1 / 10

REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN

REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN. Nama Anggota: Novita Arum T. S. (2010.0.0068) Herdiana Candrika M. (2012.0.0065). REKRUTMEN DAN SELEKSI.

kimama
Télécharger la présentation

REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN Nama Anggota: Novita Arum T. S. (2010.0.0068) Herdiana Candrika M. (2012.0.0065)

  2. REKRUTMEN DAN SELEKSI • (Stoner,dkk-1995) mendifinisikanrekrutmensebagaisuatuprosespengumpulancalonpemegangjabatan yang sesuaidenganrencanasumberdayamanusiauntukmendudukisuatujabatantertentu. • Tujuandarirekrutmenadalahmendapatkancalonkaryawansebanyakmungkinsehinggamemungkinkanpihak management (recruiter) untukmemilihataumenyeleksicalonsesuaidengankualifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan.

  3. ProsesRekrutmen • Mengidentifikasijabatan yang lowongdanberapajumlahtenaga yang diperlukan. • Mencariinformasijabatanmelaluianalisajabatan • Jikapersyaratanjabatantelahtersusun, makalangkahberikutnyaadalahmenentukandimanakandidat yang tepatharusdicari. • Memilihmetode-metoderekrutmen yang paling tepatuntukjabatan. • Memanggilkandidat-kandidat yang dianggapmemenuhipersyaratanjabatan • Menyaring / menyeleksikandidat. • Membuatpenawarankerja. • Mulaibekerja.

  4. Faktor-Faktor yang MempengaruhiProsesRekrutmen • Yang pertamaadalahkondisiekonominegarasecaraumum • Faktorkeduaadalahketersediaantenagakerjapadabidang yang dicari • Faktorketigaadalahreputasiperusahaan

  5. Kendala-KendalaDalamProsesRekrutmen • Kendala-kendala yang dihadapisetiapperusahaantidaksama, tetapipadaumumnyakendala-kendalaituadalah: • KebijaksanaanSumberTenagaKerja • KebijaksanaanPromosi • Kebijaksanaan Status Karyawan • KebijaksanaanKompensasidanKesejahteraan.

  6. METODE SELEKSI KARYAWAN • Metode Ilmiah Seleksi yang didasarkan pada spesifikasi jabatan dan kebutuhan nyata jabatan, serta berpedoman pada kriteria dan standar-standar tertentu‚ Seleksi hendaknya dilakukan dengan: • Metode kerja yang jelas dan sistematis • Berorientasi kepada prestasi kerja • Berorientasi kepada kebutuhan riil karyawan • Metode Non Ilmiah Seleksi tidak didasarkan pada kriteria, standar atau spesifikasi kebutuhan nyata jabatan, tetapi hanya berdaasarkan perkiraan dan pengalaman saja. Unsur-Unsuryang diseleksi, biasanya: • Surat lamaran bermaterai atau tidak • Ijazah dan daftar nilainya • Surat keterangan pengalaman

  7. STRATEGI SELEKSI • Mekanikal: Data dikumpulkanberdasarkanpedoman, prosedur yang sudahditetapkan. Biasanyadilaksanakansesuaidenganperhitunganstatistik. • Klinikal: Data dikumpulkandengancara yang lentur, tergantungpadaorang yang mengumpulkan data. Biasanyadenganmemperhatikanpolaperilakukhusus yang disesuaikantuntutanpekerjaan.

  8. TAHAPAN DALAM PROSES SELEKSI KARYAWAN: • 1. Seleksilamaran • 2. Wawancaraawal • 3.Ujian, psikotestertulisdanpsikoteswawancara • 4. Penilaianakhir • 5. Pemberitahuandanwawancaraakhir • 6. Penerimaan

  9. KENDALA SELEKSI • Tolakukur • Penyeleksi • Pelamar

  10. PENEMPATAN KARYAWAN • Penempatan, menempatkankaryawanpadabidangpekerjaan yang dianggapsesuaidengankompetensi yang dimilikinya (pengetahuan, keterampilandankeahlian). • Ada empat jenis penempatan: • Promosi • Mutasi • Demosi • Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

More Related