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La necesidad

Restricciones. Variables. Modelo Integral de la Cadena de Valor. Objetivos. Políticas. Forzamientos. Prácticas. Parámetros. Límites. La necesidad. Ser competitivo es la necesidad más apremiante en la empresa moderna. Competitividad. Para ser competitivo se requiere:.

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Presentation Transcript

  1. Restricciones Variables Modelo Integral de la Cadena de Valor Objetivos Políticas Forzamientos Prácticas Parámetros Límites La necesidad Ser competitivo es la necesidad más apremiante en la empresa moderna Competitividad Para ser competitivo se requiere: Optimizar el balance de indicadores Alinear la cadena Pero, cómo se logran estos resultados?

  2. COMPETITIVIDAD Competitividad Es la Capacidad de una Organización para seleccionar, conquistar, retener y recuperarsu participación de Mercado, creando ventajas y diferenciadores de Mercado SERVICIO RENTABILIDAD FLUJO CAPITAL DE TRABAJO UTILIZACION DE ACTIVOS Restricciones Variables RECURSOS HUMANOS RESP. SOCIAL COMP. ECOLOGICO Modelo Integral de la Cadena de Valor Objetivos Políticas Forzamientos Prácticas CAPITAL DE TRABAJO UTILIZACION DE ACTIVOS SERVICIO RENTABILIDAD FLUJO Parámetros Límites RECURSOS HUMANOS RESP. SOCIAL COMP. ECOLOGICO Competitividad Competitividad Optimizar el balance de indicadores Alinear la cadena Alinear la cadena Optimizar el balance de indicadores

  3. Seleccionar Orientar la Estrategia del Negocio • Identificar el Mercado de Interés, (I) • Medir su tamaño, (I) • Diseñar la estrategia de participación (I) (I) Inteligencia de Negocio

  4. Conquistar Tener una oferta atractiva • Calidad (M) • Funcionalidad (D) • Costo(M,A) • Oportunidad (L) (M) Manufactura (D) Diseño (A) Abasto (L) Logística

  5. Retener y Recuperar Entender al Mercado • Sus requerimientos (I) • Sus hábitos (I) • Su evolución (I) (I) Inteligencia de Negocio

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