1 / 19

MOTIVASI

MOTIVASI. Pertemuan 8. Beberapa Konsep. KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan . MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang . MOTIVASI

kieve
Télécharger la présentation

MOTIVASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MOTIVASI Pertemuan 8 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  2. Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuandankesenangan yang mendalamterhadappekerjaan yang dilakukan. • MOTIF Suatuperangsangkeinginan (wants) dandayapenggerakkemauanbekerjaseseorang. • MOTIVASI Pemberiandayapenggerak yang menciptakankegiatankerjaseseorang agar merekamaubekerjasama, bekerjaefektifdanterintegrasidengansegaladayaupayanyauntukmencapaikepuasan. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  3. TUJUAN MOTIVASI • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. • MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. • MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN. • MENINGKATKAN KEDISIPLINAN • MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN. • MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK. MENINGKATKAN LOYALITAS, KREATIVITAS, & PARTISIPASI. • MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN. • MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. • MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN. • DLL. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  4. ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan. • ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya, dan kendala yang dihadapi. • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya. • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer. • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  5. MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untukmemotivasibawahan agar bergairahdalambekerjaperluditerapkansisteminsentif. Motivasibawahanhanyauntukmendapatkaninsentifsaja. • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasibawahandenganmengakuikebutuhansosialdisampingkebutuhan material. • MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasibawahandenganmemberikantanggungjawabdankesempatan yang luasdalammenyelesaikanpekerjaandanmengambilkeputusan. (Teori X danTeori Y) Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  6. Model Kontemporer -TeoriIsi : analisiskebutuhanmanusia -TeoriProses : prosespemikiran yang mempengaruhiperilaku -TeoriPenguatan : mempelajariperilakukerja yang diinginkan Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  7. METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA. • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA, SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  8. PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI, SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN. • KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN. • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN; INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN. • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN. • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. • BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  9. SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  10. MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) ; MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI. a. TeoriMotivasiKlasik (Frederik Winslow Taylor) b. Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. Maslow) c. Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). d. Teori X danTeori Y (Douglas Mc Gregor) e. Mc Clelland’s Learned Needs Theory/TeoriKebutuhan yang dipelajari (Mc. Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) ;MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI. a. Expectancy Theory (TeoriPengharapan) b. Equity Theory (TeoriKeadilan) c. Reinforcement Theory (TeoriPengukuhan) Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  11. Teori Motivasi Klasik • Disebut juga Teori Kebutuhan Tunggal. • Manusia mau bekerja giat utk memenuhi kebutuhan fisik/biologisnya, berbentuk uang /barang dari hasil pekerjaannya. • Orang akan giat bekerja, bila mendapatkan imbalan materi. Bila imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan. • Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan sistem insentif untuk memotivasi para pekerja. • Semakin banyak pekerja berproduksi, semakin besar penghasilan mereka. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  12. Maslow’s Need Hierarchy Theory • Manusia adalah makhluk sosial yg berkeinginan; terus menerus, hanya akan berhenti bila sampai akhir hayatnya. • Hanya kebutuhan yg belum terpenuhi yang dapat menjadi motivator. • Kebutuhan tersusun dalam suatu jenjang/hirarki : a. Physiological Needs Kebutuhan untuk mempertahankan hidup; makan,minum, pakaian, rumah, udara.. b. Safety & Security Needs Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman; terutama dalam pekerjaan. c. Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhan sosial, teman, afiliasi, interaksi, dicintai dan mencintai, dan diterima dalam kelompok/pergaulan. d. Esteem or Status Needs Kebutuhan akan penghargaan diri, pengakuan, serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat f. Self Actualization Kebutuhan menggunakan kemampuan, keterampilan, dan potensi optimal utk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan/luar biasa. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  13. Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  14. Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macam faktor kebutuhan manusia : a. Maintenance Factors; kebutuhan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap mau bekerja giat. Misalnya : balas jasa, kondisi fisik kerja, kepastian pekerjaan, supervisi yg menyenangkan, modil dinas, rumah dinas, dll. Hilangnya kebutuhan ini menyebabkan timbulnya ketidakpuasan, sehingga disebut juga : dissatisfiers factors. b. Satisfiers Factors ; kebutuhan menyangkut psikologis seseorang yang dapat menyebabkan kepuasan. Misalnya : achievement, recognition, the work it self, responsibility, advancement, dan the possibility of growth. Disebut juga : Motivator Factors. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  15. TEORI X a. Rata2 karyawan malas & tdk suka bekerja. b. Umumnya karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & selalu meng- hindari tanggungjawab. c. Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah, dan diawasi dlm bekerja. d. Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan org. Motivasi dilakukan dengan cara penga- wasan yg ketat, dipaksa, diarahkan agar mau bekerja sungguh2. Jenis motivasi : motivasi negatif Kepemimpinan : otoriter TEORI Y a. Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak perlu dihindari. b. Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal. c. Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengem- bangkan diri untuk mencapai sasaran itu. Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan partisipasi karyawan, kerja- sama, keterikatan pada keputusan. Jenis motivasi : motivasi positif Kepemimpinan : partisipatif TEORI X & TEORI Y Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  16. Mc. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawanmemilikicadanganenergipotensial. Energipotensialinidapatdilepaskandandigunakantergantungpadakekuatandorongan yang dimilikiseseorangmeliputi 3 kebutuhan : a. Kebutuhanakanprestasi (need for achievement = n Ach) b. Kebutuhanakanafiliasi (need for affiliation = n Aff) c. Kebutuhanakankekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajerhendaknyamenyediakanperalatan, menciptakansuasanapekerjaanygbaik, danmemberikankesempatanuntukpromosi. Sehinggabawahandapatmenyalurkan/mengaktualisasikanenergipotensial yang dimilikinyamelalui n Ach, n Aff, danatau n Pow. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  17. TEORI KEADILAN • Teoriproses yang berfokuspadapersepsiindividutentangseberapaadilmerekadiperlakukandibandingkandenganorang lain. Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  18. TEORI HARAPAN Teoriproses yang mengemukakanbahwamotivasibergantungpada harapan2 paraindividuberkenaandengankamampuanmerekauntukmengerjakantugas-tugasdanmenerimapenghargaan-penghargaan yang diterima. USAHA  KINERJA  HASIL Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

  19. TEORI PENGUATAN Teorimotivasi yang berdasarkanpadahubunganantaraperilakutertentudankonsekuensi-konsekuensinya. PenguatanPositif(melakukanpekerjaan yang benarutkmendapatkan reward) PenguatanNegatif (melakukanpekerjaan yang benaruntukmenghindariteguran/sanksi) Hukuman (memberikanhukumanthdkaryawan yang tidakbekerjadenganbaik) Kepunahan (penarikanpenghargaanpositif, misal : menahankenaikangaji) Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

More Related