Onderzoek De bouw in 2020

  2. Inhoud presentatie • Typering van de bouw • Trends richting 2020 • Wat betekent dat voor bouwbedrijven? • Wat betekent dat voor werknemers? • Hoe kan het VMBO hierop nu al inspelen • Stellingen

  3. Nederlandse Bouwsector Daarnaast nog 83.865 eenpersoons-bedrijven (ZZP’ers). Het CBS telt nu ook bedrijven waarin minder dan 15 uur wordt gewerkt mee. Bron: CBS bewerkt door Fundeon

  4. Nederlandse Bouwsector Aantal bedrijven en werkenden naar sector Bron: CBS/EIB bewerkt door Fundeon ¹ Bedrijven naar grootteklasse 1 januari 2012, CBS ² Werknemers cao bouw, natuursteen, bitumineuze dakdekkers en betonmortel, jaarbestand 2011

  5. Ontwikkeling instroom/aantal leerlingen beroepskolom bouw

  6. Ontwikkeling leerlingen VMBO Derde en vierdejaarsleerlingen, bouwbreed/BWI vs Intersectoraal, peildatum 1 oktober, bron DUO

  7. Conjunctuurgevoelige instroom (varkenscyclus) Grotendeels lager geschoold personeel Traditionele arbeidsverhoudingen Nauwelijks deeltijdarbeid Weinig vrouwen en allochtonen Toenemende flexibiliteit arbeid: grote groei ZZP’ers Omvangrijke pendel (plattelandsbedrijfstak) Redelijk permanente vervangingsvraag van 10% Bescheiden ontwikkeling arbeidsproductiviteit Kenmerken huidige bouwarbeidsmarkt

  8. Trends richting 2020 Vier maatschappelijke trends: • Individualisering • Informalisering • Informatisering • Internationalisering

  9. Trends richting 2020 Individualisering • 1960-2010: huishouden van 4,4 naar 2,2 personen • In grote steden is nu al meer dan de helft huishoudens een éénpersoonshuishouden • Individuele zelfontplooiing is/wordt norm • Collectieve voorzieningen onder druk

  10. Trends richting 2020 Informalisering • Ontzuiling (hoe lang nog in het onderwijs?) • Minder verenigingswerk, veel meer ad hoc en informele contacten • Hiërarchie op werk veel minder • Omgangsvormen, kleding veel informeler

  11. Trends richting 2020 Informatisering • Revolutie op terrein informatica • 95% huishoudens op internet • meer mobieltjes dan Nederlanders • opkomst social media (Twitter, Facebook) • Staan nog maar aan het begin: robots, zelfsturende auto’s etcetc

  12. Trends richting 2020 Internationalisering • Enorme toename reizen naar buitenland • 50 miljoen reizigers op Schiphol • 1960 – 2010: migratie naar Nederland, van 1% naar 11% • Nu vooral uit Oost-Europa: 1% van de Nederlanders komt uit Polen, veel werken (als ZZP’er) in de bouw

  13. Trends richting 2020 Sociaal-culturele trends: • Veel aandacht voor duurzaamheid: • energieneutrale nieuwbouw • renovatie bestaande woningbouw • Ontgroening en vergrijzing • minder jongeren, meer ouderen

  14. Vergrijzing

  15. Politieke en economische trends • Terugtredende overheid, maar meer regels vanuit de EU • Onzekere economische ontwikkeling • Langere periode van magere groei • Meer deelmarkten in bouw, versnippering, bouwplaats complexer

  16. Technologische trends • ICT ontwikkeling zet door • Bouw Informatie Model (BIM) • I pads op de bouwplaats, augmented reality/3d • Innovatie/vernieuwing bouwmaterialen (oa door eisen EU inzake duurzaamheid) • Verdere standaardisering processen op de bouwplaats (oa door groei prefab)

  17. Wat betekent dit voor de bouwbedrijven in 2020? • Minder nieuwbouw, meer renovatie en onderhoud • Tekort aan arbeidskrachten stimuleert innovatie • Mede door crisis versnelde ontwikkeling van aanbod- naar vraaggestuurd bouwen • Meer publiek-private samenwerking • Meer buitenlandse bouwbedrijven actief

