Für mein Interim-Manager-Team wollte ich doch schon immer…

1. Für mein Interim-Manager-Team wollte ich doch schon immer…

2. Für mein Interim-Manager-Team wollte ich doch schon immer… • das Kompetenz-Spektrum erhöhendurch einen erfolgreichen Top-Manager Betriebswirtschaft eines Großkonzerns • einen „Macher“ und Pragmatiker mit Führungspraxis ins Team holen, der selbst jahrelang Beraterleistungen eingekauft und Führungskräfte angestellt hat und somit weiß, was Kunden von guten Interim-Managern erwarten • eine flexibel einsetzbare und verantwortungsbewusst wie lösungsorientiert agierende Persönlichkeit hinzu gewinnen, die Ziele erreichtund dieman beruhigt auch zu schwierigen Kunden schicken kann • selbständig und routiniert agierenden „Senior“ einsetzen, der gute Nachwuchskräfte führen, motivieren und an die Übernahme von Verantwortung heranführen kann

3. Die Lösung der betriebswirtschaftlichen Herausforderungen des Kunden ist meine Kompetenz • Kann man das Geschäft nicht deutlich effektiver betreiben – verdient der Kunde wirklich genug mit dem eingesetzten Eigenkapital ? • Sind alle Möglichkeiten seines Marktes ausgeschöpft ? • Ist eine Partnerschaft/Kooperation sinnvoll und wie soll er es angehen ? • Hat er alle Risiken im Griff ? • Hat er ein aussagekräftiges Controlling und Reportingdamit auch an den „richtigen Schrauben gedreht wird“ ? • Sind die betriebswirtschaftlichen Prozesse effektiv genug- Qualität, Zeitaufwand, Kosten –und sind auch firmenintern schlummernde Potenziale gehoben ? • Sind alle Möglichkeiten zur Leistungssteigerung und Kostenreduzierungsowie Verringerung der Kapitalbindung wirklich tiefgreifendanalysiert und auf Realisierbarkeit hin ernsthaft untersucht ? • Ich überzeuge durch Kompetenz

4. Die Beratung des Kunden zur Lösung SEINER betriebswirtschaftlichen Herausforderungen ist meine Kompetenz • Ich biete • Schnell und flexibel integriere ich mich in die Herausforderungen der auszufüllenden Aufgaben – gewissenhaft und verantwortungsvoll • Die Aufgabenüberführung an potentielle Nachfolger begleite ich loyal, gezielte Nachwuchsförderung gehört zu meinem Portfolio • Die Traditionen des bisherigen Geschäftserfolgs wahrend kann ich neue Denk- und Lösungsansätze einbringen und sie auf Realisierbarkeit und Geschäftsverträglichkeit hin untersuchen • Der Kunde entscheidet, was davon, wann, wo und in welchem Umfang in gesonderter Projektarbeit umgesetzt werden soll – gibt also die Ziele konkret selbst vor • Der langfristiger Erfolg des Klienten-Geschäftes ist mein Ziel und meine Referenz

5. Führung mit Kennzahlenein Controlling- und Reportingkonzeptals „Maßanzug“ für ihre Erfordernisse Rechnungslegungserfordernisse – Abstimmung der Geschäftsprozesse Optimierung der Geschäftsprozesse„besser, schneller, billiger “ - kundenorientiert Reduzierung der Kapitalbindung Risiko- und Chancen-Management incl.entsprechender Auditierung Restrukturierung/Sanierung Merger & Acquisition Einbindung professioneller Partnernin die Wertschöpfungskette Förderung von Kundenorientierung und Kosten- und Kapitalbindungs-Bewusstsein und in Ihrer Organisation „Management auf Zeit“ bis zur gezielten Förderung eigener Führungskräfte Profunde Kenntnisse und Erfahrungen im Controlling sowie Vertrieb/Service/Produktion eines international agierenden Unternehmen Bilanzierungsverantwortung (13 Mrd Umsatz) und Partner der Abschlussprüfer Top-Management-Erfahrung im Anlagen-/Projekt-/Service- und Massenproduktgeschäft Leitung von Asset-Management-Projekten Schaffung eines Risiko- und Chancen-Controlling mit kaskadierten Verantwortungen Methodische Ausarbeitung/Leitung Projekte Mitglied in M&A-Task-Forces Outsourcing und Management-Buyout in Verwaltung und Produktion Mitglied in Top-Leitungskreisen und Wissensvermittlung in Management-Konferenzen Schulungs- und Trainings-Know-How insbesondere in Talent-/Nachwuchsförderung Bei welchen Aufgaben kann ich SIE unterstützen ….Welche Kompetenzen hierzu habe ich Wo habe ich diese bereits bewiesen

6. Kurzprofil • Internationale Management-, Führungs- und Problemlösungs-Erfahrung in den Bereichen • Rechnungswesen • Vertrieb • Service • Produktion/Werkssteuerung • Hohe Sach-, Fach- und Sozialkompetenz, Interkulturelle Erfahrung • Anerkannte Analyse- und Lösungskompetenz • Pragmatisch im Vorgehen und stets zielorientiert • Authentische Persönlichkeit • Offen für Neues • Jahrgang 1954, sportlich aktiv

7. Wie erreichen Sie mich ? Hans-Werner Hartmann Max-Lebsche-Platz 37 81377 München Mobil: 0049 171 3169039 E-Mail: mailto:info@hwh-mb.de Internet: http://www.hwh-mb.de vCard: