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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. DOTACIÓN. Proceso administrativo que incluye obtener , mantener , trabajar y terminar los recursos humanos de una organización . Procesos claves de la dotación : Reclutamiento Selección Nombramiento Orientación Evaluación

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

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  1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  2. DOTACIÓN • Procesoadministrativoqueincluyeobtener, mantener, trabajar y terminar los recursoshumanos de unaorganización. • Procesos claves de la dotación: • Reclutamiento • Selección • Nombramiento • Orientación • Evaluación • Terminación

  3. RECLUTAMIENTO • Es un conjunto de técnicas y procedimientosorientados a atraercandidatosclaificados y capaces de ocupar cargos dentro de lasagencias. • Proveerlas personas necesariasparaalcanzar los objetivos.

  4. RECLUTAMIENTO • Procesos de reclutamiento: • Promocióninterna (ConvocatoriaInterna). • Promoción en medios de comunicación. Escuelasprofesionales, Organizacionescomunitarias (Convocatoriaexterna). • ContactosPersonales.

  5. SELECCIÓN SELECCIÓN • Elección de la persona adecuadaparaocupar el cargo. • Criteriosdeterminadosbasados en lasespecificaciones y características del cargo. • Es un sistema de comparaciónentre lascaracterísticasdeseables y no deseables de la persona queocupara el cargo y un proceso de forma de decisiones.

  6. SELECCIÓN • Técnicas de selección: • Entrevista (libres y con formatos) • Pruebas de capacidad (generales de conductas y de culturaprofesional) • Psicométricas (aptitudes) • Personalidad (expresivas, proyectivas, inventarios) • Simulaciones

  7. ENTREVISTA • Técnica de selecciónmásutilizada. • Tipos de entrevistas: • Estandarizadasporcompleto: estructuradas, cerrada o dirigida, queincluyevariaspreguntasestandarizadas y elaboradas con anticipación. • Estandarizadas solo en preguntas: Existeguía de preguntaspero se permitenrespuestasabiertas.

  8. ENTREVISTA • Entrevistadirigida: No especifica la preguntasino el tipo de respuestadeseada, paraver los tiposconocimientos del candidato. • No dirigida: No existeguía de preguntasni de respuestadepende del desarrolloque le de el entrevistador.

  9. PREGUNTAS MAS EMPLEADAS • Describasutrabajo ideal • ¿Porquédeseatrabajar en nuestraorganización? • ¿Cuálcreeustedquees un salarioadecuado? • ¿Cuáles son susfortalezas? • ¿Quéhabilidades y conocimientosposeeusted? • ¿Cómo se sientetrabajando con otras personas?

  10. EJERCICIO • Role Play. • Comparacióntipo de entrevista.

  11. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO • Considerartodaslasposicionesnecesariasparaimplementar el programa. • Son lastareas, deberes y responsabilidadesque el ocupantenecesitacumplir. • Las tareaspuedenestarenumeradas. • Es un inventario de los aspectossignificativos al cargo y quelasdistinguen de los demáspuestos.

  12. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO • Contenido: • Actividades de trabajo. • Equiponecesario. • Estándares de calidad de trabajo. • Tiempoquerequiereinvertir de trabajo (part time, full time, contrato de serviciosprofesionales, etc.). • Contexto de trabajo (ambientefísico, agenda, ambienteorganizacional). • Requisitosprofesionales (conocimientos y destrezas, adiestramiento, experienciaprevia, aptitudes, etc.).

  13. MODELO • Nombre del puesto • Código • Departamento; • Dirección • Descripción general: (Tareasgeneralesquerealizará, periódode prueba, salario). • Descripcióndetallada: (Tareasespecíficas de la posición y educaciónrequerida).

  14. EJERCICIO • Compararlasdescripciones de puestos de convocatorias del periódico.

  15. CONCLUSIÓN • Resume lasetapasbásicas del proceso de selección del personal. • ¿Cuáles son los tipos de selección?. • ¿Quépreguntasdebemosevitarrealizar en unaentrevista?. • Resume el contenido de la descripción del puesto. • Asignaciónpara el jueves 20 de octubretraerunadescripción de puesto de la agenciaque propones.

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