  18. Wat betekent dit voor de bouwbedrijven in 2020? • Ketenintegratie: • Horizontaal: van ontwerp tot en met beheer • Verticaal: meer samenwerking met installatie- en energiebedrijven • Aard bouwbedrijven verandert: • Transitie naar ‘full servicebedrijven’ • Maakbedrijven in de nieuwbouw • Gespecialiseerde bedrijven in onderhoud

  19. Wat betekent dit voor de bouwbedrijven in 2020? Full Service bedrijven: • Integratie ontwikkelen, ontwerpen, bouwen, installeren en beheren • Levenscyclus gebouwde product is leidraad • Hoger opgeleid personeel (MBO+) • Maken vrijwel niets meer zelf, zijn opdrachtgever en coördineren

  20. Wat betekent dit voor de bouwbedrijven in 2020? Maakbedrijven in de Nieuwbouw • Grootste deel sterk geïndustrialiseerd: product wordt gemaakt in fabriek • Op bouwplaats fabricage • Goed, maar redelijk smal opgeleid uitvoerend personeel (monteurs, bedieners machines) • Deels in dienst maakbedrijven, deels in dienst leveranciers, deels ZZP’er • Persoonscertificering (vakinhoudelijk, arbo, milieu)

  21. Wat betekent dit voor de bouwbedrijven in 2020? Gespecialiseerde onderhoudsbedrijven • Vakmanschap centraal, veel ZZP-ers • Klantgerichtheid, betrouwbaarheid, kwaliteit en veiligheid op hoog niveau • sterk regionale markt • Goed geschoold (MBO + ervaring)

  22. Wat betekent dit voor de werknemer in 2020 Flexibilisering arbeidsmarkt • Groter aanbod arbeidskrachten uit andere delen Europa (of daarbuiten?) • Collectiviteit onder druk, minder vaste dienstverbanden, meer ZZP’ers • Meer zelf regie nemen voor toekomst Grote verschillen in competenties tussen ‘maakbedrijven’ en ‘onderhoudsbedrijven’

  23. Wat betekent dit voor de competenties van de toekomstige werknemers? • Technische vaardigheden blijven belangrijk, ondanks niveauverschillen • Door flexibilisering worden ook ondernemersvaardigheden belangrijk • Samenwerken op de bouwplaats belangrijk: meer communiceren, teamwork • Grotere diversiteit aan initieel en post- initieel onderwijs (niet alleen bol/bbl)

  24. Verschillen met nu: Verkiest persoonlijke ontwikkeling boven werkzekerheid Heeft behoefte aan inspiratie en uitdaging Zoekt balans tussen werk en privé Zal voor veel meer werkgevers werken Krijgt veel meer te maken met ICT De werknemer van de toekomst

  25. Hoe kan het VMBO hierop inspelen? • Zelf goed op de hoogte blijven van de praktijk: • Docenten meer stage lopen bij bedrijven • Vakmensen meer les laten geven op vmbo • Meer aandacht in curriculum voor ondernemerschap, communicatie ed • VMBO leerlingen ook meer van de praktijk laten zien (verplichte stage bij bedrijven?) • Versterken doorlopende leerlijn naar MBO (vakscholen?)

  26. Het is niet aan het VMBO om te anticiperen op grote veranderingen in de bouw de komende jaren, dat moeten de roc’s maar doen. Stellingen

  27. De geschetste ontwikkeling van de bouw in de toekomst is een wenkend perspectief voor alle tweedejaars vmbo leerlingen die op het punt staan voor Bouwen Wonen Interieur te kiezen. Stellingen

  28. Als de bouwsector niet snel werk maakt van verbetering van hun imago, dan kiest straks niemand meer op het vmbo voor bouwen, wonen & interieur. Stellingen

  29. Het is niet nodig de samenwerking tussen de bouwsector en het vmbo onderwijs te intensiveren, want ieder heeft zijn eigen verantwoordelijkheden Stellingen

More Related