עודד נוריאל

1. עודד נוריאל מנהיגות עם נשמה

2. נולד בקריית ביאליק בשנת 1961. נשוי לאיריס.אב לעלוה בת 20, עתליה בת 17.6 ועירד בן 6.6.

3. תושב כפר ורדים משנת 1994. ממקימי קיבוץ תובל (גרעין א'). שירות צבאי כלוחם חי"ר בחיל הנח"ל. במהלך השירות הצבאי ריכז את שבט חירם בנהריה.

4. איש של ערכים ועשייה • קיבוץ • צופים • ניהול • נוער • עשייה עסקית

5. פעילות בקיבוץ • מנהל ענף כריתת עצים בקיבוץ תובל. • מנהל שיווק של מפעל "לבנדר בגליל", קיבוץ תובל.

6. תנועת הצופים מרכז הנהגת צפון של תנועת הצופים 1992-1989 • במשך שנות עבודתי בהנהגת צפון הוכחתי יכולת ארגונית גבוהה מאוד תוך הקפדה על סדר ויעילות גם בתקופות לחץ. • התפקיד חייב אחריות על מערכת כספית, צוות כ"א גדול ומערכת תנועתית המפעילה אלפי בני נוער. • במסגרת הפעילות קידמתי שילוב שבטים ממגזרים שונים.

7. מנהל המרכז הארצי לצופיות 1994-1992. • אחריות על הקמת המרכז והובלת ביסוסו והפעלתו. • כתיבת תוכניות חינוכיות רב שנתיות. • הטמעת הפעילות והתוכניות החינוכיות במשרד החינוך, תחת הכותרת- של"ח.

8. ניהול מנהל יצור בתעשיית המזון 1994-1999. • עמידה בלו"ז ויעדים • ניהול של שבעה מנהלי מח' ו- 300 עובדים. • הטמעת תקן 9002ISO • אחריות על עמידה בתקני יצוא של מפעל מזון. מנהל מרחב צפון של חברת משאבי אנוש 2005 ואילך. • אחריות על הקמת מרחב עם שלושה סניפים מנתניה ועד ק"ש.

9. נוער מנהל מחלקת הנוער מועצה מקומית כפר ורדים 1999-2005. • ניהול צוות של 7 מדריכים , אחריות על 950 בני נוער. • בנייה של תוכניות פעילות שנתיות ועמידה ביעדים. • מורה מחליף ( בהתנדבות ) בבתי הספר באזור. • ניהול תקציב שנתי של 2.000.000 ₪ וגיוס משאבים נוספים. • אחריות על פרויקטים גדולים הן בתכנון והן בביצוע. • מתן שירות אישי , קהילתי ברמה גבוהה מאוד.

10. פרויקט מצי"לה • ביחד עם יפית לילו ואסתי שטיין (שפעלו בהתנדבות) גיבשנו, בסיוע מלא של המועצה, תכנית מפורטת ( מציל"ה ) שהמוטיב המרכזי שלה היה "צמצום תופעות מטרידות ברמות שונות". • תוכנית זו פעלה בכל מסגרות החינוך (פורמאליים ובלתי פורמאליים) בכפר והקיפה ילדים ונוער מגיל 3 עד 18.

11. השכלה • תואר ראשון - מנהל עסקים • תואר שני - מינהל חינוך.בהצטיינות יתרה.

12. ערך אדם- הכשרות , הדרכות ואבחונים תעסוקתיים • בשנה וחצי האחרונות, הקים עודד את"ערך אדם" חברה עם ליבה עסקית מכוונת ערכים. החברה מאמינה כי מקצועיות, ערכים ועסקים, הינם פרמטרים התלויים הדדית, והפעילות בחברה עוסקת באיזון בין שלושתם.

13. אני מאמין • המועצה והעומד בראשה הם שלוחי הקהילה , המונעים מכוח ערכי הישוב ומנווטים לנוכח החזון. • מבחן התוצאה הוא המדד להצלחת הישוב וממלאי התפקידים הממונים על ידו. • דוגמא אישית והתנהלות ציבורית גלויה ואמינה, הם נר לרגלי. • לא רק ניהול , אלא גם נשמה , תמיכה ושקיפות, הם בסיס לעבודת המועצה. לביצוע הנ"ל, כחלק מגיבוש אסטרטגיה ראויה, תשים המועצה למטרה, גיוס כספים במטרה לאזן את התקציב מול ההוצאות הדרושות.

14. רתימה של תושבים, לטובת העשייה בקהילה, היא אבן דרך ערכית, בעבודת המועצה.הגישה המובילה היא: תחושת שותפות, מובילה למעורבות הפותחת אפשרות להשגת תוצאות. • דלת פתוחה ליזמים ומשקיעים, תוך שמירה על אורחות חיים בישוב, יש בה בכדי לחזק מעורבות ולמשוך בעלי עניין ואנשי עסקים לאיזור, כך שניתן יהיה לפתח תעסוקה. • קליטה וטיפוח הדרכים לתמיכה בנקלטים לישוב, תוך פיתוח מקומות תעסוקה ומיתוג הישוב ככפרי מפותח, יאפשרו ישוב רב גילאי ושוקק חיים.