1 / 19

Workshop Procesmanager Oefenen (PMO) tot 2010

Workshop Procesmanager Oefenen (PMO) tot 2010. Selma van der Haar(PLATO) Sjoerd Wartna (NIFV) Op StOOM 28 juni 2007. Even voorstellen. Wie zijn wij en wie zijn jullie? Met welk doel of verwachting zijn jullie naar deze workshop gekomen?. Wat is PMO precies.

kawena
Télécharger la présentation

Workshop Procesmanager Oefenen (PMO) tot 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Workshop Procesmanager Oefenen (PMO) tot 2010 Selma van der Haar(PLATO) Sjoerd Wartna (NIFV) Op StOOM 28 juni 2007

  2. Even voorstellen Wie zijn wij en wie zijn jullie? Met welk doel of verwachting zijn jullie naar deze workshop gekomen?

  3. Wat is PMO precies PMO is een 4 jarig project geworden met een looptijd tot 2010 en kent als onderdelen: • 2 ontwikkeltrajecten met maximaal 16 deelnemers per jaar • 2x per jaar een terugkomdag voor alle PMO-ers met een verdiepingsthema • Ontwikkeling van een handboek “Oefenen als professie” • Oefenintitiatieven beter communiceren met het veld Met als doel: groter wordend netwerk van PMO-ers; meer uitwisseling van ideeën en middelen; in 2010: 4 à 5 PMO-ers in elke Veiligheidsregio

  4. Ontstaan van PMO • Oefenpool uit het project Effectief Oefenen(2002) • BZK opdracht(eind 2003): 3 partijen gaan samenwerken en bouwen het ontwikkeltraject • Samenwerkende partijen hebben ook een ontwikkeling doorgemaakt (visiedocument oefenen) • Doorontwikkeling mede door de deelnemers • PMO1 t/m 5: 68 PMO- ers bij Brandweer, Politie, GHOR, Gemeente, Waterschap, KNRM • PMO 6 start in september, zit al vol; nu ook met defensie erbij • Aanmelden kan voor trajecten in 2008 via www.infopuntveiligheid.nl; button PMO

  5. Wat houdt het ontwikkeltraject PMO in Het ontwikkeltraject zoomt in op alle onderdelen van het oefenvakgebied en aan de orde komen: • Vakinhoudelijke kennis en vaardigheden, zoals oefenbeleid, ontwikkeling, voorbereiding, uitvoering en evaluatie van oefeningen • Procesvaardigheden, zoals didactiek, gespreksvaardigheden, observatievaardigheden, groepsdynamica, reflecterend vermogen en persoonlijke effectiviteit.

  6. Ontwikkeltraject PMO is uniek • Visiedocument: Taken, Fasen en Vaardigheden • Inhoud en Opbouw ontwikkeltraject • Veel verschillende werkvormen • Leermanager • Mulitidisciplinaire uitwisseling binnen de deelnemersgroep • Betrokkenheid van leidinggevende in het traject • Het maken van een eigen ontwikkel-/ veranderplan

  7. Opbouw ontwikkeltraject 4 blokken van 2,5 dag verdeeld over 4 maanden • Blok 1: Planvorming • Blok 2: Voorbereiden • Blok 3: Uitvoeren • Blok 4: Evalueren OEFENEN is een cyclisch proces

  8. Werkvormen ontwikkeltraject • Presentaties met kennis; state of the art • Rollenspellen om te oefenen • Stellingname en ergumenteren • Intervisie met eigen casuïstiek • Reflectie in tijd en ruimte • Koppeling met de praktijk: • eigen ontwikkel-/veranderplan • betrokkenheid van de leidinggevende

  9. Leermanager PMO • Monitoren ontwikkelingswensen deelnemers • Monitoren voortgang en aansluiting programma • Ondersteunen leerproces deelnemers • Informeren en ondersteunen trainers • Samenvatten, evalueren en rapporteren aan het kernteam(input volgende traject)

  10. Workshop betekent aan de slag Van theorie naar praktijk: • a.d.h.v. stellingen nadenken over hoe je in het oefenveld staat • Geef aan waar je het mee eens of oneens bent • Motiveer je positie en daarmee je kijk op het ontwerpen van oefeningen Actie ……………..

  11. Stelling 1 Oefenen is een professie en oefenfunctionarissen verdienen dus veel meer ondersteuning dan nu het geval is Mee eens..1………2………3………4………5..Oneens

  12. Stelling 2 Zonder didactische kennis en hulpmiddelen ben je helemaal nergens als oefenfunctionaris Mee eens..1………2………3………4………5..Oneens

  13. Stelling 3 Iedereen kan de rol van waarnemer tijdens oefeningen op zich nemen Mee eens..1………2………3………4………5..Oneens

  14. Stelling 4 Moet oefenen niet meer gaan over het ontwikkelen in crisisbeheersing dan over het bestrijden van rampen Mee eens..1………2………3………4………5..Oneens

  15. Switch Een stelling ging over hulpmiddelen te gebruiken bij Oefenen Er zijn nu al oefenhulpmiddelen beschikbaar via www.infopuntveiligheid ; dossier Steunpunt Effectief Oefenen Bijvoorbeeld het Stappenplan bij het ontwikkelen van een oefening Andere voorbeelden op SEO

  16. Oefenhulpmiddelen(1) In opdracht van BZK ontwikkel een Wordsjabloon en zelfdiagnose instrument voor oefendraaiboeken: • Schrijfwijzer met theoretische uitleg en praktische vertaling • Een uitgewerkt voorbeeld oefendraaiboek • Wordsjabloon als inhoudsopgave • Checklist oefendraaiboek Waarom?

  17. Oefenhulpmiddelen (2) Doel: compleetheid, uniformiteit, uitwissel- baarheid, in minder tijd en met minder energie een beter resultaat Opname in oefeningenbank Implementatie via Workshops in september oktober: het gebruik van deze hulpmiddelen

  18. Stellingen over scenario’s Technisch inhoudelijk of groepsdynamisch didactisch ontwerp Is in de ene situatie het scenario: volstrekt onbelangrijk of zeer belangrijk 1………………2………….3…………..4……………..5

  19. PMO iets voor jou? • Wil je meer weten volg PMO op www.infopuntveiligheid.nl of klik door naar dossier: steunpunt effectief oefenen • Interesse in ontwikkeltraject in 2008; meld je aan • Bedankt voor jullie actieve deelname

More Related